|
организацию собственного дела. Более 14 процентов респондентов увязывают повышение своих доходов исключительно со своим предприятием (поиск дополнительных заработков, не меняя место основной работы; пересмотр оплаты труда руководителями предприятий). Таблица 2.10. Анализ возможных путей роста оплаты труда наемных работников 113 угольных разрезов Кузбасса Варианты ответов Количество голосов В % от числа опрошенных 1ничего не менять 19 3,8 2 сменить место работы 66 13Д 3 сменить профессию 4 совместительство по 41 8,2 основному месту работы 5 организовать собственное 61 12,2 дело 6 поиск дополнительных заработков, не меняя место 119 23,8 основной работы 7требовать от руководства 71 14,2 пересмотра уровня оплаты труда 74 14,8 В ходе поведенного социологического опроса работники проявили высокую активность в определении возможных путей улучшения действующих стимулирующих систем. Безразличными к переменам было всего 3,5 процента респондентов. Наемные работники для совершенствования системы материального стимулирования и оплаты труда на угольных предприятиях отдали предпочтение следующему: 1) обоснованному установлению (повышению) тарифных ставок (должностных окладов) 25,1 процента; 2) введению или увеличению премиальных выплат 18 процентов; 3) обязательному учету профессионализма в оплате труда каждого работника — 17,6 процента. За ввод принципиально новой системы оплаты и стимулирования труда высказалось 12,3 процента респондентов. Остальные направления совершенствования системы работники увидели в расширении |
Таблица 25 Система обязательных материальных стимулов труда в представлении владельцев малых частных предприятий варианты ответов количество голосов в% к числу опрошенных 1. Поощрение индивидуальных заслуг и профессионализма работника 36 66,7 2. Штрафные санкции за нарушение тр.дисциплины 31 57,4 Г 3. "Плавающий" должностной оклад ( тариф) 29 53,7 • 4. Оплата сверхурочных часов и другого по КЗОТ 26 н ч с о т Г 5. Устойчивый должностной оклад 23 42,6 6.Предоставление путевой 34 62,9 7. Ценные поодарки 31 57,4 * 8. Организация досуга работников предприятия 24 44,4 * * В ходе социологического опроса работники проявили высокую активность в определении возможных путей улучшения действующих стимулирующих систем. Равнодушными к переменам было всего 7,8 процента респондентов. Наемные работники для совершенствования системы материального стимулирования и оплаты труда на малом частном предприятии отдали предпочтение следующему: 1) обоснованному установлению (повышению) тарифных ставок ( должностных окладов) ( 62,2 процента), 2) обязательному учету профессионализма в оплате труда каждого работника ( 58,9 процента), 3) введению или увеличению размеров премиальных выплат ( 1/4 часть работников). За ввод принципиально новой системы высказались всего 11,8 процента респондентов. Остальные направления совершенствования системы работники увидели в расширении систем дополнительного материального вознаграждения ( социального обеспечения и участия в прибылях предприятия). Иными словами, будущее системы материального стимулирования и оплаты труда многие работники видят в совершенствовании порядка определения размера основного (тарифного) заработка. |