|
вать усилия на подготовке и переподготовке высшего управленческого персонала предприятий и, с другой стороны, организовать действенную консультационную помощь предприятиям как при работе с потенциальными инвесторами, так и в случае установления не совсем корректного взаимодействия менеджмента конкретного предприятия и фондового рынка (как неоправданной активности предприятий по привлечению инвестиций, так и целенаправленной «подрывной» работы отдельных фондовиков). Для реализации последней из перечисленных задач необходимо восстанавливать существовавшую ранее (в административно-хозяйственных экономических условиях) систему мониторинга экономического развития наиболее значимых для экономики региона предприятий, чтобы в режиме реального времени отслеживать развитие ситуации на каждом из таких предприятий. Безусловно, важно оказывать помощь предприятиям по реализации тех функций управления, которые обязательно должны быть развиты у предприятий, работающих в рыночной экономической системе, но которые пока в большинстве случаев либо полностью отсутствуют у российских предприятий, либо реализуются в каком-то суррогатном, ущербном виде. Речь идет и о внедрении информационных систем управления, и о проблемах экономической безопасности, и об интеграции в систему внешнеэкономической кооперации. Но в первую очередь о функции маркетинга. К сожалению, наши предприятия еще очень плохо умеют «продвигать» свою продукцию, а такие возможности для «продвижения» продукции, как сеть Internet, либо вообще не используются, либо используются весьма формально (в пассивном режиме). Также (даже в большей степени) плохо используются современные маркетинговые технологии для поиска оптимальных вариантов поставок комплектующих и материалов. Региональные власти объективно имеют сегодня больше возможностей (прежде всего организационных и кадровых) для распространения информации о предприятиях соответствующего региона и их продукции и должны задействовать этот свой потенциал для оказания помощи предприятиям на период становления нормально подготовленных и эффективно функционирующих маркетинговых служб. Как показывает опыт, изменившиеся условия деятельности промышленных предприятий и их взаимодействия с органами власти требуют более широкого и грамотного применения новых, рыночных методов государственного регулирова331 |
110 стороны, организовать действенную консультационную помощь предприятиям как при работе с потенциальными инвесторами, так и в случае установления не совсем корректного взаимодействия менеджмента конкретного предприятия и фондового рынка (как неоправданной активности предприятий по привлечению инвестиций, так и целенаправленной «подрывной» работы отдельных фондовиков). Для реализации последней из перечисленных задач необходимо восстанавливать существовавшую ранее (в административно-хозяйственных экономических условиях) систему мониторинга экономического развития наиболее значимых для экономики региона предприятий, чтобы в режиме реального времени отслеживать развитие ситуации на каждом из таких предприятий. Безусловно, важно оказывать помощь предприятиям по реализации тех функций управления, которые обязательно должны быть развиты у предприятий, работающих в рыночной экономической системе, но которые пока в большинстве случаев либо полностью отсутствуют у российских предприятий, либо реализуются в каком-то суррогатном, ущербном виде. Речь идет и о внедрении информационных систем управления, и о проблемах экономической безопасности, и об интеграции в систему внешнеэкономической кооперации. Но в первую очередь о функции маркетинга. К сожалению, наши предприятия еще очень плохо умеют «продвигать» свою продукцию, а такие возможности для «продвижения» продукции, как сеть Internet, либо вообще не используются, либо используются весьма формально (в пассивном режиме). Также (а может быть, даже в большей степени) плохо используются современные маркетинговые технологии для поиска оптимальных вариантов поставок комплектующих и материалов. Региональные власти объективно имеют сегодня больше возможностей (прежде всего организационных и кадровых) для распространения информации о предприятиях соответствующего региона и их продукции и должны задействовать этот свой потенциал для оказания помощи предприятиям на период становления нормально подготовленных и эффективно функционирующих маркетинговых служб. Как показывает опыт, изменившиеся условия деятельности промышленных предприятий и их взаимодействия с органами власти требуют более широкого и грамотного применения новых, рыночных методов государственного регулирования экономики, таких как совершенствование и оптимизация налоговой политики. Эти методы должны обязательно сочетаться с теми «устаревшими» методами, без которых «новые» методы оказываются менее эффективными (а иногда и вообще недейственными). Неучет этого |