|
вии с одной из крайних концепций должна оцениваться в зависимости от вида кризиса, в котором оказалась социальная система. В условиях кризиса ликвидности организационное развитие не может рассматриваться в качестве серьезной альтернативы РБ, тогда как принципы и техника первого предоставляют достаточно возможностей для решения проблем при стратегическом кризисе. Особенно важно принять правильное решение относительно выбора подхода в случае кризиса успеха. При этом, прежде всего следует учитывать кадровый фактор, а также хозяйственные параметры. Анализ показывает, что управление изменениями может применяться в самых разнообразных ситуациях и обретать самые разные формы осуществления. Важной областью дальнейших исследований становятся связи, которые могут возникать между внутрии внефирменными условиями, кадровыми параметрами организации, разными видами кризисов, основными инструментами управления изменениями. Необходимо, прежде всего, четко выявить эти связи, а затем сделать эмпирически обоснованные оценки адекватности состояния предприятия и инструментария реализации перемен. Как показывает мировой опыт хозяйствования, между двумя крайними формами изменений хозяйственным реинжинирингом и организационным развитием лежит ряд промежуточных вариантов, которые отличаются степенью участия членов организации и свободы действия высшего менеджмента в осуществлении перемен. В зависимости от этого, делается акцент на экономической или социальной эффективности, а вид кризиса определяет срочность перемен и степень их радикальности. Фактически, в рамках концепции эволюционного менеджмента сформулированы принципы непрерывной адаптации предприятия к непрерывно меняющимся условиям внешней среды. Основная идея эволюционной концепции теории управления заключается в том, что внешняя среда предприятия и отдельные области его деятельности претерпевают естественную эволюцию, при которой усиливается нестабильность условий хозяйствования. Эта тенденция проявляется, прежде всего, в усилении дифференцированного потребительского спроса и ускорении темпов обновления продукции и технологий. При этом совокупность сфер хозяйственной деятельности предприятия должна обеспечивать выполнение целевых показателей 124 |
49 отношение персонала к переменам и понимание властных полномочий как со стороны управляющего персонала, так и сотрудников. Кроме того, немаловажное значение при выборе модели изменений имеет вид кризиса кризис ликвидности, кризис успеха, стратегический кризис поскольку при кризисе ликвидности альтернативы реинжинирингу хозяйственной деятельности не существует. Как показывает мировой опыт хозяйствования, между двумя крайними формами изменений хозяйственным реинжинирингом и организационным развитием лежит ряд промежуточных вариантов, которые отличаются степенью участия членов организации и свободы действия высшего менеджмента в осуществлении перемен. В зависимости от этого, делается акцент на экономической или социальной эффективности, а вид кризиса определяет срочность перемен и степень их радикальности. Фактически, в рамках эволюционной концепции сформулированы принципы непрерывной адаптации предприятия к непрерывно меняющимся условиям внешней среды. Основная идея эволюционной концепции теории управления заключается в том, что внешняя среда предприятия и отдельные области его деятельности претерпевают естественную эволюцию, при которой усиливается нестабильность условий хозяйствования. Эта тенденция проявляется, прежде всего, в усилении дифференцированности потребительского спроса и ускорении темпов обновления продукции и технологий. При этом совокупность сфер хозяйственной деятельности предприятия должна обеспечивать выполнение целевых показателей его прибыльности и роста продаж, а также жизнеспособность и положительный синергический эффект. В эволюционной концепции управления сочетание внутренних и внешних факторов определяется не случайной ситуацией, в которой система ищет оптимальное состояние равновесия, а подчиняется логике эволюционного развития макроэкономики в целом, жизненного цикла отдельных областей хозяйствования и цикла деятельности предприятий в частности. Точка равновесия в такой системе смещается в сторону усиления дифференцированности. Эволюционная теория опирается на сравнительно новую концепцию, описывающую законы эволюции естественных сложных систем различной природы. Эту дисциплину принято называть теорией хаоса или синергетикой. Согласно этой теории в основе эволюционных процессов лежит свойство сложных систем самопроизвольно упорядочивать внутреннюю структуру путем усиления жесткости взаимосвязей структурных элементов. Это свойство называется самоорганизацией. В процессе самоор |