|
Стандартный план реструктуризации предприятия в основных разделах Общие положеАнализ текущего соМаркетинг Производство Финансы ч__ -—z ч—т—' Г-" 1 г Оценка санационной привлекательности через основные индикаторы Отраслевая принадлежность Вероятность банкротства Маркетинговый потенциал Производственный потенциал Показатели финансового состояния Рис. 5.6. Алгоритм оценки санационной привлекательности предприятий Рассмотрим региональный опыт реструктуризации промышленных предприятий. В специальной литературе, посвященной вопросам развития промышленности, все чаще и чаще упоминается «петербургская» модель реструктуризации промышленных предприятий [81]. Реформирование промышленных предприятий стало одним из основных направлений региональной промышленной политики, закрепленном в Концепции реформирования промышленных предприятии СанктПетербурга. В основе Концепции лежит необходимость повышения роли органов власти в регулировании процессов реформирования промышленных предприятий и увязке этих процессов с решением социальных и экономических проблем СанктПетербурга. В соответствии с Концепцией, реформирование промышленных предприятий должно осуществляться в два этапа: 1 этап это реструктуризация предприятий. Она заключается в приведении организационной и производственной структуры предприятий, размеров их мощ323 |
103 Рассмотрим региональный опыт реструктуризации промышленных предприятий. В специальной литературе, посвященной вопросам развития промышленности, все чаще и чаще упоминается «петербургская» модель реструктуризации промышленных предприятий [42]. Реформирование промышленных предприятий стало одним из основных направлений региональной промышленной политики, закрепленном в Концепции реформирования промышленных предприятий Санкт-Петербурга [48]. В основе Концепции лежит необходимость повышения роли органов власти в регулировании процессов реформирования промышленных предприятий и увязке этих процессов с решением социальных и экономических проблем Санкт-Петербурга. В соответствии с Концепцией, реформирование промышленных предприятий должно осуществляться в два этапа: 1 этап это реструктуризация предприятий. Она заключается в приведении организационной и производственной структуры предприятий, размеров их мощностей, имущества и занимаемых ими земельных участков в соответствие с теми объемами продукции, на которые имеется платежеспособный спрос, при одновременном реформировании системы управления финансами предприятия, базирующейся на разработке долгосрочной стратегии. Данные мероприятия призваны оптимизировать соотношение между затратами и доходами предприятия, обеспечить эффективное использование и распределение имеющихся на предприятии ресурсов и на этой основе повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и инвестиционную привлекательность предприятия. При необходимости на этом этапе могут быть использованы предусмотренные действующим законодательством процедуры реорганизации и финансового оздоровления. 2 этап это закрепление результатов реструктуризации путем использования предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств, создания эффективного механизма управления, повышения квалификации работников как на самом реформированном предприятии, так и на возникших на его базе новых структурах. Реструктуризация осуществляется путем дозагрузки мощностей как минимум до «точки безубыточности» или, если это невозможно, «сжатием» мощностей по основной (традиционной) деятельности при одновременном осуществлении мероприятий по дальнейшему использованию высвободившегося имущества и работников. Процесс реструктуризации строится на следующих принципах: * % 111 фактора явился основной причиной неудач и нижегородского опыта, и политики индивидуальных льгот и тарифов в Ленинградской области в 1996-98 годах. Может он стать на пути эффективной реализации и «петербургской» модели. Для того чтобы этого не произошло, необходимо четко осознавать главный вывод из проведенного анализа: выработка наиболее оптимального сочетания всех методов и механизмов взаимодействия промышленности и власти императив сегодняшнего дня, основа формирования региональной промышленной политики. 3.2. Проблемы реформирования промышленного комплекса Санкт-Петербурга В настоящее время экономика города характеризуется высокой степенью недозагруженности производственных мощностей ряда предприятий, при одновременном сохранении у них почти в прежних размерах основных фондов и земельных участков. В результате предприятия не могут эффективно использовать имеющийся производственный и кадровый потенциал, содержать весь сложившийся имущественный комплекс. Одновременно растет спрос со стороны мелких и средних предприятий, осуществляющих производственную деятельность, на промышленную недвижимость. Стратегическим путем решения этих проблем и приведения условий производства в соответствие с требованиями рынка является реформирование промышленных предприятий, в результате которого должна быть оптимизирована их структура (производственная, организационная, территориальная, финансовая) при сохранении ядра накопленного годами научного, технологического, кадрового, производственного потенциала, при одновременном решении социальных вопросов. Именно поэтому реформирование промышленных предприятий стало одним из основных направлений региональной промышленной политики, закрепленном в Концепции реформирования промышленных предприятий Санкт-Петербурга. В основе Концепции лежит необходимость повышения роли органов власти в регулировании процессов реформирования промышленных предприятий и увязке этих процессов с решением социальных и экономических проблем Санкт-Петербурга. |