Проверяемый текст
Ануфриева, Ирина Юрьевна; Совершенствование материального стимулирования наемного труда в частном секторе экономики (Диссертация 1999)
[стр. 126]

содержательностью, большей ответственностью, определенной подготовкой, поэтому предлагается повысить нижнюю границу тарифных разрядов данной категории работников и выделить на их фоне рабочих высокой квалификации.
Техническим исполнителям установлены со 2 по 5 тарифные разряды.
Упрощенно работу специалистов и руководителей на любом предприятии независимо от организационно-правовой формы можно разграничить по трем степеням сложности: низкая, средняя и высокая, что предопределяет выделение уже 6 разрядов.
Учитывая сложность и разнообразие труда специалистов и руководителей, предлагается установить для них тарифные разряды, начиная разрядами высококвалифицированных рабочих и кончая высшим тарифным разрядом исполнительных руководителей
угольных предприятий верхней границей разрядов единой тарифной сетки предприятия.
При распределении тарифных разрядов по основным функциональным категориям работников предприятия обязательно следует предусмотреть перекрываемость пограничных разрядов в целях усиления стимулирующего воздействия денежного поощрения
за труд работника в случае невозможности его дальнейшего продвижения по служебной лестнице (табл.3.1).
126 Таблица 3.1.
Рекомендуемый диапазон тарифных разрядов для основных категорий наемных работников угольных разрезов Категории работников 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Руководители X X X X X Специалисты X X X X X X Технические исполнители X X X X Рабочие X X X X X X
[стр. 132]

лых частных предприятий включает в себя последовательность и взаимосвязь следующих этапов: 1.
Тарификация выполняемых работ на малом предприятии по степени сложности.
Процедура предполагает определение количественных различий в трудовых затратах.
Определяется количество разрядов (квалификационных групп) для дифференциации оплаты труда всех работников по сложности выполняемых работ.
Количество групп должно быть оптимальным для малого предприятия, иначе возникли бы трудности в оценке мелких различий сложности работ или неадекватности самой оценки.
На наш взгляд, рекомендуемая тарификация "Разряды оплаты труда единой тарифной сетки по общеотраслевым должностям служащих" ( постановление Министерства труда РФ от 06.06.96.
N 32) слишком громоздка для малого предприятия.
Предлагается исходить из количества основных функциональных категорий работников, выделяемых на малых предприятиях: основные и вспомогательные рабочие, технические исполнители, специалисты, руководители.
На подавляющем большинстве исследуемых предприятий применяется традиционная шестиразрядная тарифная сетка оплаты труда рабочих, что предлагается сохранить в новой системе.
При желании владелец предприятия всегда сможет уменьшить число тарифных разрядов рабочих путем исключения первоначальных или увеличить их число до 7 или 8.
В этих же пределах рекомендуется установить тарифные разряды для технических исполнителей.
Однако их работа отличается по своим характеристикам содержательностью, большей ответственностью, определенной подготовкой, поэтому предлагается повысить нижнюю границу тарифных разрядов данной категории работников и выделить на их фоне рабочих высокой квалификации.
Техническим исполнителям установлены со 2 по 5 тарифные разряды.
Упрощенно работу специалистов и руководителей на любом предприятии независимо от организационно-правовой формы можно разграничить по трем степеням сложности: низкая, средняя и высокая, что предопределяет выделение уже 6 разрядов.
Учитывая сложность и разнообразие труда специалистов и руководителей, предлагается установить для них тарифные разряды, начиная разрядами высококвалифицированных рабочих и кончая высшим тарифным разрядом исполнительных руководителей
малых частных предприятийверхней границей разрядов единой тарифной сетки предприятия (13).
При распределении тарифных разрядов по основным функциональным категориям работников предприятия обязательно следует предусмотреть перекрываемость пограничных разрядов в целях усиления стимулирующего воздействия денежного поощрения
на труд работника в случае невозможности его дальнейшего продвижения по служебной лестнице (табл.28).

[Back]