|
лее эффективных методов хозяйствования и управления. Следует отметить, что конкурентные отношения противоречивы: механизм конкуренции формирует социальные приоритеты свободы выбора, активного воздействия на принятие смелых, продуктивных управленческих решений; в то же время конкуренция может оказать и негативное влияние на работу некоторых организаций, привести к их банкротству и разорению. В организационных системах сочетаются, с одной стороны, объективные, устойчивые тенденции, запрограммированные, равновесные, организованные, прогнозируемые начала, с другой стороны, случайные, неустойчивые, неравновесные, стихийные, самопроизвольные, вероятностные, непрогнозируемые начала. Оба начала дополняют друг друга. Их диалектическое взаимодействие определяется как принцип дополнительности, суть которого амбивалентный подход к раскрытию функционирования и развития организационных систем. Частные принципы имеют ограниченное распространение в социальноэкономических системах. Их иногда разделяют на следующие группы: принципы, применяемые в различных подсистемах общества (экономической, социальной, политической, семейно-бытовой и др.). Например, в экономической сфере применяются принципы экономического планирования, распределения, прогнозирования, ценообразования и т.д.; принципы, применяемые в процессе различных видов организационной деятельности: принципы государственной службы, принципы управления персоналом, принципы построения системы управления персоналом в организации, принципы планирования служебно-профессионального продвижения и др.; принципы управления фирмой, корпорацией. Большое число фирм обусловило и наличие различных принципов. Становление и разработка современной концепции организации в промышленно развитых странах в значительной степени связаны с индустриализацией процесса производства, которая вначале носила преимущественно прикладной, производственный характер. Многие предприниматели рассматривали ее как фактор повышения эффективности управления производством. Они оценили новые возможности достижения успеха в конкурентной борьбе за счет повышения эффек49 |
♦ 36 ляющиеся соответствующими каналами передачи управленческой информации от субъекта к объекту, и наоборот. Циркуляция управленческой информации между двумя подсистемами — управляющей и управляемой — позволяет устанавливать соотношение между информацией на входе и выходе управляемой системы. Сопоставление уровней информации позволяет оценивать состояние как управляемой подсистемы в целом, так и отдельных ее элементов. Обратная связь может быть положительной, усиливающей действие сигнала рассогласования, и отрицательной, при которой действие нежелательного рассогласования должно быть нейтрализовано. Оценка информации субъектом управления должна быть оперативной и достоверной. Только в этом случае не произойдет потери качества управления. Один из ведущих общих принципов организационных систем (вообще всех материальных систем) принцип развития. Развитие это необратимое направленное изменение системы. Различают две формы развития: эволюционную, характеризующуюся постепенными количественным и качественным изменениями, и революционную, представляющую собой скачкообразный неосознанный переход от одного состояния системы к другому. * Существует прогрессивное и регрессивное развитие. Прогрессивное развитие это переход от низшего качества к высшему, от менее совершенного к более совершенному; регрессивное развитие это снижение качественного уровня системы, падение всех ее качественных и количественных показателей. Следует иметь в виду, что прогрессивное и регрессивное развитие может охватывать вначале не всю систему в целом, а только какой-либо ее компонент, и лишь с течением времени социально-экономическая система претерпевает в полной мере качественные изменения. В своем развитии организация проходит следующие этапы жизненного цикла: зарождение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах. Любой из этих этапов сопровождается флуктуациями случайными отклонениями мгновенных значений величин от их средних значений. Именно благодаря флуктуации обеспечивается движение неравновесной системы к аттрактору устойчивости. Следующий общий принцип организации принцип конкуренции. Конкуренция выявляет наиболее результативные, эффективные пути социально-экономического развития, что выражается в сравнении, отборе и внедрении наиболее эффективных методов хозяйствования и управления. Следует отметить, что конкурентные отношения противоречивы: механизм конкуренции т ♦ 37 формирует социальные приоритеты свободы выбора, активного воздействия на принятие смелых, продуктивных управленческих решений; в то же время конкуренция может оказать и негативное влияние на работу некоторых организаций, привести к их банкротству и разорению. В организационных системах причудливо сочетаются, с одной стороны, объективные, устойчивые тенденции, запрограммированные, равновесные, организованные, прогнозируемые начала, с другой стороны, случайные, неустойчивые, неравновесные, стихийные, самопроизвольные, вероятностные, непрогнозируемые начала. Оба начала дополняют друг друга. Их диалектическое взаимодействие определяется как принцип дополнительности, суть которого амбивалентный подход к раскрытию функционирования и развития организационных систем. Частные принципы имеют ограниченное распространение в социальноэкономических системах. Их иногда разделяют на следующие группы: принципы, применяемые в различных подсистемах общества (экономической, социальной, политической, семейно-бытовой и др.). Например, в экономической сфере применяются принципы экономического планирования, распределения, прогнозирования, ценообразования и т.д.; принципы, применяемые в процессе различных видов организационной деятельности: принципы государственной службы, принципы управления персоналом, принципы построения системы управления персоналом в организации, принципы планирования служебно-профессионального продвижения и др.; принципы управления фирмой, корпорацией. Большое число фирм обусловило и наличие различных принципов. Становление и разработка современной концепции организации в странах Запада и в США в значительной степени связаны с индустриализацией процесса производства, которая вначале носила преимущественно прикладной, производственный характер. Многие предприниматели рассматривали ее как фактор повышения эффективности управления производством. Они оценили новые возможности достижения успеха в конкурентной борьбе за счет повышения эффективности организации управления. Центром внимания современных исследователей являются последствия, которые научно-техническая революция вызвала в теории организации, а также обратное влияние последней на ШТ. |