|
1 7 Продолжение таблицы 1.2 Науч ноиссле долот сльск ие иист т у т ы ЙР Наличие технологи1 ческой инфраструктуры, в существенной степени пригодной для обеспечения технологической инновационной деятельности 1.Отсутствие необходимой организационной инфраструктуры. 2.Недостаток средств на содержание ИЗб,1ТОтГНОЙ технологической цифра структуры. 3 .В силу финансовых проблем в настоящем виде не могут обеспечивать устойчивости инновационного цикла 1.Технологическая инновационная деятельность на базе собственных ИР. 2. Для поддержки технологической инновационной деятельности целесообразно выделять независимые структуры, которые были бы экономически выгодны базовым предприятиям Мал ые предприят ия научнотехни ческо й сфер Ы (МП ЫТС) Технологическая инновационная деятельность 1.Технически грамотный персонал. 2.Сильная мотивация. 3.Гибкость. ^Чувствительность к требованиям рынка 1.Слабость менеджмента. 2.Прессинг налогов и поборов. 3.Неразвитость системы услуг, предоставляемых МП, и технологической инфраструктуры, необходимой дли деятельности МП НТС Технологическая инновационная деятельность, не связанная с решением фундаментальных проблем и сложной кооперацией Инио пационны е технолог ичес-к не центр ы (ЙТЦ ) Поддержка технологической инновационной деятельности Оптимальные условия для обеспечения деятельности M i 1НТО Зависимость от финансовой устойчивости размещаемых МП НТС и базового предприятия, снабжающего технологическими ресурсами [.Концентрация независимых МП НТС. 2.Создание комплексной системы технологической инновационной деятельности. 3. Активный маркетинг высокотехнологичной продукции |
вационной деятельности с учетом наследия инфраструктуры советского периода (табл. 2). 19 Таблица 2 Субъекты технологической инновационной деятельности Вид организации Основная деятельность Сильные стороны Слабые стороны Оптимальное применение Организации РАН Фундаментальные исследования (ФИ) Эффективность в проведении фундаментальных и поисковых работ Инфраструктура консервативна и не чувствительна к инновациям Создание теоретического и экспериментального задела для последующего превращения их в технологические инновации Университеты ФИ и прикладные исследования и разработки (ИР) Существенные бюджетные средства, выделяемые Минобразования на программу «Поддержка малого предпринимательства и новых экономических структур в науке и научном обслуживании высшей школы» и на поддержку университетских технопарков Ведомственность поддерживаемых инноваций Технологическая инновационная деятельность на базе ИР высшей школы, реализуемая в университетских технопарках Крупные оборонные НИИ и КБ ИР Наличие технологической инфраструктуры, в существенной степени пригодной для обеспечения технологической инновационной деятельности 1. Отсутствие необходимой организационной инфраструктуры 2. Недостаток средств на содержание избыточной технологической инфраструктуры. 3. В силу финансовых проблем в настоящем виде не могут обеспечивать устойчивости инновационного цикла. 1. Технологическая инновационная деятельность на базе собственных ИР 2. Для поддержки технологической инновационной деятельности целесообразно выделять независимые структуры, которые были бы экономически выгодны базовым предприятиям. Малые предприятий научнотехнической сферы (MI I НТС.) Технологическая инновационная деятельность 1. Технически грамотный персонал. 2. Сильная мотивация. 3. Гибкость. 4. Чувствительность к требованиям рынка. 1. Слабость менеджмента. 2 . Прессинг налогов и поборов. 3. Неразвитость системы услуг, предоставляемых МП, и технологической инфраструктуры, необходимой для деятельности МП НТС. Технологическая инновационная деятельность, не связанная с решением фундаментальных проблем и сложной кооперацией 20 Окончание таблицы 2 Инновационные технологические центры (ИТЦ) на базе конверсионных предприятий Поддержка технологической инновационной деятельности Оптимальные условия для обеспечения деятельности МП НТС Зависимость от финансовой устойчивости размещаемых МП НТС и базового предприятия, снабжающего технологическими ресурсами 1. Концентрация независимых МП НТС. 2. Создание комплексной системы услуг для развития технологической инновационной деятельности. 3. Активный маркетинг высокотехнологичной продукции в интересах крупных предприятий. Крупные промышленные предприятия Производство в устоявшейся номенклатуре Возможность освоения инноваций по производственным площадям, типам производства, энерговооруженности и квалификации персонала Необходимость существенных капитальных вложений на технологическую подготовку производства 1. Постановка и серийное производство инноваций при наличии массового спроса. 2. Источниками инноваций являются МП НТС. Обучающие фирмы Повышение квалификации менеджеров Компенсируют недостаток знаний и умений действующего персонала по маркетингу, управлению коллективом и разработками Во многих случаях про1раммы не учитывают квалификации слушателей и специфики их производства Система подготовки и переподготовки без отрыва от производства Консалтинговые фирмы Услуги субъектам, ведущим технологическую инновационную деятельность Оперативно и гибко реагируют на запросы клиентов Объем и качество услуг не всегда удовлетворительно Использование услуг группы фирм, которые обладают наибольшим потенциалом В настоящее время согласно [12] инновации передаются как на коммерческой, так и на некоммерческой основе. Некоммерческая передача чаще всего используется в области научных исследований фундаментального характера. Она обычно сопровождается небольшими расходами (особенно валютными) и может поддерживаться как по государственной линии, так и на основе фирменных и личных контактов. Укажем возможные объекты некоммерческой передачи инноваций: |