|
Тактические мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть следующими: сокращение расходов и персонала, закрытие подразделений, уменьшение объемов производства и сбыта, повышение цен на продукцию, выявление внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т. д. 13. Поскольку конверсия представляет собой целенаправленное изменение хозяйственной системы, в целом все методы оценки эффективности конверсии хозяйственных систем можно разделить на две группы: методы стоимостной оценки и методы оценки стратегической эффективности конверсии. Целесообразным представляется подход, основанный на рассмотрении краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных показателей эффективности. Наиболее предпочтительным при оценке эффективности конверсииявляется использование набора количественных и качественных показателей в контексте времени. При этом основное внимание должно уделяться анализу динамики соответствующих показателей во времени. 14. Проведение стоимостной оценки эффективности проводимых изменений может с помощью осуществляться двух групп методов. Во-первых, это методы, ориентированные на минимизацию затрат предприятия на проведение конверсии и достижение поставленных стратегических целей. Вторую группу составляют методы, ориентированные на максимизацию стоимости имущества предприятия. Для оценки эффективности конверсии хозяйственной системы и выбора целесообразной стратегии ее проведения необходимо разработать некоторую экономическую модель, в которой учитываются следующие параметры: потоки продукции, ресурсов и денежных средств; показатели финансового состояния предприятия; результаты сопоставления планируемых интегральных результатов и разновременных затрат с учетом их приведения к одному периоду; влияние инфляции, задержек платежей и других факторов на ценность денежных средств; неопределенности и риски, связанные с мероприятиями по реструктуризации предприятия. 15. Экономическая модель должна учитывать эффективность конверсии для различных ее участников собственников предприятия, менеджеров, кредиторов, региона и т.д. Таким образом, необходим учет: коммерческой (финансовой) эффек346 |
76 разработка методов и моделей (системных описаний) формирования содержательной сути вариантов реформирования; охват бизнес-моделированием всех функций реструктуризации, повсеместный переход к использованию информационных технологий реструктуризации; развитие технологий управления знаниями и, в первую очередь, технологий дистанционного обучения управленцев всех уровней и представителей рабочих профессий, вовлеченных в процесс реструктуризации. 2.4. Модельный анализ эффективности реструктуризации предприятия В целом все методы оценки эффективности реструктуризации предприятий согласно позиции, изложенной в [103], можно разделить на два класса: стоимостной и целевой. Целевой класс методов отражает постановку задачи отыскания минимума затрат при фиксированной эффективности различных стратегий реструктуризации. Иными словами, выбор той или иной стратегии реструктуризации зависит от конкретных условий, и предпочтение отдается одному из числа альтернативных вариантов, осуществление которого позволяет максимизировать уровни достижения основных целей предприятия при фиксированных затратах на его реализацию либо тому варианту, осуществление которого требует наименьших затрат на его реализацию при условии достижения всех основных целей предприятия. Для оценки эффективности реструктуризации предприятия и выбора целесообразной стратегии ее проведения, как правило, необходимо разработать некоторую экономическую модель, в которой учитываются следующие параметры: потоки продукции, ресурсов и денежных средств, показатели финансового состояния предприятия, результаты сопоставления планируемых интегральных результатов и разновременных затрат с учетом их приведения к одному периоду, инфляции, задержек платежей и других факторов, влияющих на ценность денежных средств, неопределенности и риски, связанные с мероприятиями по реструктуризации предприятия. С помощью экономической модели производится расчет эффективности реструктуризации предприятия как функция затрат средств, связанных с совершенствованием системы управления кризисного предприятия. Обычно эти затраты подразделяют на единовременные и текущие, которые имеют значительные размеры, поэтому их необходимо минимизировать. |