|
ления, в определениях некоторых ученых и специалистов выступает как «антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент». Наряду с программой защиты от кризисного саморазрушения он включает профилактику и «терапию» банкротства, т.е. стадию диагностики и превентивной санации в процессе антикризисного управления. Функциональное пространство систем управления, как сфера внешнего проявления их свойств, многокомпонентно, что побуждает исследователей вводить понятия меры системности этого признака. В качестве измерителя многокомпонентное™ применяется понятие типа управления. В теории менеджмента выделяют более тридцати типов управления [94, с. 125-139]. Эволюция типов управления представлена на 4.1. Каждый тип управления, в том числе и антикризисное, с точки зрения системности его осуществления, предусматривает наличие структурных признаков типа системы. К таким признакам в первую очередь относят управляющую (субъект) и управляемую (объект) подсистемы, внутренние связи, цели и функции, которые при их взаимодействии с другими компонентами среды приобретают синергетические свойства [64, с. 76]. Предметная область антикризисного управления как типа управления представляет собой конгломерат отношений и связей систем управления разных уровней, взаимодействие которых не может быть обеспечено функционально из одного центра. В оборот отношений формирования антикризисных усилий общества вовлекаются исполнительные органы государства, хозяйствующие субъекты, субъекты инфраструктуры, физические лица, некоммерческие организации. Формы существования указанных множеств систем, несмотря на их многообразие, имеют признаки идентификации, а связи и отношения представляются открытыми и иерархическими. Функциональное пространство антикризисного управления как системы представляет собой отражение ее предметной области, то есть аналогичный конгломерат элементов, образующийся на стыке взаимодействия систем управления разного уровня (человек, фирма, город, область, регион, государство). Задачи управления в такой структуре являются несовместными, распределенными и несинхронизированными. Антикризисные управленческие воздействия формируются по инициативе множества субъектов, распределены среди его носителей и нужда217 |
Эта сфера отношений, являясь нововведением в практике деятельности хозяйствующих субъектов, нуждается п методике их осуществления, базовых положениях ее организации. Системность и мера системности. Философы приравнивают системность, подобно движению, пространству, отражению и времени, к всеобщим и неотъемлемым свойствам материи, ее атрибуту'. Будучи характерной чертой материальной действительности, системность фиксирует преобладание в мире организованности над хаотичными изменениями. Если структурность это состояние внутренней расчлененности материального бытия, то организованность, а, следовательно, и системность эт о свойство его преодоления. Функциональное пространство систем управления, как сфера внешнего проявления их свойств, многокомпонентно, что побуждает исследователей вводить понятия меры системности этого признака. В качестве измерителя многокомпонентное™ применяется понятие типа управления. В теории менеджмента вьтделяюг более 30-ти типов управления [50, с. 125-13^J: плановодирективное, экономическое, социально-рсгулирусмое, нормативное, автоматическое, коллегиальное, корпоративное, либеральное, административное. стратегическое, антикризисное и др. Каждый тип управления, в том числе и антикризисное, с точки зрения системности его осуществления, предусматривает наличие структурных признаков тина системы. К таким признакам в первую очередь относятуправляющую (субъект) и управляемую (объект) части, внутренние связи, цели и функции, которые при их взаимодействии с другими компонентами среды приобретают синергетические свойства вещественно-энерго-ииформационттого единства [33, с. 76]. Анализ показывает, что предметная область антикризисного управления как типа управления представляет собой конгломерат отношений и связей систем управления разных уровней, взаимодействие которых не может быть обеспечено функционально из одпого центра. Создание единого правового поля по «антикризисному управлению» для множества взаимодейст вующих субъектов обеспечивает лишь возможность его единообразного выполнения по общепринятым схемам. В оборот отношений формирования антикризисных усилий общества % вовлекаются: у исполнительные органы государства, у хозяйствующие субъекты (фирмы, корпорации, объединения, компании), > субъекты инфраструктуры (финансовые, страховые, консалтинговые, аудиторские, инвестиционные компании), > физические лица (население), > некоммерческие организации. 4 Формы существования указанных множеств систем, несмотря на их многообразие, имеют признаки идентификации, а связи и отношения представляются открытыми и иерархическими. Функциональное пространство антикризисного управления как системы представляет собой отражение ее предметной области, то есть аналогичный конгломерат элементов, образующийся на стыке взаимодействия систем управления разного уровня (человек, фирма, город, область, регион, государство). Задачи управления в такой структуре являются несовместными, распределенными и несинхронмзированными. Антикризисные управленческие воздействия формируются по «I инициативе множества субъектов, распределены среди его носителей и нуждаются в консолидации, а время принятия решения подвержено вероятности выявления финансовой несостоятельности хозяйствующего субъекта. Предметом изучения в антикризисном управлении как отрасли знаний является процесс реорганизации «нездоровых» предприятий для целей их дальнейшего развития. В природе и обществе все несовершенное разрушается, умирает, ассимилирует в среду или адаптируется в ней, продлевая свою 4 жизнь и жизнь своего ближайшего окружения в среде. Взаимодействие и синергетика в подобных явлениях проявляются в отношениях субъектов и их организаций, реализуемых в определенной системе отношений. Главным ее 27 эффициснт, в отличие от коэффициентов тек>гщей ликвидности и обеслсчения собственными средствами, имеет четкие факторные временные параметры, т.е. начало и конец отчетного периода в месяцах года. Таким образом, особенностью антикризисного управления яв.тяется дефицит времени на принятие управленческого решения и на реализацию антикризисных процедур* Сторона кризиса, отражающая положительные возможности обновления, в определениях некоторых ученых и специалистов выступает как «антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент». Наряду с программой защиты от кризисною саморазрушения он включает профилактику и «терапию» банкротства, г.е. стадию диагностики и превентивной санации в процессе антикризисного управления. Система антикризисного управления обладает свойствами, которые придают особенный механизм управлению: > гибкость и адаптивность. > способность к диверсификации и своевременного ситуационного реагирования, а также > возможность эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления. Эти особенности механизма антикризисного управления обусловлены и задачами, которые решает диагностика: своевременное распоз!гавание симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса, классификация его и выработка мер. которые необходимо принять. Объектом диагностики помимо самой социально-экономической системы могут быть и её элементы (рис. 2.2). Результаты наших исследований свидетельствуют, что эффективность диагностики выше тогда когда определена следующая последовательность этапов сс выполнения: ♦ установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов; |