|
направленное на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятия и продукции, инвестиционной привлекательности. Показателями, характеризующими необходимость проведения конверсии методом реструктуризации, являются: необходимость расширения, изменения сферы деятельности; тенденция спада объема продаж; тенденции роста накладных расходов, снижения рентабельности производства; слабый контроль за выполнением работ, учет изменений рыночной конъюнктуры. Конверсия в этом случае требует значительных затрат, затрагивает интересы практически всех работников, которые должны быть заинтересованы в ее проведении, так как она сопровождается появлением новых навыков, видов деятельности, новых подразделений, изменений в менеджменте. Одним из важных способов проведения конверсии методом реструктуризации является выделение из существующей структуры предприятия самостоятельных бизнес-единиц, юридически самостоятельных и несамостоятельных, полностью или частично экономически обособленных, ответственных за всю деятельность, необходимую для осуществления возложенных на них функций. В бизнес-единицах появляется возможность максимально задействовать производственные мощности, персонал, занять перспективные рыночные ниши. Комплекс бизнес-единиц создается согласно предварительно разработанной стратегии, сопровождается перестройкой действующей на предприятии системы управления, направленной на формирование их взаимодействия. Разработка антикризисной программы включает: глубокий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, имеющий целью выявление причин кризисного состояния фирмы; разработку концепции реструктуризации, основанной на знании перспективных областей предпринимательства, использовании проверенных на практике достижений менеджмента (ГСУ, программно-целевой подход, инновации в области управления персоналом и др.); 245 |
Нет сомнений, что современные проблемы предприятий могут и должны подлежать решению в рамках нового понимания антикризисного управления как системы оперативных мер по реформированию всех систем управления с учетом возможных финансовых и иных рисков. Одним из способов реализации указанных мероприятий является Программа реструктуризации предприятия. Реструктуризация требует значительных затрат, затрагивает интересы практически всех работников, которые должны быть заинтересованы в ее проведении, так как она сопровождается появлением новых навыков, видов деятельности, новых подразделений, изменений в менеджменте. Одним из важных способов реструктуризации является выделение из существующей структуры предприятия самостоятельных бизнес-единиц, юридически самостоятельных и несамостоятельных, полностью или частично экономически обособленных, ответственных за всю деятельность, необходимую для осуществления возложенных на них функций. В бизнес-единицах появляется возможность максимально задействовать производственные мощности, персонал, занять перспективные рыночные ниши. Комплекс бизнес-единиц создается согласно предварительно разработанной стратегии, сопровождается перестройкой действующей на предприятии системы управления, направленной на формирование их взаимодействия. Реализация концепции реструктуризации предъявляет ко всем участникам высокие, отличающиеся от привычной повседневной работы требования и зависит от ряда факторов: финансового состояния; наличия необходимых ресурсов; эффективной работы с консультантами; четко определенных целей и ожидаемых результатов. Программа реструктуризации убыточных предприятий различается от типового плана финансового оздоровления следующим. Реструктуризация предусматривает не только улучшение финансовых показателей в целях по Первая задача, решаемая бизнсс-нланом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобвт обосновать правильность выбора цели, связанной с производством, или тех изменений в атом производстве, которые позволят предприятию н е только в ы й т и и з кризисной ситуации, по и достичь стабильного места на рынке и рентабельной работы предприятия. Вторая задача, решаемая с помошью бнзпес-плана, убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации. Именно для внешнего инвестора» а нм может быт ь коммерческий банк, государство, любое юридическое или физическое лило, и составляется бизнес-план в случае, когда предприятие находится в состоянии несостоятельности. При разработке и реализации антикризисных программ важно обращать внимание на повышение их эффективности, т.е. лучшее использование выделяемых ресурсов. Критерии эффективности отношение приращения чистого похода предприятия, получаемого за счет инвестирования программы, к объему инвестиций. Разработка антикризисной програм мы включает: > глубокий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, имеющий целью выявление причин кризисного состояния фирмы1; > разработку концепции реструктуризации, основанной па знании перспективных областей предпринимательства, использовании проверенных на практике достижений менеджмента2; 1 Формированию антикризисной иритраммы должен лрещгсствовап. обстоятельный аиазия фиианооисуотяиш ценной деятельности предприятия, его актинпв нпассипов. леГнгторсхоН н кредлщрекий чшедженностн, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных закатов, спроса и пен на продукцию и услуги 'Ото позволяет м>1ч№чь Причины kj»ujhci\oio состояния upiammiviv, наметить ммйнй** cm преодоления. Авалю, дополняемый прогмотирошышем перспективы, помеч ает также определить структуру, обтеки и источнихи ресурсен, кео&ищигмк для устранения убыточности 4ivc*i получить бол«е обижрнПс .•■ajruue о ресурсных потребностях программы и источниках их удовлетворения, требуется разраб.: кя мсрспрнягий, ведущих х достижению поетазделных целей. шбхиеснсюмы планирования, программно-неясной подход, иннонанил и облает управлении персоналок и др. |