|
сово-экономического состояния предприятия, его организационного строения и системы управления. Обобщая подходы к понятию диагностики как элементу распознавания причин «болезней» предприятия, их предупреждения и профилактики в будущем, есть необходимость подчеркнуть, что в диагностике присутствуют инструментальные признаки антикризисной технологии. Это требует введения в научный оборот идеи институционального и корпоративного содержания диагностики. Диагностика в антикризисном управлении призвана распознавать институционально-нормативную среду предприятия и дополнять тем самым профилактику банкротства и меры предупредительного оздоровления. Вместе с тем, анализ условий и факторов повышения эффективности антикризисного управления предприятием приводит к необходимости введения классификации типов и видов диагностики в антикризисном управлении. Поскольку явление рефлексии охватывает все части социальноэкономической системы и подчиняет себе практическое мышление современного менеджера за счет корпоративных ресурсов менеджмента [42], его необходимо рассмотреть в целях повышения эффективности антикризисного управления. Следовательно, идентификация уровня рефлективности системы с институтами и корпоративностью ее организации, то есть диагностирования рефлексивных свойств социально-экономической системы, становится нормой превентивной санации. На пути исследования рефлексии систем меняется образ диагностики в антикризисном управлении. Достигается это благодаря категориальным возможностям институционального подхода в исследовании диагностического процесса, антикризисным нормам института обучения в корпоративном управлении. Согласно современным общенаучным представлениям, управление является аспектом самоуправления системы и в общем виде представляет упорядочение системы и решение проблемных ситуаций. Управление и самоуправление в границах одной фирмы или предприятия взаимосвязаны общим ситуативно-целевым полем возникновения проблем и их возможными решениями, которые способствуют упорядочению в них различных процессов. Диагностика как способ распознавания состояния СЭС посредством реализации комплекса исследовательских процедур и выявления в них слабых звеньев и 227 |
* выявление причинно-следственных связей в развитии объекта и субъекта управления; ♦ определение грэнии экспертного знания менеджера и исисмьэуе* мых экспертных систем в диагностировании кризиса, его предупреждении я выходе из hero; » мониторинг яа изменением состояний ситуации в условиях высокой энтропии рыночной макросреды предприятий, существенно снижающей управляемость и степень информационного контроля и вероятность прогнозирования; . необходимость повышения эффектипиости антикризисных и прогностических функции диагностики. щ Резкое повышение уровня сложности функционирующих социальноэкономических систем отражается на фебовнниях к качеству и эффективности их менеджмента. Это влечет концептуальное переосмысление некоторых направлений и задач диаг ностики в управлении. Наряду с этим, как нам представляется, требуется известное обобщение теории диагностики, чтобы синтезировать многообразие подходов к диагнозу финансово-экономического состояния предприятия, его организационного строения и системы управления. Обобщая подходы к понятию диагностики как элементу распознавания причин «болезней» предприятия, их предупреждения и профилактики в будущем, есть необходимости подчеркнуть, что в диагностике присутствуют инструментальные признаки антикризисной технологии. Это требует введения в наушный оборот идеи институционального и корпоративного содержания диагностики. Диагностика в антикризисном управлении призвана распознавать институциональнО'Норматшшую «среду» предприятия и дополнять тем самым щ профилактику банкротства и меры предупредительного оздоровления. Вместе с тем, анализ условий н факторов повышения эффективности антикризисного управления предприятием приводит к необходимости ввсдс60 ния классификации типов и видов диагностики в аитикригисном управлении (рис. 2.4). Рис. 2.4. Классификация типов и видов диагностики Поскольку явление рефлексии охватывает все части социальноэкономической системы и подчиняет себе практическое мышление современного менеджера та счет корпоративных ресурсов менеджмента (28). его необходимо рассмотреть в целях повышения эффективности антикризисного управления. Следовательно, идентификация уровня рефлективности системы Диагностика как элемент регулярного менеджмента Диашостика как элемент превентивной санации Диагностика кризисного состояния ДИАГНОСТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ экспресс общая комплексная системная диагностика диашостика диагностика диагностика Диашостика. позволяющая оценить обьект как уникальное сочетание признаков (в случае отсутствия базовых показателей) I Диагностика, устанавливающая отклонения от нормы, патологию Диагностика, позволяющая определить принадлежность к конкретному классу или группе к я ■с я /167(£$>£4i'pfn«КIIНайти Согласно современным общенаучным представлениям, управление является аспектом самоуправления системы и п общем виде представляет упорядочение системы и решение проблемных ситуаций. Управление и самоуправление т*границах одной фирмы или предприятия взаимосвязаны общим ситуативно-целевым полем возникновения проблем и их возможными решениями, которые способствуют упорядочению в них различных процсс-сов. Диагностика как способ распознавания состояния социальноэкономической системы посредством реализации комплекса исследовательских процедур и выявления в них слабых звеньев и узких мест относится к Методам косвенных измерений. Элементы социально-экономических систем, свойства которых подлежат определению, обычно недоступны для непосредственного наблюдения и намерения. Поэтому следует измерять не их параметры, а параметры процессов, порождаемых элементами этих систем и доступных для измерении. При антикризисном управления хозяйственная структура предприятия характеризуемся двумя фундаментальными экономическими измерениями. С одной стороны, имеет измерение функциональное состояние основных факторой производства (капитал, рабочая сила, организация), которое охватывается понятием «финансово-экономическое состояние». С другой стороны, подлежат измерению виды промышленной деятельности, которых, согласно А. файолю, насчитывается шесть: * «техническая деятельность, которая включает изготовление и производство; , коммерческая деятельность; . финансовая деятельность; . работа по обеспечению безопасности; . учеч ная деятельн ость; . управленческая деятельность, охватывающая прогнозирование, планирование, организацию, управление, координацию и контроль» [34]. |