|
ограничения осуществления платежей по времени; игнорирование или общий учет взаимосвязей с внешними факторами, другими сферами деятельности предприятия и прочими инвестиционными возможностями. 6. Лицо, принимающее решения. В общем виде модель выглядит следующим образом (рис. 4.6): Альтернативы Результаты X! х3 X3 Xn Yu Y,2 Y,3 Ym Ei Y2i y22 y23 Y2n e2 ... Ym] Y,n2 Ym3 Ymn Em Критерий: Yjj —> ГПЯХ л чО § & к а Э н оо ж о оЗ U S3 & с Рис. 4.6. Общая модель принятия решений (матрица возможностей) Для построения модели необходимо следовать определенной процедуре. 1. Выявление интересующей проблемы и попытка установления границ области исследования. Это означает, что на предприятии должен быть создан некий формальный механизм контроля за состоянием параметров окружающей среды для выявления имеющихся возможностей и раннего предупреждения о будущих проблемах. 2. Четкое установление целей, которые будут использованы при ранжировании результатов. 3. Поиск информации с целью определения тех факторов окружающей среды, которые могут оказать влияние на реализацию проекта, а также доступных альтернатив данному проекту. 4. Моделирование, т.е. описание различных альтернативных проектов и разработка гипотез относительно взаимосвязи между этими проектами и возможными внешними условиями и вероятными результатами от их реализации. 253 |
82 стороны, она включает приоритетные соотношения, показывающие, с какой относительной интенсивностью достигаются различные цели, а также различные характерные проявления целевых функций. Фиксирование приоритетных соотношений необходимо в случае следующих признаков в ситуации, при которой принимаются решения: имеют место несколько альтернативных вариантов действий, достигающих поставленную цель в различной степени; преследуются несколько целей, частично противоречащих друг другу; результаты достигаются в различные периоды времени; существует неопределенность в отношении результатов [14]. Система целей должна удовлетворять требованиям комплексного формирования приоритетных соотношений и целевых функций. 2. Набор альтернативных вариантов (отдельных действий или комплексных мероприятий). Для того, чтобы решение проблемы было однозначным, необходимо соблюдение следующих условий: альтернативы взаимно исключают друг друга; в каждом случае можно выбрать только один вариант принятия решения. ^ 3. Состояние внешней среды (нынешняя ситуация, положение в будущем, факторы влияния). Все взаимоисключающие друг друга состояния образуют пространство состояний. В GDM исходят из того, что они, как и вероятности их наступления, не подвержены влиянию со стороны предприятия. Количество состояний может варьироваться. В случае необходимости учета нескольких вариантов существует либо ситуация риска, либо ситуация неопределенности. При ситуации риска существует субъективная или объективная вероятность наступления событий внешнего характера. 4. Результаты, связанные с каждой альтернативой. Они могут определенными (1 решение 1 конкретный результат) и неопределенными ( 1 решение несколько результатов). 5. Ограничения на альтернативы, которые может выбрать лицо, принимающее решения. К таким ограничениям могут относиться: ограничение модели одной целевой функцией; ограничения осуществления платежей по времени; игнорирование или общий учет взаимосвязей с внешними факторами, другими сферами деятельности предприятия и прочими инвестиционными возможностями. т 83 6 . Лицо, принимающее решения. В общем виде модель выглядит следующим образом (рис. 5): Альтернативы Результаты X, х 2 х , ••• x„ Y ,, Y,? Y 13 Ym E, y 2, У» y 2, aaa y 2„ E2 ••• ••• ••• ••a Ym, Y ^ Ym3 aa. Ymn Em Факторы окружающей среды шахКритерий: YtJ Рис. 5. Модель принятия решений Если выбран проект Xj, следовательно, возможно получение любого из результатов от Yjj до Ymi, в зависимости от состояния окружающей среды. Цель выбрать такой проект X*, при котором £ Ys -> шах. Для построения модели необходимо следовать определенной процедуре. 1. Выявление интересующей проблемы и попытка установления границ области исследования. Это означает, что на предприятии должен быть создан некий формальный механизм контроля за состоянием параметров окружающей среды для выявления имеющихся возможностей и раннего предупреждения о будущих проблемах. 2. Четкое установление целей, которые будут использованы при ранжировании результатов. 3. Поиск информации с целью определения тех факторов окружающей среды, которые могут оказать влияние на реализацию проекта, а также доступных альтернатив данному проекту. 4 . Моделирование, т.е. описание различных альтернативных проектов и разработка гипотез относительно взаимосвязи между этими проектами и возможными внешними условиями и вероятными результатами от их реализации. 5. Введение в модель прогнозных значений переменных, зависящих от системы управления организацией и значений параметров внешней среды. 6 . Выбор альтернатив, обеспечивающих максимальный результат в соответствии с принятым критерием Классификация моделей принятия инвестиционных решений представлена в таблице 2 . * |