|
5 8 110В0Г0 продукта. 3. Определение способов продажи нового продукта. 4. Исследование конъюнктуры рынков ресурсов, необходимых для производства и продажи новой услуги, прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного се ухудшения, удорожания ресурсов. 5. Проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного и (или) рисковою продукта. 6. Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам. 7. Оценка эффективности и планирование инновации как инвестиционного проекта. 9. Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования. 10. Выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта. Применительно к процессам нововведений (технологии, организация производства и управленческие процессы) менеджмент шпюваций решает аналогичные проблемы и практические задачи. Разница в том, что здесь определяющим фактором является не только создание для новых продуктов нового рынка, но и возможность с помощью более производительных технологий в большей мере насытить, рынок существующего продукта. Основным в менеджменте инноваций выступает, таким образом, подход к инновациям с позиций их рыночной перспективности. В области управления современными нововведениями на аптечных предприятиях можно наблюдать следующие тенденции [40, 137J: 1. Управление процессом разработки и практической реализации инноваций превращается в самостоятельное направление фармацевтической отрасли. 2. Ориентация на постоянное развитие инновационного процесса стала главной объективной необходимостью для современного аптечного предприятия. Жизнеспособность российского аптечного предприятия находится в прямо пропорциональной зависимости от степени его достижений в инновационной пере |
ознакомления их с продуктом, сертификация продукта, реклама, работа с клиентами). 2. Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта (на этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования, о выборе между покупкой либо арендой оборудования, типах и сроках трудовых контрактов для привлекаемых работников, глубине их переквалификации и так далее). 3. Определение способов продажи нового продукта (выбор посредников того или иного типа и прочее). 4. Исследование конъюнктуры рынков ресурсов (оборудования, программных продуктов и т.п.), необходимых для производства и продажи новой услуги (с целью выяснения доступности этих ресурсов), прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения, удорожания ресурсов. 5. Нахождение субподрядчиков (субконтракторов) на освоение и поставку требующихся для новой услуги оборудования, программных продуктов (при необходимости — изыскание специфических способов стимулирования таких субподрядчиков: включение их в долю, создание совместных предприятий, вхождение с ними в партнерство и т.п.). 6. Проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного и (или) рискового продукта. 7. Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных (в краткосрочном и долгосрочном плане) объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам. 8. Оценка эффективности и планирование инновации как инвестиционного проекта (с использованием критериев ценности инновации, нормы отдачи и срока окупаемости капитальных вложений). 37 9. Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования. 10. Выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг инновационного проекта; внутренний или внешний венчур). 11. Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологий в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта (лицензии, откомандирование специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследования и разработки, научно-техническое сотрудничество и прочее). Применительно к процессам нововведений (технологии, организация производства и управленческие процессы) менеджмент инноваций решает аналогичные проблемы и практические задачи. Разница в том, что здесь определяющим фактором является не только создание для новых продуктов нового рынка, но и возможность с помощью более производительных технологий в большей мере насытить рынок существующего продукта. Основным в менеджменте инноваций выступает, таким образом, подход к инновациям с позиций их рыночной перспективности. В области управления нововведениями на предприятиях мы наблюдаем следующие тенденции [37, 63]: 1. Управление процессом разработки и практической реализации инноваций превращается в самостоятельное направление в науке. 2. Ориентация на постоянное развитие инновационного процесса стала главной объективной необходимостью для современного предприятия. Жизнеспособность российского коммерческого предприятия находится в прямой пропорциональной зависимости от степени его достижений в инновационной перестройке работы. 3. Процесс создания и повышения эффективности нововведений во всех функциональных сферах деятельности предприятия превратился в неотъемлемый элемент планирования, научных исследований, разработки проектов, производства предпринимательских продуктов, маркетинга. 38 |