|
эксплуатации продукта. Усиление конкуренции вынуждает отечественных товаропроизводителей правильно расставлять приоритеты: 1) повышение качества; 2) экономия ресурсов у потребителя; 3) снижение себестоимости продукции. Другие классификационные группы, которые приведены в табл. 2, показывают возможность (в зависимости от конкретных условий) различного подхода к формированию состава затрат на качество. Кроме того, эти группы могут быть использованы при планировании затрат. Последняя классификационная группа относится к организации учета затрат, при котором должны использоваться все его виды оперативный, аналитический, бухгалтерский и целевой. Мы согласны с авторами (К.М. Рахлин, Л.Е. Скрипко и другими), которые считают, что наибольшее значение имеет оперативный учет, поскольку сегодня на большинстве предприятий он отсутствует. Организация такого учета может и должна быть осуществлена в рамках управленческого учета. Его данные позволяют своевременно принять эффективные управленческие решения. Одним из признаков классификации, предложенной Т.Д. Поповой и Н.Т. Лабынцевым является источник возмещения затрат. На основе этого признака различают группы затрат: возмещаемых за счет банковских кредитов и займов и относимых на стоимость продукции. На наш взгляд, такая классификация позволит определить долю собственных и заемных средств, используемых в реализации политики в области качества и оценить эффективность использования этих средств. Практическая значимость любой классификации обусловлена правильностью принципов, положенных в их основу. Именно с этой точки зрения мы проанализировали различные классификации затрат на качество. Есть и другие классификации. Так, у Э.В Минько и М. Л. Кричевского в предложенной ими классификации все расходы на качество складываются из пяти групп затрат [65] (рис. 6). 79 |
70 фикации затрат на качество предполагает разделение указанных затрат на расходы производителя и расходы потребителя. Большинство быстро растущих компаний за рубежом и в нашей стране рассматривают затраты на потребителя как долгосрочные и высокоприбыльные капиталовложения, а не как обременительные расходы. Эти расходы влияют на общие затраты производства и на практике включаются в статьи затрат на содержание СМК. В динамике соотношение указанных выше затрат должно быть в пользу потребителя, т.е. затраты потребителя должны снижаться в процессе эксплуатации продукта. Одним из признаков классификации, предложенной Т.Д. Поповой и Н.Т. Лабынцевым является источник возмещения затрат. На основе этого признака различают группы затрат, возмещаемых за счет банковских кредитов и займов и относимых на стоимость продукции. На наш взгляд, такая классификация позволит определить долю собственных и заемных средств, используемых в реализации политики в области качества и оценить эффективность использования этих средств. Есть и другие классификации. Так, у Э.В Минько и М. Л. Кричевского [89, 169] в предложенной ими классификации все расходы на качество складываются из пяти групп затрат (рис. 6). Рис. 6. Классификация затрат на качество |