|
различных услуг другим предприятиям (маркетинг, реклама, информация, юридическая поддержка, технологии, консалтинг, составление бизнес-планов и т.п.). Холдинговая компания может осуществлять постоянное и бесперебойное инфраструктурное обеспечение вновь созданных юридических лиц (электро-, водо-, тепло-, газообеспечение, канализация, очистные сооружения и пр.). Основные меры по восстановлению платежеспособности ГП «ЛСЗ», предусмотренные планом внешнего управления, перечислены в приложении 3. По результатам анализа состояния производственного комплекса ЛСЗ, состояния зданий, сооружений, оборудования, инженерно-технических коммуникаций, кадрового потенциала предприятия, руководством завода первоначально было принято решение возобновить производство товаров народного потребления, ранее выпускаемых предприятием. Техническому Совету было поручено разработать «Перспективный план развития ГП «ЛСЗ» на 2002 2005 годы», согласно которому определены мероприятия по разработке новых направлений деятельности, доработки и внедрении прежних производств. В рамках предстоящей реструктуризации было выделено одиннадцать наиболее приоритетных проектов, реализация которых позволяла в будущем преодолеть кризис неплатежеспособности, сохранить научно-техническую базу и обеспечить нормальное функционирование предприятия {приложение 3). Для реализации проектов созданы юридические лица. Таким образом, реализация проектов будет содействовать не только загрузке производственных мощностей и получению новых заказов, но и привлечению негосударственных инвесторов. Кроме того, инфраструктурное обеспечение позволяло сформировать на территории ЛСЗ технопарковую структуру. В настоящее время создано восемь юридических лиц на базе первоначальных проектов и цехов технологической и предметной специализации, реализующие эти проекты {приложение 3). Помимо организационных мероприятий, связанных с реструктуризацией, были разработаны мероприятия по организации оперативного управления предприятием разработка системы отчетности с предоставлением внешнему управляющему и руководству предприятия соответствующей информации о затратах (прямых, косвенных) и результатах работы каждого структурного подразделения. Целью сбора такой информации являлись: 100 |
137 ской задолженности, возникшей до введения внешнего управления, показал, что в основном это безнадежная, либо сомнительная дебиторская задолженность. Часть дебиторской задолженности на сумму 645 тыс. руб. списана по результатам инвентаризации, часть взыскивается через службу судебных приставов. Фактически, за время внешнего управления взыскано дебиторской задолженности на сумму 800 тыс. рублей. Основной дебиторской задолженностью является задолженность Министерства Обороны за отгруженную продукцию на сумму 18,2 млн. руб. (оснастку, комплектующие, изготовленные в 1990-ых годах, имущество с низкой ликвидностью). Для ускорения погашения вышеуказанной дебиторской задолженности возможно в дальнейшем рассмотреть вопрос о продаже дебиторской задолженности третьим лицам с применением системы дисконтов и скидок. Порядок продажи дебиторской задолженности будет определяться собранием кредиторов. 5. Перепрофилирование производства, привлечение новых заказов на предприятие, анализ новых возможностей предприятия. Восстановление платежеспособности предприятия во многом зависит от решения задач по поиску финансово состоятельных партнеров, имеющих устойчивое положение на рынке, и организации оптимальных форм сотрудничества с ними. Для конверсионного предприятия это особенно важно, так как новые заказы выступают гарантией поступления денежных средств, гарантия сохранения производственной и кадровой структур. По результатам анализа состояния производственного комплекса ГП «ЛСЗ», состояния зданий, сооружений, оборудования, инженерно-технических коммуникаций, кадрового потенциала предприятия, руководством завода первоначально было принято решение возобновить производство товаров народного потребления, ранее выпускаемых предприятием. Техническому Совету было поручено разработать «Перспективный план развития ГП «ЛСЗ» на 2002 2005 годы», согласно которому определены мероприятия по разработке новых направлений деятельности, доработки и внедрении прежних производств. В настоящее время в рамках предстоящей реструктуризации выделено восемь наиболее приоритетных проектов, внедрение которых планируется в ближайшее время. Реализация данных проектов позволит в ближайшем будущем преодолеть кризис неплатежеспособности, сохранить научно-техническую базу и обеспечить нормальное функционирование предприятия: 138 1. Проект «Производство спецтехники». 2. Проект «Производство мопедов «Пегас». 3. Проект «Производство товаров народного потребления». 4. Проект «Металлоцентр». 5. Проект «Транспортно-складской комплекс». 6 . Проект «Изготовление энергетического оборудования». 7. Проект «Реновация станков». 8 . Проект «Производство наукоемкой продукции». Данные о проектах приведены в Приложении. Для реализации проектов будут созданы юридические лица на базе имущества завода. Таким образом, реализация проектов будет содействовать не только загрузке производственных мощностей и получению новых заказов, но и привлечению негосударственных инвесторов. Результаты первичного анализа совокупности проектов: 1. Совокупная выручка от реализации (за 5 лет) составит 1,7 млрд. рублей щ 2. Среднесписочная численность 2200 человек. 3. Загрузка значительной части основных фондов. 4. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) — 340 млн. рублей (в течение 5 лет). Общий экономический эффект реформирования завода будет увеличен за счет повышения эффективности использования имущества предприятия, невостребованного при создании предметно-специализированных производств (проектов) путем сдачи в аренду и, возможно, продажи. Восстановление прежних и организация новых производств планируется осуществлять за счет привлеченных средств (средств партнеров, инвесторов, кредитов, предоставленных под конверсионную программу). При этом возможно создание предприятий различных организационно-правовых форм. Указанные проекты находятся в разной степени проработки, как с технической, так и с экономической стороны. В частности, проекты «Изготовление энергетического оборудования», «Реновация станков» и «Производство наукоемкой продукции» являются сравнительно новыми для завода и требуют большей дополнительной проработки. |