(тарифную) часть оплаты труда. В частности, эти критерии необходимо применять при оценке рабочих мест и степени соответствия работника занимаемой должности. Вторые лучше отражают текущую деятельность работника, проявление его способностей. Причины подобного недифференцированного применения показателей кроются в объективной ситуации, сложившейся в области оплаты и стимулирования наемного труда на угольных разрезах. Тот факт, что в число показателей результативности труда включают свидетельства способностей работников и наоборот, говорит о том, что еще не разработана удовлетворительная система оценки квалифицированного труда. Поэтому, автор считает, что при оценке рабочего места по степени сложности выполняемых работ и последующей оценке квалификационного уровня работника рекомендуется исключить субъективизм и результативные показатели. Как бы ни был совершенен показатель оценки уровня квалификации, он не может выразить все существенные стороны проявления способностей работника. Поэтому для характеристики и оценки труда наемных работников рекомендуется применять не один два укрупненных показателей, а несколько, составляющих в совокупности систему. Однако применение большого количества дробных показателей для сценки сложности выполняемых работ и уровня квалификации работника также затруднит учет взаимосвязи оценочных показателей в единой системе. Сущность рекомендуемой автором методики состоит в определении тех приоритетных квалификационных качеств наемных работников, которые наиболее ценны с позиций предприятия. Автором предлагается оценку сложности работ на конкретном рабочем месте проводить по показателям, условно объединенным в следующие 3 основные группы: 128 |
по нашему мнению, могут и должны выполнять роль свидетельства той стороны работника, которая определяет его основную ( тарифную) часть оплаты труда. В частности, эти критерии необходимо применять при оценке рабочих мест и степени соответствия работника занимаемой должности. Вторыелучше отражают текущую деятельность работника, проявление его способностей. Причины подобного недифференцированного применения показателей кроются в объективной ситуации, сложившейся в области оплаты и стимулирования наемного труда на малых частных предприятиях. Тот факт, что в число показателей результативности труда включают свидетельства способностей работников и наоборот, говорит о том, что еще не разработана удовлетворительная система оценки квалифицированного труда. Поэтому, на наш взгляд, при оценке рабочего места по степени сложности выпоняемых работ и последующей оценке квалификационного уровня работника рекомендуется исключить субъективизм и результативные показатели. Как бы ни был совершенен показатель оценки уровня квалификации, он не может выразить все существенные стороны проявления способностей работника. Поэтому для характеристики и оценки труда наемных работников рекомендуется применять не один-два укрупненных показателей, а несколько, составляющих в совокупности систему. Однако применение большого количества дробных показателей для оценки сложности выполняемых работ и уровня квалификации работника также затруднит учет взаимосвязи оценочных показателей в единой системе. Сущность рекомендуемой методики состоит в определении тех приоритетных квалификационных качеств наемных работников, которые наиболее ценны с позиций малого предприятия. Предлагается оценку сложности работ на конкретном рабочем месте проводить по показателям, условно объединенным в следующие 3 основные группы: показатели, характеризующие организационнотехнический уровень оснащения и санитарно-гигиенический уровень рабочего места; показатели, характеризующие организационно-экономический уровень рабочего места; показатели, характеризующие социально-психологический уровень рабочего места. Для каждой категории наемных работников разрабатывается универсальная система оценочных показателей, которая может быть дополнена рядом специальных, учитывающие особенности организации и содержание труда отдельных категорий и групп работников малого предприятия частного сектора экономики ( см. п.1.1, 2.2). Поэтому показатели оценки должны быть просты в определении и понятны каждому работнику. |