Проверяемый текст
Ануфриева, Ирина Юрьевна; Совершенствование материального стимулирования наемного труда в частном секторе экономики (Диссертация 1999)
[стр. 136]

практике каждому работнику свои профессиональные знания и способности.
На угольных разрезах приветствуется разработка любых новых технических решений, направленных на совершенствование деятельности предприятия и повышение его эффективности в условиях рыночной конкуренции.
Следовательно, профессиональные способности работника находят возможность реализации как непосредственно через выполнение
функциональных обязанностей, так и дополнительно через рационализаторство.
Рационализаторство, по нашему мнению, можно оценивать на практике через учет количества поступающих заявок (а также их экономического эффекта) от работников предприятия, содержащие разработки и рекомендации по
рациональному использования всех видов ресурсов, увеличению срока эксплуатации оборудования.
В настоящее время обогащение угля выступает как фактор повышения конкурентоспособности продукции, и в то же время одним из видов рационализаторства.
Работники, занимающиеся своим самообразованием вне стен предприятия, черпают что-нибудь новое и полезное в теоретическом или практическом аспекте для себя и предприятия, на котором работают.
В этой связи наемные работники могут подать оформленную по специальной схеме заявку о нововведении на предприятии.
Предполагается в этом случае установить специальный стенд-конкурс для систематизированного сбора заявок по
отдельным направлениям.
Следует учесть, что речь идет о проявлении собственной инициативы наемных работников или их реакции на объявленный
руководителями предприятия специальный конкурс, а не о выполнении конкретного производственного задания согласно должностным обязанностям.
Налицо возможный двойной эффект от рекомендуемого определения результатов рационализаторства работников: наемные работники в результате повышения профессионального уровня получают в качестве вознаграждения от
руководителей предприятия более высокий тарифный коэффициент и размер 136
[стр. 139]

Таблица 30 Шкала оценки опыта наемных работников С т а ж р а б о т н и к о в з н а ч е н и е Кс До 1 года включительно 2,00 от 1 года до 2 лет включительно 2,25 от 2 до 3 лет включительно 2,50 от 3 Д О 4 лет включительно 2,75 от 4 до 5 лет включительно ч О о от 5 до 6 лет включительно 3,10 от 6 ДО 7 лет включительно О < N % п от 7 до 8 лет включительно 3,30 от 8 до 9 лет включительно 3,40 от 9 ДО 10 лет включительно 3,50 свыше 10 лет 3,50 В первые 5 лет работы и накопления практического опыта на предприятии годовой прирост Кс составляет 0,25, в последующие 5 лет0,10.
Как показали результаты социологического исследования, а также следуя японскому опыту разработки тарифных условий оплаты труда, не рекомендуется значительно наращивать величину коэффициента опыта после тридцатилетнего возраста работников или приблизительно десятилетнего стажа работы на предприятии.
Третьим фактором, влияющим на уровень профессионализма, является рационализаторство (Кр).
Каждый человек самостоятельно, целенаправленно развивает свои способности ( в данном случаепрофессионально-квалификационные), ориентируясь на собственные представления об эталоне образованности и культуры, и обязательно реализует их в жизнедеятельности ( в данном случаев трудовой).
Предприятие дает возможность реализовать на практике каждому работнику свои профессиональные знания и способности.
Поскольку отличительной особенностью малого частного предприятия является организация его деятельности на инновационной основе, поэтому на таком предприятии приветствуется разработка любых новых технических решений, направленных на совершенствование деятельности этого предприятия и повышение ее эффективности в условиях рыночной конкуренции.
Следовательно, профессиональные способности работника находят возможность реализации как непосредственно через выполнение


[стр.,140]

функциональных обязанностей, так и дополнительночерез рационализаторство .
Рационализаторство, по нашему мнению, можно оценивать на практике через учет количества поступающих заявок ( а также их экономического эффекта) от работников предприятия, содержащие разработки и рекомендации по
внедрению новых технологических приемов, новинок изделий, использования нового сырья и тому подобное.
Работники, занимающиеся своим самообразованием вне стен предприятия, черпают что-нибудь новое и полезное в теоретическом или практическом аспекте для себя и предприятия, на котором работают.
В этой связи наемные работники могут подать оформленную по специальной схеме заявку о нововведении на предприятии.
Предполагается в этом случае установить специальный стенд-конкурс для систематизированного сбора заявок по
отделным направлениям ( например, разработка нового пищевого изделия, улучшение упаковки продукта питания).
Следует учесть, что речь идет о проявлении собственной инициативы наемных работников или их реакции на объявленный
владельцами малого предприятия специальный конкурс, а не о выполнении конкретного производственного задания согласно должностным обязанностям.
Налицо возможный двойной эффект от рекомендуемого определения результатов рационализаторства работников: наемные работники в результате повышения профессионального уровня получают в качестве вознаграждения от
владельцев предприятия более высокий тарифный коэффициент и размер денежного поощрения, а владельцывозможную экономию трудовых, материальных, денежных ресурсов, увеличение объемов .реализации и другое.
Оценка уровня рационализаторства работников позволит воплотить в конкретные дела приобретенный самостоятельно свои знания и опыт, реализовать свои способности в обсуждении и решении актуальных проблем предприятия.
Экономический эффект от такой дополнительной реализации работником своих профессиональных способностей на практике должен быть обязательно соизмерим с размером возможного повышения его заработной платы, в противном случае такое денежное поощрение потеряет свое стимулирующее значение.
В дальнейшем при росте экономического эффекта от реализациии владельцу малого предприятия предстоит выплачивать работнику разовое или постоянное процентного отчисление от прибыли, полученной за счет реализации предложения работника.
Рекомендуется установить зависимость между значением коэффициента рационализаторства (Кр) и числом поданных, реализованных заявок и их экономическим эффектом за определенный период времени (табл.31).
На

[Back]