|
востребованы и не нашли широкого практического применения. Мы считаем, что причина такого положения в следующем: во-первых, в те годы, да и сейчас, не разработана типовая методика учета затрат на качество, что затрудняет организацию их учета на практике; во-вторых, учет затрат на качество может быть осуществлен только в системе управленческого учета. В те годы, когда была предложена эта классификация, само понятие «управленческий учет» в российском бухгалтерском учете еще не существовало; в третьих, не было практиков специалистов в области управления качеством, так как учебные заведения страны их попросту не готовили. На основе обобщения публикаций отечественных и зарубежных специалистов, а также собственных исследований К.М. Рахлиным и Л.Е. Скрипко разработана классификация затрат, представленная в табл. 2 [82]. Таблица 2. Обобщенная классификация затрат на качество Классификационный признак Классификационная группа затрат 1 2 1. По целевому назначению. на улучшение качества; на обеспечение качества; на управление качеством. 2. По экономическому характеру затрат. текущие (постоянные); единовременные (разовые). 3. По виду затрат. производительные; непроизводительные. 4. По методу определения. прямые; косвенные. 5. По возможности учета. поддающиеся прямому учету; не поддающиеся прямому учету; затраты, которые экономически нецелесообразно учитывать. 6. По стадиям жизненного цикла продукции (ЖЦП). на качество при разработке продукции; на качество при изготовлении продукции; на качество при использовании продукции. 71 |
64 затрудняло организацию их учета на практике; во-вторых, учет затрат на качество может быть осуществлен только в системе управленческого учета. В те годы, когда была предложена эта классификация, само понятие «управленческий учет» в российском бухгалтерском учете еще не существовало и в третьих, не было специалистов в области управления качеством, так как учебные заведения страны их попросту не готовили. На основе обобщения публикаций отечественных и зарубежных специалистов, а также собственных исследований К.М. Рахлиным и Л.Е. Скрипко разработана классификация затрат на качество (см. табл. 1 А) [ 117,49 — 52]. По целевому назначению ими выделяются: расходы на улучшение качества, на обеспечение качества и на управление качеством. Затраты, направленные на удовлетворение предполагаемых требований потребителя, относятся к первой группе расходов. Ко второй группе относят все затраты, произведенные для удовлетворения установленных потребителем требований к качеству продукции или услуг. Затраты на разработку и реализацию корректирующих и предупредительных мер, необходимых для устранения выявленных или предотвращения потенциальных несоответствии качества продукции (услуг) предъявляемым требованиям, признаются затратами на управление качеством. Приведенная классификация затрат по нашему мнению соответствует современному содержанию деятельности предприятия в области качества. Однако на практике как мы считаем, могут возникнуть трудности отнесения затрат к определенной группе. Например, в состав и структуру затрат на обеспечение качества могут включаться отдельные элементы затрат на улучшение качества и управление им. По нашему мнению, избежать указанных трудностей в значительной мере позволит разработка Положения о составе затрат на качество. За основу разделения этих затрат можно рекомендовать использовать подходы бухгалтерской методологии: затраты на обеспечение качества счи Приложение А Таблица 1 Обобщенная классификация затрат на качество Классификационный признак Классификационная группа затрат 1. По целевому назначению на улучшение качества; на обеспечение качества; на управление качеством 2. По экономическому характекущие (постоянные); теру затрат единовременные (разовые) 3. По виду затрат производительные; непроизводительные 4. По методу прямые; определения косвенные 5. По возможности учета поддающиеся прямому учету; не поддающиеся прямому учету; -затраты, которые экономически нецелесообразно учитывать 6. По стадиям жизненного цикла продукции (ЖЦП) на качество при разработке продукции; — на качество при изготовлении продукции; -на качество при использовании продукции 7. По отношению к произвол— на качество в основном производстве; ственному процессу на качество во вспомогательном производстве; на качество при обслуживании производства 8. По способу планируемые; учета фактические 9. По характеру егруктуриропо предприятию; вания по производству (цеху, участку); по видам продукции 10. По объектам формировапродукция; ния учета процессы; услуги 11. По виду учета оперативный; аналитический; бухгалтерский; целевой |