|
5 5 ориентированных на решение конкретных задач 1135]. Характерная особенность инновационных структур состоит в том, что внутри предприятия не только создаются штабные службы перспективного планирования, но нередко вся хозяйственно-производственная деятельность по развитию перспективных производств вменяется в обязанность новому самостоятельному отделению, не имеющему никаких обязательств по текущему производству уже освоенной продукции [148, 149J. Современные предприятия используют различные организационные структуры и подходы для обеспечения инновационной деятельности. Среди них можно выделить: автономные подразделения, в большинстве случаев подчиняющиеся непосредственно высшему уровню управления предприятием (новые подразделения с постоянным персоналом); подразделения, создаваемые в функциональных службах (маркетинга, научно-исследовательской работы, планирования) и опирающиеся на другие отделы в решении различных проблем при создании и внедрении нововведений [146]. Помимо создания и освоения новшеств собственными силами, в последнее время получила распространение новая форма организации инновационной деятельности кооперирование усилий предприятий в разработке нововведений. Подобная практика становится необходимой, когда отдельные предприятия ощущают нехватку средств дня 'того, чтобы сделать это самостоятельно. Проблема усугубляется тем, что продолжительность жизненного цикла продукт сокращается, а масштабы технологических перемен возрастают [151]. По нашим наблюдениям, в современных условиях даже преуспевающие предприятия не всегда способны разрабатывать новые продукты или технологии, нс вступая в контакты и нс прибегая к помощи других организаций или сотрудничеству с ними. Формы такого сотрудничества достаточно многообразны: долгосрочные стратегические союзы; краткосрочные стратегические соглашения для выполнения отдельных исследовательских проектов; создание творческих объединений по мерс появления новых практических возможностей; заключение соглашений для преодоления возникающих трудностей. |
ально прибыльных рынков, осуществляющие эту работу в соответствии с заданиями, содержащимися в долгосрочных планах предприятия. Характерная особенность инновационных структур состоит в том, что внутри предприятия не только создаются штабные службы перспективного планирования, но нередко вся хозяйственно-производственная деятельность по развитию перспективных производств вменяется в обязанность новому самостоятельному отделению, не имеющему никаких обязательств по текущему производству уже освоенной продукции [103, 104]. Таким образом, в предприятиях наблюдается тенденция к организационному отделению подразделений, занимающихся вопросами перспективного развития от подразделений, отвечающих за текущую производственно хозяйственную и управленческую деятельность. Современные предприятия используют различные организационные структуры и подходы для обеспечения инновационной деятельности. Среди них можно выделить: 1) автономные подразделения, в большинстве случаев подчиняющиеся непосредственно высшему уровню управления предприятием (новые подразделения с постоянным персоналом); 2) подразделения, создаваемые в функциональных службах (маркетинга, научно-исследовательской работы, планирования) и опирающиеся на другие отделы в решении различных проблем при создании и внедрении нововведений. Помимо создания и освоения новшеств собственными силами, в последнее время получила распространение новая форма организации инновационной деятельности кооперирование усилий предприятий в разработке нововведений. Подобная практика становится необходимой, когда отдельные предприятия ощущают нехватку средств для того, чтобы сделать это самостоятельно. Проблема усугубляется тем, что продолжительность жизненного цикла продукта сокращается, а масштабы технологических перемен возрастают. По нашим наблюдениям, в современных условиях даже преуспевающие предприятия не всегда способны разрабатывать новые продукты или технологии, не вступая в контакты и не прибегая к помощи других организаций или сотрудничеству с ними. Формы такого сотрудничества достаточно многообразны: долгосрочные стратегические союзы; краткосрочные стратегические соглашения для выполнения отдельных исследовательских проектов; создание творческих объединений по мере появления новых практических возможностей; заключение соглашений для преодоления возникающих трудностей. Подобное партнерство предполагает обмен информацией в планах освоения новшеств, обмен ноу-хау, специалистами, взаимное подключение к внутренним базам данных, приоритетное принятие и размещение заказов, использование общих производственных площадей, разделенный режим использования (и содержания) общего оборудования, инженерных коммуникаций, объектов социальной инфраструктуры, привлечение одних и тех же менеджеров, взаимное страхование договорных рисков при заключении друг с другом контрактов и т.п. Такого рода стратегические партнерства могут приобретать вид так называемых стабильных или динамических сетей (распространены в США), систем корпоративных участий или участий в одной холдинговой цепи (германский опыт). Ориентация систем управления па нововведения требует создания эффективного организационно-экономического механизма координации инновационной деятельности. Мы предполагаем, что в условиях децентрализации управления требуется более строгая регламентация функций подразделений предприятия, одновременно необходимо налаживание связей и взаимодействия служб во всех звеньях научно производственно сбытовой цепи. Доказательством послужит то, что игнорирование этих требований руководством ряда предприятий привело к серьезным ошибкам в управлении. Тенденция к децентрализации подразделений породила у последних стремление добиваться максимальной автономии, что ослабило их связь со службами научно-исследовательской работы. Тесное взаимодействие между исследовательскими службами и отде33 |