Проверяемый текст
[стр. 59]

Косвенные управляющие воздействия обусловлены тем, что отдельные подсистемы экономических систем в своем развитии и функционировании руководствуются собственными интересами.
Косвенные управляющие воздействия не изменяют множества возможных состояний управляемой системы, однако, ориентируют их развитие в направлении, желательном с точки зрения управляющей системы.
Производимый продукт товары или
услуги, которые производит предприятие для последующей продажи.
Потребляемые продукты товары и услуги, которые потребляет предприятие в качестве составных элементов для последующего производства или перепродажи.
Товары это сырье, полуфабрикаты, энергоносители и т.
д.

Услуги это аренда средств производства и прочие услуги других субъектов бизнеса, необходимые для существования системы и ее развития.
Рассмотрим основные законы функционирования предприятий с точки зрения общей теории систем.
Их можно разделить на общие, частные и специфические (рис.
1.6).
Рис 1.6.
Законы функционирования организации В литературе, посвященной теоретическим проблемам кибернетики, выявлена закономерная зависимость между уровнем разнообразия объекта и уровнем разнообразия субъекта управления.
Применительно к социальным организациям разнообразие управляющей системы всегда меньше разнообразия объекта управления с точки зрения информационной «емкости».
Управляющая система беднее того реального объекта, который она призвана упорядочивать, и только в идеальном случае может детально контролировать его поведение.
Зачастую полный контроль
59
[стр. 17]

17 сгвенникаи средствадостижения целей системы «предприятия» совпадают.
Целевая функция системы это средство реализации цели собственника (для этого оно и создается и эксплуатируется собственнике»!).
Цель собственника максимизация текущей ценности ожидаемой долгосрочной прибыли.
Следовательно, целевая функция системы прибыль.
Элементы системы это активы, пассивы, а также кадровый и инновационный потенциал предприятия.
Активы отражают материальное и нематериальное имущество, непосредственно участвующее в производстве.
Пассивы отражают источники формирования активов, то есть тот капитал, который потребляет предприятие, и права владения предприятием и (или) его активами поставщиками капитала Кадровый и инновационный потенциал включает коллектив предприятия с его знаниями иопытом, сложившуюся корпоративную культуру, а также гудвилл..
Управляющие связи элемещов системы функции, которые выполняет менеджмент предприятиядлядостижения поставленной цели..
Управляющие воздействия в экономических системах разделяются на прямые (непосредственные) и косвенные.
Прямое управляющее воздействие, направленное на конкретный экономический объект, выражается, как правило, в нормативном установлении того или иного показателя и является средством директивного влияния управляющей системы на объект управления.
Его назначение заключается в прямом ограничении множества возможных состояний управляемой системы.
Косвенные управляющие воздействия обусловлены тем, что отдельные подсистемы экономических систем в своем развитии и функционировании руководствуются собственными интересами.
Косвенные управляющие воздействия не изменяют множества возможных состояний управляемой системы, однако, ориентируют их развитие в направлении, желательном с точки зрения управляющей системы.
Производимый продукттовары илиуслуга,
которые производит предприятиедля последующей продажи.
Потребляемые продукт товары и услуги, которые потребляет предприятие в качестве составных элементовдля последующего производстваили перепродажи.
Товары это сырье, полуфабрикаты, энергоносители и т.
д.

Услуга это аренда средств производства и прочие услуги других субъектов бизнеса, необходимыедля существования системы и ее развития.
Особенностями современных экономико-социальных систем, к которым относятся предприятия, выступают их сложность, открытостьи нелинейность.


[стр.,21]

21 Рис.
3.
Законы функционирования организации В литературе, посвященной теоретическим проблемам кибернетики, выявлена закономерная зависимость между уровнем разнообразия объекта и уровнем разнообразия субъекта управления.
Применительно к социальным организациям разнообразие управляющей системы всегда меньше разнообразия объекта управления с точки зрения информационной «емкости».
Управляющая система беднее того реального объекта, который она призвана упорядочивать, и только в идеальном случае может детально контролировать его поведение.
Зачастую полный контроль
причин и условий протекания управляемых процессов практически недостижим.
Существует необходимый минимум разнообразия органа управления относительно своего объекта, не достигнув которого, он не может успешно выполнять свои функции.
У.Р.
Эшби, один из создателей кибернетической науки, называет этот предел необходимым разнообразием и формулирует закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта.
Согласно этому закону разнообразие (неопределенность) в поведении управляемого объекта может быть уменьшено за счет соответствующего увеличения разнообразия органа (органов) управления.
Только разнообразие в регуляторе, по утверждению Эшби, может уменьшить разнообразие регулируемого процесса, порождаемые возмущения [102].
Проявление этого закона можно наблюдать при исследовании причин ухудшения управляемости предприятий.
Если фирма расширяет свою производственную, сбытовую, маркетинговую и иную деятельность, т.е.
происходит ее диверсификация, но при этом система управления не модифицируется, то, как правило, замедляется процесс прохождения команд, наблюдаются их запаздывание, несвоевременная реакция на происходящие явления и процессы, определяющие эффективность деятельности фирмы.
Возникает

[Back]