|
-87будст целесообразно использовать следующие подходы. Во-первых, если исходить из того, что существует некий «идеальный» проект, максимально соответствующий всем критериям, то установление определенной величины доли суммы баллов, полученной в ходе оценки реализуемости конкретного инновационного проекта, в сумме баллов «идеального» проекта, приемлемой для предприятия, и будет служить критерием отбора инновационных проектов к реализации. Во-вторых, отбор инновационных проектов может осуществляться посредством установления профиля отбора проекта, когда определяются пороговые значения для каждого критерия методики оценки реализуемости инновационных проектов (таблица 3.6). Если оценочный профиль проекта не совпадает с профилем отбора хотя бы по одному критерию, инновационный проект следует отклонить, то есть по каждому критерию оценки инновационных проектов устанавливается минимально допустимое (пороговое) значение, при несоблюдении которого проект должен быть отклонен. Таблица 3.6 Профиль отбора инновационных проектов Оценка Фактопм ' -—_ Очень плохо Плохо Удоплетвор итслыю Хорошо Очень хорошо — ^ г т ~ 2 3 4 5 1. Совместим ли проект с текущей стратегией компании и долгосрочным планом? 2. Согласуетсяли проект с представлением о компании? 3. Соответствует ли проект стратегии вкомпании? 4. Возможные будущие разработки продукта и будущее применение новой генерируемойтехнологии? 5. Влияет ли проектнадругие проекты, требующие финансовых средств? и токдалее < профиль отбора профиль проста С учетом специфики деятельности аптечного предприятия и реализуемого инновационного проекта должны быть установлены пороговые значения по |
Подобный подход к отбору инновационных проектов, наряду с несомненным достоинством, на наш взгляд, имеет ряд проблем, связанных с его применением: • для выработки подобного критерия отбора инновационных проектов у предприятия должен быть большой эмпирический опыт и наличие финансовых ресурсов для его приобретения, которого у большинства отечественных предприятий просто нет; • очевидно, что для различных предприятий будут установлены различные «пороговые» значения отбора проектов; • выработка критерия отбора инновационных проектов подобным способом достаточно длительно по времени; • изменение методики оценки обесценивает ранее установленные критерии отбора. С учетом вышесказанного, по нашему мнению, для выработки критериев отбора инновационных проектов будет целесообразно использовать следующие подходы. Во-первых, если исходить из того, что существует некий «идеальный» проект, максимально соответствующий всем критериям, то установление определенной величины доли суммы баллов, полученной в ходе оценки реализуемости конкретного инновационного проекта, в сумме баллов «идеального» проекта, приемлемой для предприятия, и будет служить критерием отбора инновационных проектов к реализации. Во-вторых, отбор инновационных проектов может осуществляться посредством установления профиля отбора проекта, когда определяются пороговые значения для каждого критерия методики оценки реализуемости инновационных проектов (табл. 12). Если оценочный профиль проекта не совпадает с профилем отбора хотя бы по одному критерию, инновационный проект отклоняется, то есть по каждому критерию оценки инновационных проектов устанавливается минимально допустимое (пороговое) значение, при несоблюдении которого проект должен быть отклонен. Таблица 12 Профиль отбора инновационных проектов -------Оценка Факторы " ' ----Очень плохо Плохо Удовлетвор ительно Хорошо Очень хорошо — — 1 2 3 4 5 1. Совместим ли проект с текущей стратегией компании и долгосрочным планом? 2. Согласуется ли проект с представлением о компании? 3. Соответствует ли проект стратегии 11ИОКР в компании? 4. Возможные будущие разработки продукта и будущее применение новой генерируемой технологии? 5. Влияет ли проект на другие проекты, требующие финансовых средств? и так далее профиль отбора профиль проекта Очевидно, что профиль отбора и конкретные пороговые значения по каждому из критериев должны устанавливаться предприятием исходя из конкретных условий ведения хозяйственной деятельности, а также особенностей реализуемого инновационного проекта. Так, например, одной из важнейших характеристик инновационного проекта является его длительность, а также предлагаемый период выпуска продукта. В этом случае, устанавливая профиль отбора инновационных проектов, будет правомерным принимать во внимание такие аспекты, связанные с их реализацией, как средняя продолжительность жизненного цикла продукции в отрасли и стадию жизненного цикла в отрасли. Другими словами, рассматривая предполагаемый метод выпуска продукта, в качестве порогового значения по данному критерию может быть установлена средняя продолжительность жизненного цикла продукции, характерная для отрасли, в которой предприятие, осуществляющее инновационный проект, проводит свою деятельность. Очевидно, что если средняя продолжительность жизненного цикла продукта в данной отрасли составляет 3 года, а реализуемая проектом инновация не является радикальной, то нет смысла рас |