|
Основными показателями являются: прибыль по качеству как разность между выгодами и затратами; норма прибыли, выраженная процентным отношением прибыли к затратам. Эти критерии оценки эффективности затрат могут и должны быть рассчитаны как в целом по хозяйствующему субъекту, так и по процессам создания продукции, что соответствует концепции процессного управления затратами на качество. Преимущество оценки эффективности затрат по процессам в том, что повышается соотносимость издержек (затрат) с полученными результатами (прибылью), облегчается планирование долгосрочных решений (стратегии). В конечном счете, по мнению М. Брауна и Д. Георги, затраты на мероприятия в области качества приобретают характер инвестиций. Вместе с этим расчет издержек и прибыли по процессам наталкивается на ряд проблем, среди которых на первый план выступают определенные организационные и методические сложности и значительные финансовые расходы. Определить затраты по процессам позволяет модель затрат на процесс по В8 6143:1992 «Руководство по экономике качества», часть 1 «Модель затрат на качество», объединенная с процессно-функциональной моделью СМК по стандартам ИСО. На базе этой модели определяется состав затрат по процессам и организуется их учет. Сложность этой работы для практиков-специалистов, на наш взгляд, состоит в том, что отечественными учеными не разработана типовая методика процессного учета затрат, а поэтому и не предложена к руководству (использованию) в соответствующем стандарте качества. Методика такого учета разрабатывается на практике самостоятельно каждым хозяйствующим субъектом, внедрившим СМК. За основу можно принять названную выше объединенную модель затрат на качество. Однако особенности российской системы бухгалтерского учета не позволяют проецировать модель затрат на процесс по В8 6143:1992 на отечественных предприятиях. Определить прибыль по качеству на каждый процесс очень 93 |
83 Эффективность затрат на обеспечение качества выражается в показателях, которые подразделяются на статичные и динамичные и используются как стоимостной масштаб экономичности действий в сфере качества. Статичными показателями здесь являются: прибыль по качеству ,как разность между выгодами и затратами; норма прибыли, выраженная процентным отношением прибыли к затратам. Эти критерии оценки эффективности затрат могут и должны быть рассчитаны как в целом по хозяйствующему субъекту, так и по процессам создания продукции, что соответствует концепции процессного управления затратами на качество. Преимущество оценки эффективности затрат по процессам в том, что повышается соотносимость издержек с полученной прибылью, облегчается планирование долгосрочных решений. В конечном счете, по мнению М. Брауна и Д. Георги, затраты на мероприятия в области качества приобретают характер инвестиций. Вместе с этим расчет издержек и прибыли по процессам наталкивается на ряд проблем, среди которых на первый план выступают определенные организационные и методические сложности и значительные финансовые расходы. Определить затраты по процессам позволяет модель затрат на процесс по ВЗ 6143:1992 «Руководство по экономике качества», часть I «Модель затрат на качество», объединенная с процессно-функциональной моделью СМК по стандартам ИСО. На базе этой модели определяется состав затрат по процессам и организуется их учет. Сложность этой работы для практи ковспециалистов, на наш взгляд, состоит в том, что отечественными учеными не разработана типовая методика процессного учета затрат, а поэтому и не предложена к использованию в соответствующем стандарте качества. Методика такого учета разрабатывается на практике самостоятельно каждым хозяйствующим субъектом, внедрившим СМК. За основу можно принять названную выше объединенную модель затрат на качество. Однако особенности российской системы бухгалтерского учета не позволяют проецировать модель затрат на процесс по ВЗ 6143:1992 на отечественных предприятиях. Определить прибыль по качеству на каждый процесс весьма трудно. |