|
6 9 П п л 1П и ч с о :и с 1 С о ц и а л ь н ы е ф х л о р ы ф а л г о р и Факторысферырммпчsiak дсктслькогги Факюры сферы упражнения ItpU/HtpilHTIIUy Факторь; сферм лроил* ------А > 4 Фактору иниопацлоппоЛ донламюзмст?а \ Мгшт*бтскутилии.легоилний иp-asp-ifaic-c С»>чэшси«г Л1С«С1пч>1>orrcpjTiMiaaro риш>■ или»ИИТСЛИ и £ипр:ми>гш зцмил <>Ср«УН»'Ь ! прлдукшт j Темпу 51П 1 ; J Рисунок 3,1 Основные факторы, определяющие степень экономического риска аптечного предприятия при осуществлении инноваций Необходимо отметить, что в инновационном менеджменте выполнение проекта это процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. Таким образом, инновационными являются разработки обповлешшх или новых изделий и комплексов, технологий, организаций [104]. В зависимости от научно-технической значимости нововведений, они могут носить различшлй характер, что было рассмотрено в первой и второй главе. Очевидно, чю инновационная деятельность любой организации в первую f очередь направлена на достижение поставленных перед ней целей. В современных условиях особое значение при эффективном управлении аптечным предприятием придается планированию его деятельности как в долгосрочном, стратегическом, так и в краткосрочном периоде. Постоянно меняющаяся внешняя среда выдвигает определенные требования, как к профессионализму работников, так и к тем методам |
Современная теория управления рисками предоставляет достаточно широкий набор специальных методов по управлению рисками. Однако далеко не все они приемлемы для инновационного менеджмента. В первую очередь необходимо установить, в чем состоят отличия инновационных проектов? В каком случае можно применять существующие методы, а где нужны новые, более совершенные? В рамках концепции управления проектами под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению [114]. Необходимо отметить, что в инновационном менеджменте выполнение проекта это процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально экономической системы. Таким образом, инновационными являются разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций [76]. В зависимости от научно технической значимости нововведений они могут носить модернизационный, новаторский, опережающий или пионерный характер. Поскольку не существует единого мнения, какой проект может считаться инновационным, необходимо провести их разделение по характеру инновации. С точки зрения фирмы, любой проект может считаться таковым, так как никогда не выполнялся до этого. Для внешней же среды он может являться вполне обыденным, то есть он был многими фирмами реализован ранее. Очевидно, что деятельность любой организации в первую очередь направлена на достижение поставленных перед ней целей. В современных условиях особое значение при управлении фирмой придается планированию ее деятельности как в долгосрочном, стратегическом, так и в краткосрочном периоде. Постоянно меняющаяся внешняя среда выдвигает высокие требования как к профессионализму работников, так и к тем методам и методикам, которые ис119 |