|
18Продолженис таблицы 1.2 Круп ные прели риятн я Производство в устоявшейся номенклатуре Возможность освоения инноваций по производственным площадям, типам производства, энерговооруженности и квалификации персонала Необходимость существенных капитальных вложений на технологическую подготовку производства 1Постановка и серийное производство шшовации при наличии массового спроса. Обуча юшие фирм ы Повышение квалификации менеджеров Компенсируют недостаток знаний и умений действующею персонала по маркетингу, управлению коллективом и разработками Во многих случаях программы не учитывают квалификации слушателей и специфики их производства Система подготовки и переподготовки без отрыва от производства Конса лтинг овыс фирм ы Услуги субъектам, ведущим технологическую инновационную деятельность Оперативно и гибко реагируют пазапросы клиентов Объем и качество услуг не всегда удовлетворительно Использование услуг группы фирм, которые обладают наибольшим потенциалом В настоящее время, согласно мнению В.П. Баранчеева [15], шшовации передаются как на коммерческой, гак и на некоммерческой основе. Некоммерческая передача чаще всего используется в области научных исследований фундаментального характера. Она обычно сопровождается небольшими расходами и может поддерживаться как по государственнойлинии, так и на основе фирменных и личных контактов. Коммерческая передача инноваций, в свою очередь, имеет ряд особенностей, к которым относятся: высокая степень монополизации, поддерживаемая принятой системой охраны прав промышленной собственности, и вследствие этого слабость позиции покупателя (в отличие от рынка покупателя это рынок продавца); высокая норма прибыли (большая разница между ценой и стоимостью); асимметричное разделение на страны-импортеры (развивающиеся страны) и государства, которые одновременно являются экспортерами и импортерами (развитые страны) [147, 162]. |
20 Окончание таблицы 2 Инновационные технологические центры (ИТЦ) на базе конверсионных предприятий Поддержка технологической инновационной деятельности Оптимальные условия для обеспечения деятельности МП НТС Зависимость от финансовой устойчивости размещаемых МП НТС и базового предприятия, снабжающего технологическими ресурсами 1. Концентрация независимых МП НТС. 2. Создание комплексной системы услуг для развития технологической инновационной деятельности. 3. Активный маркетинг высокотехнологичной продукции в интересах крупных предприятий. Крупные промышленные предприятия Производство в устоявшейся номенклатуре Возможность освоения инноваций по производственным площадям, типам производства, энерговооруженности и квалификации персонала Необходимость существенных капитальных вложений на технологическую подготовку производства 1. Постановка и серийное производство инноваций при наличии массового спроса. 2. Источниками инноваций являются МП НТС. Обучающие фирмы Повышение квалификации менеджеров Компенсируют недостаток знаний и умений действующего персонала по маркетингу, управлению коллективом и разработками Во многих случаях про1раммы не учитывают квалификации слушателей и специфики их производства Система подготовки и переподготовки без отрыва от производства Консалтинговые фирмы Услуги субъектам, ведущим технологическую инновационную деятельность Оперативно и гибко реагируют на запросы клиентов Объем и качество услуг не всегда удовлетворительно Использование услуг группы фирм, которые обладают наибольшим потенциалом В настоящее время согласно [12] инновации передаются как на коммерческой, так и на некоммерческой основе. Некоммерческая передача чаще всего используется в области научных исследований фундаментального характера. Она обычно сопровождается небольшими расходами (особенно валютными) и может поддерживаться как по государственной линии, так и на основе фирменных и личных контактов. Укажем возможные объекты некоммерческой передачи инноваций: • Свободная научно-техническая информация: научно-техническая и учебная литература справочники, обзоры стандарты, описания патентов каталоги проспектов и т.п.; • Международные конференции; сессии; симпозиумы; выставки; • Обучение и стажировка ученых и специалистов на безвозмездной основе или на условиях паритетного возмещения расходов сторонами. Коммерческая передача инноваций, в свою очередь, имеет ряд особенностей, к которым относятся: • Высокая степень монополизации, поддерживаемая принятой системой охраны прав промышленной собственности, и вследствие этого слабость позиции покупателя (в отличие от рынка покупателя это рынок продавца); • Высокая норма прибыли (большая разница между ценой и стоимостью); • Асимметричное разделение на страны-импортеры (развивающиеся страны) и государства, которые одновременно являются экспортерами и импортерами (развитые страны). Объектами коммерческой передачи инноваций являются: • Объекты промышленной собственности (патенты на изобретения, свидетельства на промышленные образцы и на полезные модели), за исключением товарных знаков, знаков обслуживания и коммерческих наименований, если они не являются частью сделок по передаче технологии. • Ноу-хау и технический опыт в виде технико-экономических обоснований, моделей, образцов, инструкций, чертежей, спецификаций, технологической оснастки и инструмента, услуг консультантов и подготовки кадров. • Технические и технологические знания. Существуют следующие основные формы коммерческого использования инноваций: 1. Продажа лицензий. 2. Продажа ноу-хау. 3. Инжиниринг. 4. Промышленная кооперация. 21 |