Проверяемый текст
Чугаев, Алексей Анатольевич; Оценка результатов инновационной деятельности и реализуемости инновационных проектов на предприятиях (Диссертация 2004)
[стр. 49]

4 9 Ими предложено рассматривать восемь инновационных изменении: Инновации нулевого порядка (регенерирование первоначальных свойств) — целевое изменение, сохраняющее и обновляющее существующие функции производственной системы или ее части.
Инновации первого порядка (изменения качества) целевое приспособление к количественным требованиям при сохранении функции производственной системы или
се части.
Инновации второго порядка (перегруппировка или организационные изменения) — простые организационные передвижки с целью обеспечения лучшей организации производственной системы или ее части.
Инновации третьего порядка (адаптационные изменения) — взаимные приспособления элементов производственной системы.

ГУги изменения сами по себе не меняют качество отдельных элементов, но в своем комплексе ведут к повышению эффективности производственной системы в целом.
Инновации четвертого порядка (новый вариант) простейшие качественные изменения, частичные функциональные изменения в рамках производственной системы или ее части, возникают «варианты)) с новыми полезными свойствами или измененны ми
1шрамстрами.
Инновации пятого порядка (новое поколение).
Более высокие качественные изменения функциональных свойств производственной системы или ее части.
Меняется все или большинство первоначальных свойств рассматриваемой системы, но базовая структурная концепция сохраняется (например, автономное управление станком).
Инновации шестого порядка (новый вид) — качественные изменения функциональных свойств производственной системы или ее части, меняется ее первоначальная концепция, однако функциональный принцип сохраняется.
Инновация седьмого порядка (новый род) — высшее, коренное изменение в функциональных свойствах производственной системы или
ес части, которое меняет се основной функциональный принцип.
Порядок инноваций является не только мерой характера и интенсивности изменений самой производственной системы.
Практика организаций многократно подтвердила, что он также выступает и как мера сложности управления
[стр. 47]

• по типу новшества: материально-технические и социальные, экономические и организационно-управленческие, правовые и педагогические; • по механизму осуществления: единичные, диффузионные, завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные; • по инновационному потенциалу; радикальные, комбинированные; модифицирующие; • по особенностям инновационного процесса: внутриорганизационные, межорганизационные; • по эффективности: эффективность производства и управления, улучшение условий труда и так далее По характеру общественных целей различают инновации: • экономические, ориентированные на прибыль (производство лекарственных препаратов на экспорт и др.); • экономические, не ориентированные на прибыль (экологические и др.); • специальные (военные, здравоохранение, образование и др.).
Специалистами разработана также классификация инноваций с точки зрения интенсивности инновационного изменения [103, 106].
Ими предложено рассматривать восемь инновационных
изменений: Инновации нулевого порядка (регенерирование первоначальных свойств) — целевое изменение, сохраняющее и обновляющее существующие функции производственной системы и ее части.
Инновации первого порядка (изменения качества) — целевое приспособление к количественным требованиям при сохранении функции производственной системы или
ее части.
Инновации второго порядка (перегруппировка или организационные изменения) — простые организационные передвижки с целью обеспечения лучшей организации производственной системы или ее части.
Инновации третьего порядка (адаптационные изменения) — взаимные приспособления элементов производственной системы.

Эти изменения сами по себе не меняют качество отдельных элементов, но в своем комплексе ведут к 47

[стр.,48]

повышению эффективности производственной системы в целом.
Инновации четвертого порядка (новый вариант)— простейшие качественные изменения, частичные функциональные изменения в рамках производственной системы или ее части, возникают «варианты» с новыми полезными свойствами или измененными
параметрами.
Инновации пятого порядка (новое поколение).
Более высокие качественные изменения функциональных свойств производственной системы или ее части.
Меняется все или большинство первоначальных свойств рассматриваемой системы, но базовая структурная концепция сохраняется (например, автономное управление станком).
Инновации шестого порядка (новый вид) — качественные изменения функциональных свойств производственной системы или ее части, меняется ее первоначальная концепция, однако функциональный принцип сохраняется.
Инновация седьмого порядка (новый род) — высшее, коренное изменение в функциональных свойствах производственной системы или
ее части, которое меняет ее основной функциональный принцип.
Порядок инноваций является не только мерой характера и интенсивности изменений самой производственной системы.
Практика организаций многократно подтвердила, что он также выступает и как мера сложности управления
инновационным процессом.
Действует правило: чем выше порядок инновации, тем более высокие требования предъявляются к управлению рассматриваемым инновационным процессом.
С учетом вышеизложенного нами предлагается следующая обобщенная классификация инноваций (рис.
1).
Приведенная классификация охватывает, на наш взгляд, все аспекты инновационной деятельности.
Для анализа инновационной деятельности требуется также строгая классификация организационных структур инновационного менеджмента организаций, занимающихся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.
48

[Back]