|
Осуществление цели «выживание» для предприятия возможно при извлечении прибыли, достаточной для поддержания платежеспособности и не меньшей, чем альтернативная норма доходности. Осуществление цели «развитие» для предприятия возможно, если в распоряжении менеджмента окажется необходимый для роста капитал. Для предоставления капитала необходимо, чтобы ожидаемая долгосрочная прибыль превышала норму альтернативной доходности. Ценность ожидаемой долгосрочной прибыли определяется процедурой дисконтирования, то есть в первом приближении соответствует стоимости бизнеса. Таким образом, система «предприятие» потенциально стремится к максимизации своей стоимости. Соответственно, цель собственника и средства достижения целей системы «предприятия» совпадают. Целевая функция системы это средство реализации цели собственника (для этого оно и создается и эксплуатируется собственником). Цель собственника максимизация текущей ценности ожидаемой долгосрочной прибыли. Следовательно, целевая функция системы прибыль. Элементы системы это активы, пассивы, а также кадровый и инновационный потенциал предприятия. Активы отражают материальное и нематериальное имущество, непосредственно участвующее в производстве. Пассивы отражают источники формирования активов, то есть тот капитал, который потребляет предприятие, и права владения предприятием и (или) его активами поставщиками капитала. Кадровый и инновационный потенциал включает коллектив предприятия с его знаниями и опытом, сложившуюся корпоративную культуру, а также гудвилл. Управляющие связи элементов системы функции, которые выполняет менеджмент предприятия для достижения поставленной цели. Управляющие воздействия в экономических системах разделяются на прямые (непосредственные) и косвенные. Прямое управляющее воздействие, направленное на конкретный экономический объект, выражается, как правило, в нормативном установлении того или иного показателя и является средством директивного влияния управляющей системы на объект управления. Его назначение заключается в прямом ограничении множества возможных состояний управляемой системы. 58 |
16 Описание системы через входы и выходы иногда называют внешним, поскольку оно дает понимание связей системы с окружающей средой, оставляя без внимания то, что происходит внутри системы. Этот пробел восполняет внутреннее, локальное описание системы, рассматривающее механизм преобразования входов в выходы, т.е. процессор [43] Предприятие (с точки зрения системного подхода) это система, состоящая из некоторым образом связанных и управляемых элементов, производящая определенный продукт и потребляющая ресурсы. Результатом работы системы является прибыль; управляющие связи системы осуществляет менеджмент(рис.2). ТОВАРЫ Предприятие ТОВАРЫ W УСЛУГИ — ■"Ф КАПИТАЛ УСЛУГИ --------------► 1 ПРИБЫЛЬ Рис. 2. Система «предприятие» Цели предприятия как системы выживание и развитее. Нередко происходит ошибочная подмена целей предприятия целью его собственника. Цель собственника коммерческого предприятия максимизация долгосрочной прибыли. Болееточная формулировка цели собственника максимизация текущей ценности ожидаемой долгосрочной прибыли [67]. Угрозу для выживания предприятия представляют поставщики капитала: собственники и кредиторы, которые могут инициировать процедуру банкротства. Осуществление цели «выживание» для предприятия возможно при извлечении прибыли, достаточной для поддержания платежеспособности и не меньшей, чем альтернативная нормадоходности. Осуществление цели «развитие» для предприятия возможно, если в распоряжении менеджмента окажется необходимый для роста капитал. Для предоставления капитала необходимо, чтобы ожидаемая долгосрочная прибыль превышаланормуальтернативнойдоходности. Ценность ожидаемой долгосрочной прибыли определяется процедурой дисконтирования, то есть в первом приближении соответствует стоимости бизнеса. Таким образом, систола «предприятие» потенциально стремится к максимизации своей стоимости. Соответственно, цель соб9 17 сгвенникаи средствадостижения целей системы «предприятия» совпадают. Целевая функция системы это средство реализации цели собственника (для этого оно и создается и эксплуатируется собственнике»!). Цель собственника максимизация текущей ценности ожидаемой долгосрочной прибыли. Следовательно, целевая функция системы прибыль. Элементы системы это активы, пассивы, а также кадровый и инновационный потенциал предприятия. Активы отражают материальное и нематериальное имущество, непосредственно участвующее в производстве. Пассивы отражают источники формирования активов, то есть тот капитал, который потребляет предприятие, и права владения предприятием и (или) его активами поставщиками капитала Кадровый и инновационный потенциал включает коллектив предприятия с его знаниями иопытом, сложившуюся корпоративную культуру, а также гудвилл.. Управляющие связи элемещов системы функции, которые выполняет менеджмент предприятиядлядостижения поставленной цели.. Управляющие воздействия в экономических системах разделяются на прямые (непосредственные) и косвенные. Прямое управляющее воздействие, направленное на конкретный экономический объект, выражается, как правило, в нормативном установлении того или иного показателя и является средством директивного влияния управляющей системы на объект управления. Его назначение заключается в прямом ограничении множества возможных состояний управляемой системы. Косвенные управляющие воздействия обусловлены тем, что отдельные подсистемы экономических систем в своем развитии и функционировании руководствуются собственными интересами. Косвенные управляющие воздействия не изменяют множества возможных состояний управляемой системы, однако, ориентируют их развитие в направлении, желательном с точки зрения управляющей системы. Производимый продукттовары илиуслуга, которые производит предприятиедля последующей продажи. Потребляемые продукт товары и услуги, которые потребляет предприятие в качестве составных элементовдля последующего производстваили перепродажи. Товары это сырье, полуфабрикаты, энергоносители и т. д. Услуга это аренда средств производства и прочие услуги других субъектов бизнеса, необходимыедля существования системы и ее развития. Особенностями современных экономико-социальных систем, к которым относятся предприятия, выступают их сложность, открытостьи нелинейность. ♦ |