|
5 9 стройке работы, 3. Процесс создания и повышения эффективности нововведений во всех функциональных сферах деятельности предприятия превратился в неотъемлемый элемент планирования, научных исследований, разработки проектов, производства предпринимательских продуктов, маркетинга. 4. Б систему инноваций вес чаше включается управление процессом создания новшеств, лучшее использование творческого потенциала коллектива, ускоренное широкомасштабное внедрение в практику инновационных разработок, учет при этом в полной мере социальных и психологических аспектов нововведений. 5. С сокращением жизненного цикла предпринимательских продуктов потребность в последовательном потоке новых идей и предложений по улучшению действующей практики растет в возрастающих размерах. 6. Успех в нововведениях зависит от создания механизма интеграции и координации деятельности всех субъектов фармацевтической деятельности, налаживания их межфункционального взаимодействия в инновационной деятельности. 7. Успешно развивающиеся предприятия стремятся создать в коллективе атмосферу всеобщего творческого поиска, ускоренного освоения новшеств. Работники вовлекаются во все фазы разработки и внедрения нововведений. 8. Разрабатываются и энергично используются комплексные мотивирующие системы, стимулирующие творческую, нестандартную деятельность сотрудников. 9. При совершенствовании своих организационных структур л первую очередь предприятия стараются исходить из целей и задач ипповационнот процесса. 10. Б разработке и внедрении нововведений все чаще используется сотрудничество и взаимодействие разных предприятий или ассоциаций. 11. Участие в инновационной работе в возрастающих объемах становится формой самовыражения, новаторства, компетенции большинства работников аптечных предприятий. 12. Потребности инновационного подхода к работе обусловили внедрение новой концепции подготовки кадров предприятий, в основе которой становление и развитие творческой личности. |
9. Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования. 10. Выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг инновационного проекта; внутренний или внешний венчур). 11. Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологий в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта (лицензии, откомандирование специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследования и разработки, научно-техническое сотрудничество и прочее). Применительно к процессам нововведений (технологии, организация производства и управленческие процессы) менеджмент инноваций решает аналогичные проблемы и практические задачи. Разница в том, что здесь определяющим фактором является не только создание для новых продуктов нового рынка, но и возможность с помощью более производительных технологий в большей мере насытить рынок существующего продукта. Основным в менеджменте инноваций выступает, таким образом, подход к инновациям с позиций их рыночной перспективности. В области управления нововведениями на предприятиях мы наблюдаем следующие тенденции [37, 63]: 1. Управление процессом разработки и практической реализации инноваций превращается в самостоятельное направление в науке. 2. Ориентация на постоянное развитие инновационного процесса стала главной объективной необходимостью для современного предприятия. Жизнеспособность российского коммерческого предприятия находится в прямой пропорциональной зависимости от степени его достижений в инновационной перестройке работы. 3. Процесс создания и повышения эффективности нововведений во всех функциональных сферах деятельности предприятия превратился в неотъемлемый элемент планирования, научных исследований, разработки проектов, производства предпринимательских продуктов, маркетинга. 38 4. В большинстве предприятий создаются специальные подразделения, службы, обеспечивающие расширение сфер применения и повышение качества эффективности инновационных мероприятий. 5. В систему инноваций все чаще включается управление процессом создания новшеств, лучшее использование творческого потенциала коллектива, ускоренное широкомасштабное внедрение в практику инновационных разработок, учет при этом в полной мере социальных и психологических аспектов нововведений. 6. С сокращением жизненного цикла предпринимательских продуктов потребность в последовательном потоке новых идей и предложений по улучшению действующей практики растет в возрастающих размерах. 7. Успех в нововведениях зависит от создания механизма интеграции и координации деятельности всех подразделений предприятия, налаживания их межфункционалъного взаимодействия в инновационной деятельности. 8. Успешно развивающиеся предприятия стремятся создать в коллективе атмосферу всеобщего творческого поиска, ускоренного освоения новшеств. Работники вовлекаются во все фазы разработки и внедрения нововведений. 9. Разрабатываются и энергично используются комплексные мотивирующие системы, стимулирующие творческую, нестандартную деятельность сотрудников. 10. При совершенствовании своих организационных структур в первую очередь предприятия исходят из целей и задач инновационного процесса. 11. В разработке и внедрении нововведений все чаще используется сотрудничество и взаимодействие разных предприятий. 12. Участие в инновационной работе в возрастающих объемах становится формой самовыражения, новаторства, компетенции большинства работников предприятий. 13. Потребности инновационного подхода к работе обусловили внедрение новой концепции подготовки кадров предприятий, в основе которой становление и развитие творческой личности. 39 |