|
-50инноцациошплм процессом. Действует правило: чем выше порядок инновации, тем более высокие требования предъявляются к управлению рассматриваемым инновационным процессом. Изучив и проанализировав характер инновационной деятельности аптечных предприятий сибирского и дальневосточною региона 560 аптек (7.2% от осуществляющих фармацевтическую деятельность на обследованной территории) нами выявлен перечень инновационных преобразований, проводимый в течение 2005 2008 годах (таблица 2.2). 11рилимая во внимание, что большинство аптечных предприятий под своими инновационными преобразованиями понимали псевдошшовации или инновации нулевого уровня они были исключены из дальнейшего анализа. Дня последующего анализа нами отобрано 178 аптечных предприятий, 35 из которых использовали в своей инновационной стратегии инновации третьего и выше порядка; М3 аптечных предприятий осуществляли малоэффективную инновационную деятельность. В таблице 2.2. представлен перечень инноваций, используемых 178 аптечными предприятиями. Таблица 2.2. Перечень инноваций, используемых аптечными предприятиями Классификационный признак по Ш1ТСНСИВИОСТИ ИИHOBQIщонного процесса Индекс { перечень инноваций I 2 Инновации пулевого порядка (регеиерирошиiис iгервоначальаых свойств) 0.1. использование ценовых преимуществ 0.2. использование преимуществ месторасположения и т.д. Инновации первого порядка (изменения качества) 1.1. использование активной рекламной компании 1.2. использование дизайнерских решений при оформлении торгового зала, фасада и т.д. Инновации второго порядка (перегруппировка или организационные изменения) 2.1. изменения графика работы сотрудников с цслыо управления величиной потока посетителей 2.2. изменение численности и квалификации специалистов и тд. Инновации третьего порядка (адаптации нше измciюния) 3.1. одновременное внедрение инноваций от нулевого ДОвторого уровня |
повышению эффективности производственной системы в целом. Инновации четвертого порядка (новый вариант)— простейшие качественные изменения, частичные функциональные изменения в рамках производственной системы или ее части, возникают «варианты» с новыми полезными свойствами или измененными параметрами. Инновации пятого порядка (новое поколение). Более высокие качественные изменения функциональных свойств производственной системы или ее части. Меняется все или большинство первоначальных свойств рассматриваемой системы, но базовая структурная концепция сохраняется (например, автономное управление станком). Инновации шестого порядка (новый вид) — качественные изменения функциональных свойств производственной системы или ее части, меняется ее первоначальная концепция, однако функциональный принцип сохраняется. Инновация седьмого порядка (новый род) — высшее, коренное изменение в функциональных свойствах производственной системы или ее части, которое меняет ее основной функциональный принцип. Порядок инноваций является не только мерой характера и интенсивности изменений самой производственной системы. Практика организаций многократно подтвердила, что он также выступает и как мера сложности управления инновационным процессом. Действует правило: чем выше порядок инновации, тем более высокие требования предъявляются к управлению рассматриваемым инновационным процессом. С учетом вышеизложенного нами предлагается следующая обобщенная классификация инноваций (рис. 1). Приведенная классификация охватывает, на наш взгляд, все аспекты инновационной деятельности. Для анализа инновационной деятельности требуется также строгая классификация организационных структур инновационного менеджмента организаций, занимающихся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. 48 |