|
7 4 подготовкс проекта. Таблица 3.3 Влияние факторов неопределенности при реализации инновационных проектов [1351 Факторы неопределенности в инвестиционных проектах Влияние факторов нсопределетюсти при разработке инновационного проекта Влияние факторов неопределенности при реализации инновационного проекта Примечания Временные Влияние значительное, что связано с долгосрочностью планирования Влияние факторов снижается из-за постоянного сокращения периода выполнения проекта Должны в основном оцениваться на этапе подготовки проекта Рыночной конъюнктуры Если проект нацелен на предложение на рынке нового товара/услуги или требует определенных маркетинговых условий Iкопредела 11юсть снижается по мерс осуществления проекта Факторам должно уделяться достаточное внимание Зависимости от действия людей При условии выполнения проекта собственными силами влияние значительно ниже Практически не снижается в ходе выполнения проекта Становится наиболее значимым фактором для инновационных проектов Существенным недостатком для всех используемых методов при реализации инновационных проектов является отсутствие оценки возможной погрешности и необъективности информации, на основе которой проводятся все последующие расчеты. Следовательно, в первую очередь необходимо разработать аппарат, позволяющий определить эту погрешность и установить, как она будет влиять па параметры проекта в ходе его реализации. Учитывая вышеизложенное, можно сделать выводы о том, что наибольший эффект можно получить, развивая методы управления рисками инновационных проектов на основе использования характерных черт и показателей проектов вообще и инновационных в частности, независимо от конкретного проекта. Рекомендуемый нами порядок действия при использовании инновационной |
данные о факторах риска, полученные при подготовке проекта, хотя для инновационных проектов они могут отличаться. Таблица 7 123 Влияние факторов неопределенности при реализации инновационных проектов Факторы неопределенности в инвестиционных проектах Влияние факторов неопределенности при разработке инновационного проекта Влияние факторов неопределенности при реализации инновационного проекта Примечания Временные Влияние значительное, что связано с долгосроч ностью планирования Влияние факторов снижается изза постоянного сокращения периода выполнения проекта Должны в основном оцениваться на этапе подготовки проекта Рыночной конъюнктуры Если проект нацелен на предложение на рынке нового товара/услуги или требует определенных маркетинговых условий Неопределенность снижается по мере осуществления проекта Факторам должно уделяться достаточное внимание Зависимости от действия людей При условии выполнения проекта собственными силами, влияние значительно ниже Практически не снижается в ходе выполнения проекта Становится наиболее значимым фактором для инновационных проектов Таким образом, прединвестиционный анализ необходимо проводить повторно в ходе выполнения проекта с учетом его особенностей. Научно обоснованная классификация риска позволяет определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. При проектном анализе рисков их идентификация является основным этапом при подготовке детального исследования. Сложность классификации проектных рисков состоит в их многообразии, поэтому в экономической лите наблюдение за существующим или проектирование основных элементов нового проекта; формулировка математической модели, с помощью которой пытаются объяснить поведение действующей или обосновать выбор характеристик элементов создаваемого проекта; исследование общего поведения проекта на основе разработанной модели путем проведения пробных расчетов в широком диапазоне исходных данных и использовании логических (содержательных) методов анализа; определение численных значений постоянных величин (параметров), входящих в уравнения модели и присущих данной экономической системе, путем статистической обработки данных, отражающих прошлое поведение изучаемого проекта или аналогичных проектов; проверка точности модели на основе ретроспективных данных о поведении исследуемой экономической системы или реальных проектов аналогов; использование модели для запланированных целей оценки рисков реализации инновационных проектов. Таким образом, существенным недостатком для всех используемых методов при реализации инновационных проектов является отсутствие оценки возможной погрешности и необъективности информации, на основе которой проводятся все последующие расчеты. Следовательно, в первую очередь необходимо разработать аппарат, позволяющий определить эту погрешность и установить, как она будет влиять на параметры проекта в ходе его реализации. Учитывая вышеизложенное, можно сделать выводы о том, что наибольший эффект можно получить, развивая методы управления рисками инновационных проектов на основе использования характерных черт и показателей проектов вообще и инновационных в частности, не зависимо от конкретного проекта. Теперь обратимся к методам учета и преодоления рисков при осуществлении инновационных проектов. Одним из этих методов является использование имитационной модели риска. 127 |