|
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 117 3.1. Организационное обеспечение материального стимулирования труда Несмотря на имеющиеся у владельцев угольных предприятий возможности выбора наиболее действенных форм и видов материального стимулирования наемного труда, значительных изменений в оплате и стимулировании труда в новых условиях хозяйствования не произошло. Существующая система трудового материального стимулирования не отвечает требованиям изменившихся экономических условий и обладает слабым стимулирующим воздействием на результаты труда работника, о чем свидетельствует и проведенный анализ организации стимулирования наемного труда, и результаты социологического опроса на угольных разрезах. Угольные предприятия встали перед реальной необходимостью построения гибкой системы материального стимулирования труда, позволяющей ликвидировать выявленные недостатки, учесть специфику организации труда на предприятии и своевременно реагировать на изменения рынка. На предприятии гибкость системы материального стимулирования проявляется двояко: индивидуализация материального поощрения труда конкретного работника и зависимость размера материального стимула от конечных результатов деятельности предприятия. В нашем представлении индивидуализация денежного поощрения работника зависит преимущественно от его характеристик, причем под уровнем профессионализма понимается не только результат полученного базового профессионального образования, опыта работы, уровня квалификации, но и значимость конкретного работника предприятия, навыки самостоятельной работы по повышению своего |
Глава 3. Методические основы совершенствования материального стимулирования наемного труда 3.1. Организационное обеспечение материального стимулирования наемного труда Несмотря на имеющиеся у частных владельцев малых предприятий возможности выбора наиболее действенных форм и видов материального стимулирования наемного труда, значительных изменений в оплате и стимулировании труда в новых условиях хозяйствования не произошло. Существующая система трудового материального стимулирования не отвечает требованиям изменившихся экономических условий и обладает слабым стимулирующим воздействием на результаты труда работника, о чем свидетельствует и проведенный анализ организации стимулирования наемного труда, и результаты социологического опроса на малых частных предприятиях. Промышленные малые частные предприятия встали перед реальной необходимостью построения гибкой системы материального стимулирования труда, позволяющей ликвидировать выявленные недостатки, учесть специфику организации труда на предприятии и своевременно реагировать на изменения рынка. На предприятии гибкость системы материального стимулирования проявляется двояко: индивидуализация материального поощрения труда конкретного работника и зависимость размера материального стимула от конечных результатов деятельности предприятия. В нашем представлении индивидуализация денежного поощрения работника зависит преимущественно от его характеристик, причем уровень профессионализма понимается не только как результат полученного базового профессионального образования, опыта работы, уровня квалификации, но и значимости конкретного работника для предприятия, самостоятельной работы по повышению своего мастерства, постоянного овладевания новыми профессиональными знаниями и навыками, необходимыми производству и интересам владельцев малых предприятий в работе на любом рабочем месте профессионала высшего уровня. Согласно мнению большинства опрошенных работников и владельцев малых частных предприятий о необходимости изменения действующей системы материального ( и прежде всего денежного) стимулирования, наиболее оптимальным представляется разработка и введение гибкой внутрифирменной |