|
работнику определенные гарантии получения заработной платы в соответствии с его опытом, уровнем квалификации и профессиональными знаниями, а с другой стороны, поставить оплату наемного работника в зависимость от его личных показателей в работе и от результатов работы предприятия в целом. Предлагаемая к внедрению гибкая система материального стимулирования наемного труда работников угольных разрезов Кузбасса состоит из следующих элементов: 1. Тарифа, определяемого на основе единой тарифной сетки. 2. Индивидуальной заработной платы, рассчитываемой на основе личного тарифного коэффициента и количества отработанных часов каждым работником. 3. Премии, которая выплачивается за достижение конкретных экономических показателей. 4. Доплат и надбавок, которые выражают результаты труда работника по итогам месяца. От обычной тарифной системы гибкая система материального стимулирования отличается тем, что она разработана под конкретное предприятие на основе существующих работ с разным уровнем сложности и необходимой для их выполнения квалификации, а не на основе единых тарифно-квалификационных справочников, которые в реальной мере не учитывают специфику отдельного предприятия. С позиции материального стимулирования труда рекомендуемая система тарификации работ призвана обеспечить объективную оценку сложности работ на каждом рабочем месте предприятия, стимулировать повышение квалификационного уровня каждого наемного работника путем приобретения им навыков работы на современном оборудовании, обучения смежным профессиям, повышения сложности и самостоятельности в выполнении работ. Каждый показатель оценивается по балльной системе, на основании чего рассчитывается интегральный оценочный показатель для определения 130 |
Применительно ко всем рабочим местам рекомендуется использовать сквозные оценочные показатели следующих направлений: 1) санитарно-гигиенические условия труда ( 3 степени проявления); 2) техническое оснащение рабочего места ( от 3 до 5 степеней); 3) организационно-экономический уровень рабочего места ( 5 степеней проявления признака); 4) требуемый уровень базовой профессиональной подготовки ( 5 степеней проявления признака); 5) содержательный уровень сложности труда ( от 3 до 5 степеней); 6) уровень самостоятельности труда ( 3 степени проявления) или статус управления ( 5 степеней проявления признака). Данный перечень может быть дополнен другими оценочными показателями (требованиями) на конкретном малом предприятии (например: информационные связи и контакты, ответственность [75], режим труда и отдыха [84], соответствие стандартам качества [111] и др.). С позиции материального стимулирования труда рекомендуемая система тарификации работ призвана обеспечить объективную оценку сложности работ на каждом рабочем месте предприятия, стимулировать повышение квалификационного уровня каждого наемного работника путем приобретения им навыков работы на современном оборудовании, обучения смежным профессиям, повышения сложности и самостоятельности в выполнении работ. Каждый показатель оценивается по балльной системе, на основании чего рассчитывается интегральный оценочный показатель для определения предельно допустимых границ по каждой квалификационной группе работников. Исторически в нашей стране получила широкое распространение 5-балльная система оценки. Именно она, по нашему мнению, будет максимально понятна и удобна для проведения оценки рабочих мест и наемных работников на практике. Не исключено, что по решению оценочной комиссии на предприятии возможен практический перевод оценочных шкал в 10-балльную, двухзначную или трехзначную систему оценки. Рекомендуется проведение оценки рабочего места и последующей оценки работника специально созданной оценочной комиссией, состав которой и цели утверждается специальным распоряжением владельца малого частного предприятия ( исполнительного руководства). Даже в случае единоличной оценки рабочих мест владельцем предприятия, пользуясь предложенными Методическими указаниями, субъективная оценка сложности работ и наемных работников будет сведена до минимума (приложение 3). На основании проведенной оценки сложности работ на конкретном рабочем месте малого предприятия разрабатываются должностные инструкции, |