Проверяемый текст
Лавренченко Нина Ивановна. Управление затратами на качество продукции в системе калькуляционного учета (Диссертация 2005)
[стр. 94]

затруднительно.
Для решения этого вопроса мы предлагаем алгоритм расчета прибыли по качеству по соответствующим процессам: 1.
Определить весомость (значимость) каждого процесса в создании продукции.
Для каждого предприятия, а возможно, и для каждого вида
(группы) продукции эти показатели весомости будут различны.
Для расчета последних можно использовать методы ранжирования, опытностатистический, нормативный.
Основной перечень процессов в СМК документируется.
При документировании устанавливаются владельцы процессов из числа специалистов высокой квалификации, досконально знающих свои процессы и
поэтому способных оценить значимость процессов, рассчитанную с использованием указанных методов.
На множестве процессов выделяются те, которые могут и приносят прибыль или другую выгоду.
Это позволяет
обосновано подойти к распределению ресурсов при управлении деятельностью организации, в том числе и к распределению затрат.
Значимость каждого процесса можно выразить в виде соответствующего коэффициента.
Его значение не превышает единицы
[63].
2.
Оценить качество выполнения каждого процесса за отчетный период (месяц, квартал, год).
Для того, чтобы осуществить оценку качества технологических процессов, необходимо установить перечень необходимых и достаточных показателей такой оценки.

Оценивание качества технологического процесса можно провести по методике, предложенной Ю.В.
Зориным и В.Т.
Ярыгиным
[37].
Оценку качества процесса следует выразить также в коэффициентной форме для того, чтобы можно было бы в дальнейшем производить определенные действия над рассчитанными коэффициентами, например, умножение.
3.
Скорректировав уровень (коэффициент) исполнения качества процесса на коэффициент его весомости и умножив на общую прибыль по качеству (это прибыль по качеству, полученная в целом по хозяйствующему
94
[стр. 84]

84 Практика еще не выработала подхода к решению этой назревшей задачи.
Мы считаем, что этот вопрос все же решаем, и мы предлагаем следующий алгоритм расчета прибыли по качеству по соответствующим процессам: 1.
Определяется весомость (значимость) каждого процесса в создании продукции.
Для каждого предприятия, а возможно, и для каждого вида
продукции эти показатели весомости будут различны.
Для расчета последних можно использовать методы ранжирования, опытно-статистический, нормативный.
Основной перечень процессов в СМК документируется.
При документировании устанавливаются владельцы процессов из числа специалистов высокой квалификации, досконально знающих свои процессы и
способных оценить их значимость, рассчитанную с использованием указанных методов.
Из множества процессов выделяются те, которые могут приносить и приносят прибыль или другую выгоду.
Это позволяет
обоснованно подойти к распределению ресурсов при управлении деятельностью организации, в том числе и к распределению затрат.
Значимость каждого процесса можно выразить в виде соответствующего коэффициента.
Его значение не превышает единицы
[53].
2.
Оценить качество выполнения каждого процесса за отчетный период (месяц, квартал, год).
Для того, чтобы осуществить оценку качества технологических процессов, необходимо установить перечень необходимых и достаточных показателей такой оценки.

Оценку качества технологического процесса можно провести по методике, предложенной Ю.В.
Зориным и В.Т.
Ярыгиным
[52,204] и выразить ее также в коэффициентной форме, чтобы можно было бы в дальнейшем производить с коэффициентами необходимые расчеты.
3.
Скорректировав уровень (коэффициент) исполнения качества процесса на коэффициент его весомости и, умножив на общую прибыль по качеству (это прибыль по качеству, полученная в целом по хозяйствующему
субъекту), получим расчетную прибыль по качеству соответствующего процесса.

[Back]