|
и сама система. Организационное развитие представляет собой долгосрочный, тщательный, всеобъемлющий процесс изменения и развития организации и работающих в ней людей. Цель изменений заключается в одновременном повышении производительности организации и качества труда. Изменения осуществляются членами организации, что требует соответствующих изменений и в корпоративной культуре предприятия. В условиях кризиса, когда необходимо принимать меры по улучшению финансового состояния предприятия, организационное развитие не может рассматриваться в качестве серьезной альтернативы реинжинирингу бизнеса, принципы и техника которого предоставляют достаточно возможностей для решения проблем при стратегическом кризисе. 5. В диссертации определены общие принципы проектирования новых и совершенствования существующих систем управления {организационного проектирования), обеспечивающих эффективную организацию. Организационное проектирование, основанное на выделенных принципах, позволяет осуществлять преобразование хозяйственной системы наиболее эффективно, успешно преодолевая сопротивление системы изменениям. 6. Поскольку структура системы обеспечивает сохранение ее основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях, основным способом реформирования системы является изменение ее структуры реструктуризация. Целью реструктуризации является такое изменение фирмы, которое позволит значительно повысить ее способность к адаптации при изменениях внешней среды. Поэтому реструктуризация определяется в диссертации как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствии с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. В кризисных условиях реструктуризация ставит также своей целью обеспечение выживания предприятия на короткий срок. Исходя из этого, обоснована двуединая концепция реструктуризации. Оперативная реструктуризация нацелена в первую очередь на улучшение в краткие сроки результатов деятельности предприятия и его ликвидности; она осуществляется в ходе антикризисного управления. Стратегическая реструктуризация позволяет осуществить глубокие, обусловленные рынком внутренние преобразования; 341 |
55 ва при возрастании объема власти руководства, преобладание личных интересов менеджеров, противостояние между руководством и коллективом; слабое влияние общества на деятельность предприятия, в частности слабость акционерного влияния на решения, принимаемые на предприятии. Отметим, что перечислены лишь внутренние системные проблемы предприятия, поэтому в список не включены, скажем, трудности получения кредитов (что слабо зависит от предприятия) или хронический недостаток оборотных средств (проблема не относится к системным для предприятия, хотя является системной для промышленности в целом). Перечисленные проблемы могут быть решены путем реформирования конкретного промышленного предприятия. В российской практике хозяйственной деятельности за последнее время широко использовалось понятие «реформирование предприятий», при том, что многие из исследователей или практиков термин «реформирование» стараются трактовать по-своему. В результате часто происходит смешение различных понятий и используется несколько однобокая трактовка «реформирования». Реформа (от лат. reformo преобразовываю) преобразование, изменение, переустройство какой-либо стороны общественной жизни, общественных порядков, институтов, учреждений. Формально реформой можно назвать нововведение любого содержания, как правило, прогрессивной направленности [18]. Таким образом, реформирование предприятий можно трактовать как инновационное преобразование, изменение или переустройство, способствующее прогрессивному развитию экономической системы. В процессе реформирования создаются внутренние и отчасти внешние условия для стабильного функционирования и развития предприятия в гармоничном взаимодействии с социально-экономической, технологической и природной средой. Достаточно часто термин «реформирование» отождествляется с термином «трансформация». Трансформация (от лат. transformo преобразую) процесс, предполагающий достаточно быстрое достижение конечной цели, скачкообразное качественное изменение системы [18]. Именно поэтому, применительно к хозяйственным системам корректно, на наш взгляд, употреблять термин «реформирование», т.е. постепенное целенаправленное преобразование системы. Поскольку, как отмечалось нами в главе 1, структура системы обеспечивает сохранение ее основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях, основным способом реформирования системы является изменение ее структуры реструктуризация. 141 Реформа (от лат. reformo преобразовываю) преобразование, изменение, переустройство какой-либо стороны общественной жизни, общественных порядков, институтов, учреждений. Формально реформой можно назвать нововведение любого содержания, как правило, прогрессивной направленности. Таким образом, реформирование предприятий можно трактовать как инновационное преобразование, изменение или переустройство, способствующее прогрессивному развитию экономической системы. В процессе реформирования создаются внутренние и отчасти внешние условия для стабильного функционирования и развития предприятия в гармоничном взаимодействии с социальноэкономической, технологической и природной средой. Поскольку структура системы обеспечивает сохранение ее основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях, основным способом реформирования системы является изменение ее структур реструктуризация. Под реструктуризацией следует понимать особый метод реформирования предприятия, который реализуется через изменения присущих ему структур. В качестве структурных компонент могут выступать : технологические и бизнес-процессы ; внешние и внутренние связи предприятия; система управления; совокупность активов и\или пассивов; структура собственности. Характерной особенностью реструктуризации является комплексность проводимых преобразований. В итоге предприятие переходит к новым условиям функционирования, соответствующим изменившимся условиям рынка. Если взглянуть на проблему реструктуризации с позиций теории перестройки социально-экономических систем, то сделанный вывод о целях реструктуризации предприятий можно дополнить следующей формулировкой: целью реструктуризации промышленного предприятия является такое изменение его структурных компонентов, которое позволяет устойчиво функционировать в изменившихся рыночных условиях. Обязательным элементом программы реструктуризации является учет интересов национальной и региональной экономики, построение взаимовыгодных взаимоотноше |