|
конверсионных процессах выступает организация предприятия (система его внутренних связей и взаимоотношений). Конверсия должна осуществляться исходя из стратегических целей развития предприятия, задействуя адаптивный и конструктивный механизмы преобразований в соответствии с поставленными задачами. Анализ зарубежного опыта конверсии показывает, что успех процессов конверсии зависит от готовности предприятий к смене не только профиля деятельности, но и стиля, культуры, структуры управления. Внешнюю среду для конверсионных предприятий следует создавать при активном участии государства, стимулирующего инновационные формы предпринимательства и формирование территориальных высокотехнологичных кластеров. Анализ отечественного опыта конверсии показывает, что успешно управляющие конверсионными процессами предприятия используют специальную методологию, позволяющую эффективно осуществлять изменения. 4. Изменение условий функционирования хозяйственных систем, растущее разнообразие и динамизм внешней среды привели к изменению парадигмы управления. Теория самоорганизации стало основой для концепции эволюционного менеджмента, считающей непрерывное развитие стратегий, систем и структур управления основным условием обеспечения эффективности деятельности предприятия. При этом внешние изменения и внутренние инновационные процессы рассматриваются как взаимосвязанные элементы общей экономической эволюции. В настоящее время активно развиваются две противоположные концепции осуществления изменений на предприятии. Концепция реинжиниринга бизнеса позволяет осуществлять быстрые преобразования на предприятии путем выделения и переосмысления ключевых процессов, и последующей реорганизации предприятия на этой основе. Изменения осуществляются быстро, с активным использованием информационных технологий и привлечением внешних консультантов. В противоположность режининирингу, концепция организационного развития позволяет осуществлять постепенные, эволюционные изменения хозяйственной системы. Организационное развитие подразумевает планирование, инициирование и осуществление процессов изменения систем с привлечением широкого круга участников. В первую очередь должны меняться взгляды, ценностные представления и модели поведения членов социально-экономической системы, а затем 340 |
42 об иерархическом характере коротких, средних и длинных циклов, а также о взаимной увязке длинных циклов с явлениями политической и социальной жизни [4]. По утверждению Дж.Шумпетера, применение новых идей приводит к формированию «новой комбинации средств производства», охватывающей пять случаев: новый продукт; новая технология производства или область использования существующего продукта; новые рынки сбыта; новые источники сырья или полуфабрикатов; новый способ организации, создающий предприятию исключительно выгодные позиции в конкуренции. Подобные нововведения вызывают, по терминологии автора, дискретное изменение привычной траектории хозяйственного оборота, действуя на него как внешняя сила, смещая от состояния равновесия и создавая экономическую динамику. Обратной стороной экономического развития является статика, то есть привычная траектория кругооборота, когда новым достижением начинает пользоваться все большее число предприятий и ^ происходит самопроизвольное смещение экономики к состоянию равновесия. Именно на такой основе и сформировалась современная эволюционная концепция менеджмента, которая считает непрерывное развитие стратегий, систем и структур управления основным условием обеспечения эффективности руководства в наше неспокойное время. При этом все внешние изменения и внутренние инновационные процессы рассматриваются как взаимосвязанные элементы общей экономической эволюции. Методология эволюционной концепции менеджмента построена на изучении истории развития и типизации практических стратегий, систем и структур управления предприятиями, видов внешней изменчивости и отборе соответствующих типовых организационных решений, оптимизации возможных вариантов разработки и внедрения организационных нововведений. Основным ограничением в такой методике является нивелирование типовыми решениями индивидуальных особенностей компаний. А именно такие особенности, представляющие собой «новые комбинации средств производства», лежат в основе конкурентных преимуществ и определяют направления дальнейшей эволюции теории и практики менеджмента. * |