|
Для развития творчества специалистов авторы предлагают использовать широкий набор разнообразных стимулов: создание в коллективе атмосферы творчества и новаторства; упорядочение функциональных обязанностей; целевые премии; связь с профессиональным ростом; постановку «задач, бросающих вызов»; предоставление свободного времени; обучение; поощрение успехов и по возможности игнорирование неудач; участие в принятии перспективных решений; учет критерия творческой активности в оценке деятельности; предоставление дополнительных отпусков; моральные стимулы; пропаганду результатов* Стимулирование ориентирует на выгоду, подразумевая заблаговременное определенное соотношение между каким-либо действием и вознаграждением (выгодой) за него. Стимулирование труда обещает некоторое вознаграждение работнику и является источником его трудовой деятельности. Но не всякое вознаграждение можно считать стимулирующим. У каждого работника сопоставление будущей выгоды и своих физических, умственных и психологических затрат сугубо индивидуально. Г. Лахтин по этому поводу замечает, что «такое сопоставление затрат труда и вознаграждения самое деликатное, трудно анализируемое и в то же время ключевое звено во всей цепочке стимулирования». [71, с. 43-47] Для каждого стимула в интервале его воздействия можно определить границу, за пределами которой стимул становится действенным. Эффект стимулирования оказывается тем значительней, чем полнее вознаграждение соответствует, а еще лучше — превышает затраты труда. В целях максимизации действия стимулов необходимо соблюдать следующие принципы: • Доступность. Каждый стимул должен быть доступен для всех работников. Условия стимулирования должны быть демократичными и понятными; • Ощутимость. Практика показывает, что существует так 46 |
определенное соотношение между каким-то действием и вознаграждением (выгодой) за него. Стимулирование труда обещает некоторое вознаграждение работнику, которое и является источником его трудовой деятельности. Но не всякое грядущее вознаграждение можно считать стимулирующим. Будущая выгода мысленно оценивается работником и сопоставляется со своими физическими, умственными и психологическими затратами, расходом рабочего времени, интенсивностью труда и т.п. У каждого работника такое сопоставление сугубо индивидуально. По мнению Лахтина Г., такое сопоставление затрат труда и вознаграждениясамое деликатное, трудно анализируемое и в то же время ключевое звено во всей цепочке стимулирования. Для каждого стимула в интервале его воздействия можно определить границу, за пределами которой стимул становится действенным. Эффект стимулирования оказывается тем значительней, чем полнее вознаграждение соответствует, а еще лучшепревышает затраты труда.[55,с.43] Рассмотренная взаимосвязь результатов трудовой деятельности и стимулов в экономической литературе предполагает большое разнообразие. И.Я. Обломская под стимулированием труда подразумевает систему сознательно организуемых форм и методов воздействия на коллективы и отдельных работников для обеспечения их заинтересованности в высокопроизводительном труде, при этом стимулирование расчленяется на материальное и моральное. Материальное стимулирование труда представляет собой сознательно организуемую обществом систему поощрений и взысканий, обеспечивающих зависимость получаемых работником жизненных благ и услуг от его личного трудового вклада. Система поощрений предполагает применение научно-обоснованных норм и нормативов трудовых затрат, тарифной системы, форм оплаты труда,дополнительных поощрительных выплат, методов формирования фондов оплаты труда. Система поощрений на практике является малоэффективной без одновременного задействования системы материальной ответственности (временного перевода на низкооплачиваемую работу, полное или частичное лишение премий и т.д.). Моральное стимулирование труда широко использовалось в практике социалистического хозяйствования. Система форм и методов морального поощрения (например, награждение почетными грамотами, нагрудными знаками, занесение на доску почета) и порицания (например, вынесение выговоров, перенос отпусков на зимнее время ) утратила свою былую актуальность, но для значительной части отечественных работников сохраняет всю степень свого воздействия и в современных условиях.[113,с.220-222] Выделение систем материального и морального стимулирования осуществляется в целях более всесторонней характеристики и осознания роли |