Проверяемый текст
[стр. 251]

народнохозяйственной экономической эффективности.
При оценке коммерческой эффективности на каждом шаге необходим расчет потоков реальных денежных средств для различных временных периодов.
При оценке бюджетной эффективности на каждом шаге необходим учет влияния результатов осуществления проектов на доходы и расходы местного (а для крупных предприятий регионального или федерального) бюджета.
При оценке народнохозяйственной экономической эффективности необходим учет:
конечных производственных результатов; социальных и экологических результатов; прямых и косвенных финансовых результатов; выручки от реализации производственной продукции за вычетом израсходованной на собственные нужды.
Для выбора целесообразных вариантов проектов совершенствования управления кризисным предприятием Ю.В.
Якишин и Л.В.
Ивановский
[199] рекомендуют следующую математическую модель.
Пусть имеется несколько конкурирующих проектов совершенствования управления кризисного предприятия.
Каждый проект имеет несколько вариантов реализации с различными объектами вложения ресурсов.
(В один вариант включаются взаимозависимые объекты).
Каждый вариант характеризуется некоторым графиком ежегодного потребления ресурсов (с учетом потребности всех включенных в него объектов) и ожидаемым экономическим эффектом от его реализации.
Кроме того, заданы ограничения сверху на суммарные годовые вложения ресурсов на все конкурирующие проекты.
Задача состоит в нахождении такого набора вариантов проектов с учетом указанных ограничений, который обеспечивает при его реализации максимальный суммарный экономический эффект.
Согласно общей модели принятия решений (General Decision Model,
GDM) [19], процесс принятия инвестиционных решений состоит из следующих элементов: 1.
Цели и задачи, которые хотят решить лица, принимающие решения.
Система целей охватывает, с одной стороны, целевые функции, т.е.
критериальные
ве251
[стр. 81]

81 При оценке коммерческой эффективности (для участников проекта) на каждом шаге необходим расчет потоков реальных денежных средств для различных временных периодов.
При оценке бюджетной эффективности на каждом шаге необходим учет влияния результатов осуществления проектов на доходы и расходы местного (а для крупных предприятий регионального или федерального) бюджета.
При оценке народнохозяйственной экономической эффективности необходим учет:
конечных производственных результатов; социальных и экологических результатов; прямых и косвенных финансовых результатов; выручки от реализации производственной продукции за вычетом израсходованной на собственные нужды.
Для выбора целесообразных вариантов проектов совершенствования управления кризисным предприятием Ю.В.Якишин и Л.В.Ивановский
[103] рекомендуют следующую математическую модель.
Пусть имеется несколько конкурирующих проектов совершенствования управления кризисного предприятия.
Каждый проект имеет несколько вариантов реализации с различными объектами вложения ресурсов (в один вариант включаются взаимозависимые объекты).
Каждый вариант характеризуется некоторым графиком ежегодного потребления ресурсов (с учетом потребности всех включенных в него объектов) и ожидаемым экономическим эффектом от его реализации.
Кроме того, заданы ограничения сверху на суммарные годовые вложения ресурсов на все конкурирующие проекты.
Задача состоит в нахождении такого набора вариантов проектов с учетом указанных ограничений, который обеспечивает при его реализации максимальный суммарный экономический эффект.
Согласно общей модели принятия решений (General Decision Model),
процесс принятия инвестиционных решений состоит из следующих элементов: 1.
Цели и задачи, которые хотят решить лица, принимающие решения.
Система целей охватывает, с одной стороны, целевые функции, т.е.
критериальные
величины, которые должны быть положены в основу принятия инвестиционных решений, с другой

[Back]