|
отмечают близость расположения предприятия к месту жительства. Все указанные причины носят психологическую окраску боязнь работника за свое рабочее место в тяжелых условиях конкуренции на рынке труда. В результате безысходности положения, несмотря на неудовлетворенность своей работой на угольных предприятиях, у 55,6 процента наемных работников на момент проведения исследования не появилось желания сменить место работы, 32,8 процента респондентов однозначно хотят сменить его (данную группу в основном составляют молодые люди до 30 лет, отличающиеся более высокими запросами и повышенной мобильностью). Представляя результаты социологического исследования, необходимо отметить какие действия со стороны руководителей предприятия могут побудить работников трудиться с большей отдачей (табл. 2.7.). Таблица 2.7. Приоритетность действий руководителей угольных разрезов по 106 улучшению организации труда и досуга наемных работников Варианты ответов Количество голосов В % от числа опрошенных 1улучшение условий труда 140 15,1 2 — обеспечение профессионального роста работников 122 13,1 3 —повышение оплаты труда 270 29,0 4 организация досуга работников 78 8,4 5 — предоставление материальных благ и услуг 107 11,5 6 использование различных «наказаний» для недобросовестных работников 74 8,0 7 награждение передовиков производства грамотами, орденами, присвоение почетных званий 89 9,6 8 другое 6 0,6 9затрудняюсь ответить 44 4,7 |
довлетворенность системой материального стимулирования труда. Что же тогда побуждает работать работников на предприятии? Данные табл. 18 свидетельствуют, что более половины работников, недовольных своей работой на исследуемых предприятиях, считают трудным сменить работу в настоящее время; почти треть работников полагает, что на всех предприятиях приблизительно одинаковые условия работы; почти 1/5 часть недовольных работает в силу привычки к предприятию. Все указанные причины носят психологическую окраскубоязнь работника за свое рабочее место в тяжелых условиях конкуренции на рынке труда. Материальные стимулы, как показали результаты опроса, являются главными причинами этого недовольства. Таблица 18 Основные причины продолжения работы на частном малом предприятии в случае неудовлетворенности трудом варианты ответов количество голосов в%к числу недовольных A-трудно сменить работу 604 57,3 Бвсюду одинаковые условия 337 31,9 Впривыкли 201 19,1 Гпредоставление социальных благ 13 1,2 Ддругое 61 5,8 В результате безысходности положения, несмотря на .неудовлетворенность своей работой на частном предприятии, у 58,2 процента наемных работников на момент проведения исследованияне не появилось желание сменить место работы. 22,2 процента респондентов однозначно хотят сменить его (более 2/3 данной группы составляют лица до 30 лет, отличающиеся более высокими запросами и высокой мобильностью), остальные работники еще не задумывались над этим вопросом всерьез. Если результаты социологического исследования свидетельствуют о неудовлетворенности своим трудом подавляющего большинства наемных работников и признании владельцами предприятий упущений в организации их труда, то кто же, по их мнению, и каким образом должен улучшить сложившееся положение. И работники, и владельцы ответили на вопрос со сходными вариантами ответов о привлекательности действий со стороны |