|
Коллективные договоры по угольным разрезам, Положение о порядке проведения аттестации персонала, Планы производственного и социальнотрудового развития предприятия, Должностные инструкции и т.д.) При этом необходимо учесть особенности организации труда на угольных предприятиях, довести до максимума простоту, лаконичность и понятность содержания данного пакета документов. Развитие систем материального стимулирования труда идет по пути синтеза старого и нового, эффективного использования преимуществ традиций и нововведений. Отличительными признаками предлагаемой системы материального стимулирования наемного труда являются: 1. Единая тарифная сетка оплаты труда для всех профессиональных и функциональных категорий и групп наемных работников угольных разрезов, предполагающая устранение уравнительных тенденций в оплате труда различной сложности. 2. Единый методический подход к процедуре оценки сложности работ, выполняемых на конкретном рабочем месте. 3. Гибкость оплаты труда наемного работника. 4. Зависимость размера денежного поощрения от квалификационного уровня работника, роста его профессионализма и конечных качественных и количественных результатов труда, а также финансовых результатов деятельности предприятия. 5. Индивидуальный размер оплаты труда в рамках одного тарифного разряда реально отражает личный вклад работника в конечные результаты труда, его уровень квалификации и профессионализма, на основании чего заработная плата становится специальным оценочным показателем в различных последующих экономических расчетах. 123 |
малом частном предприятии. Чрезвычайно важно привлечь всех субъектов к осуществлению на практике рекомендуемых мероприятий, чему способствует улучшение информированности наемных работников и терпеливое им разъяснение положений внутрифирменной единой тарифной системы оплаты труда. Следовательно, основным условием совершенствования системы стимулирования труда является разработка соответствующей нормативно-документальной базы на малых предприятиях. Успех введения новой системы будет определяться своевременностью подготовки пакета нормативных документов по вопросам не только организации, стимулирования и оплаты труда, но и др. (Положение о порядке проведения аттестации персонала. Планы производственного и социально-трудового развития предприятия, Положение об оценке результатов трудовой деятельности работников, Должностные инструкции, Типовые формы контрактов и т.д.) При этом необходимо учесть особенности организации труда на малых предприятиях, довести до максимума простоту, лаконичность и понятность содержания данного пакета документов. Развитие систем материального стимулирования труда идет по пути синтеза старого и нового, эффективного использования преимуществ традиций и нововведений. Предлагаемая система материального стимулирования наемного труда включает в себя следующие элементы новизны: 1. Единая тарифная сетка оплаты труда для всех профессионально-квалификационных и функциональных категорий и групп наемных работников малых частных предприятий вместо традиционных тарифной сетки рабочих и системы должностных окладов служащих, предполагающая устранение уравнительных тенденций в оплате труда различной сложности. 2. Единый методический подход к процедуре оценки сложности работ, выполняемых на конкретном рабочем месте, и квалификационного уровня наемного работника. 3. Гибкость оплаты труда наемного работника. Зависимость размера денежного поощрения от квалификационного уровня работника, роста его профессионализма и конечных качественных и количественных результатов труда, а также финансовых результатов деятельности предприятия. 4. Индивидуальный размер оплаты труда в рамках одного тарифного разряда реально отразит личный вклад работника в конечные результаты труда, его уровень квалификации и профессионализма, на основании чего заработная плата становится специальным оценочным показателям в различных последующих экономических расчетах. 5. Новый порядок определения размера заработной платы будет стимулировать постоянный рост результатов труда и характеристик работника |