Проверяемый текст
[стр. 64]

вероятность устойчивого функционирования она имеет.
Закон требует от руководителей создания эффективной системы коммуникационных связей, внедрения передовых информационных технологий.
Суть закона дифференциации и универсализации функций заключается в том, что в экономических системах действуют противоположно направленные процессы: разделение, специализация функций, реализуемых ее элементами, с одной стороны, и их интеграция, универсализация с другой.
В итоге увеличиваются потенциальные возможности составляющих систему элементов и улучшаются результаты их взаимодействия в виде прироста потенциала организации в целом.

1.3.
Теоретические основы конверсии социально-экономических систем В настоящее время роль предприятия в экономической системе государства становится предметом дискуссий и обсуждений.
Во многом это обусловлено протеканием процесса самоидентификации предприятий как целостной обособленной системы, что в свою очередь вызывает формирование новых целевых установок и интересов предприятия и работников.
Трансформация форм собственности, транзитивный характер экономической среды, резкие колебания рыночной конъюнктуры привели к изменению стратегического типа предприятий, появлению предприятий-лидеров, успешно проводящих политику адаптации и самонастройки к меняющимся условиям хозяйствования.
Рассматривая наиболее острые проблемы промышленных предприятий в настоящее время, целесообразно выделить два типа проблем.
1.
Функциональные проблемы это проблемы, допускающие решение с помощью изменения образа действий персонала предприятия или других лиц.
2.
Системные проблемы проблемы, решение которых требует
коренных преобразований предприятия.
К системным проблемам, как показывают результаты различных исследований и опубликованные аналитические данные, относятся: ориентация на краткосрочные результаты деятельности в ущерб среднеи долгосрочным целям, отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия; отсутствие на предприятиях комплексных среднеи долгосрочных рабочих планов, как следствие невозможность подготовки производства и персонала к
об64
[стр. 25]

25 одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные.
Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной» [101].
Из этих суждений можно сделать вывод о необходимости в социальных системах осуществлять оптимальное сочетание и композицию общих, частных и индивидуальных целей.
Требования этого закона реализуются за счет использования таких принципов, как планирование, координация, полнота.
Согласно закону информированности и упорядоченности, чем большей информацией о внутренней и внешней среде располагает организация, тем большую вероятность устойчивого функционирования она имеет.
Закон требует от руководителей создания эффективной системы коммуникационных связей, внедрения передовых информационных технологий.
Суть закона дифференциации и универсализации функций заключается в том, что в экономических системах действуют противоположно направленные процессы: разделение, специализация функций, реализуемых ее элементами, с одной стороны, и их интеграция, универсализация с другой.
В итоге увеличиваются потенциальные возможности составляющих систему элементов и улучшаются результаты их взаимодействия в виде прироста потенциала организации в целом.

Поведение сложной экономико-социальной системы, какой является крупное промышленное предприятие, во многом детерминировано воздействием управляющей части, поэтому анализ системы управления предприятием представляется очень важным, с точки зрения эффективности функционирования системы в целом.
1.2.
Система управления предприятием и ее основные функции в современной экономике В последние десятилетия развитие взглядов на управление происходило на фоне ускорения и роста частоты внешних изменений, уменьшения горизонта и периода планирования.
Многие хорошо знакомые компаниям изменения рыночной конъюнктуры стали быстро менять свой характер.
Из дискретных и невзаимосвязанных они стали превращаться в системные.
Обновление продукции и технологий, технологические прорывы и разрушение традиционных границ отраслей и рынков, падение спроса и утрата прибыльности одних областей деятельности и стремительный рост новых происходят непрерывным потоком, и каждое такое изменение по цепочке вызывает серию новых.


[стр.,54]

♦ 54 функционирования предприятия, как степень диверсификации номенклатуры продукции, потребителей и поставщиков, доля предприятия на региональном и отраслевом рынках, соотношение между внутренними и внешними стимулами обновления продукции и технологии, место, занимаемое предприятием в конкурентной группе); изменение состава коллектива предприятия, разрыва существовавших ранее функциональных и иных связей между членами коллектива; поиск новых форм и методов управления предприятием.
Рассматривая наиболее острые проблемы промышленных предприятий в настоящее время, целесообразно выделить два типа проблем.
1.
Функциональные проблемы это проблемы, допускающие решение с помощью изменения образа действий персонала предприятия или других лиц.
2.
Системные проблемы проблемы, решение которых требует
коренной реструктуризации предприятия.
К системным проблемам, как показывают результаты различных исследований и опубликованные аналитические данные, относятся: ориентация на краткосрочные результаты деятельности в ущерб среднеи долгосрочным целям, отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия; отсутствие на предприятиях комплексных среднеи долгосрочных рабочих планов, как следствие невозможность подготовки производства и персонала к
обновлению продукции, снижение уровня координации работы отдельных подсистем предприятия, недостаточное знание текущего и прогнозного состояния рынка, необходимость высоких затрат усилий и ресурсов для ориентации на рынке, поиска платежеспособных покупателей и поставщиков недорогого сырья и материалов; неготовность предприятия к изменениям спроса, появлению на рынке высокотехнологичной и качественной конкурентной продукции: снижение квалификации персонала, старение основных фондов и технологий, падение технологической дисциплины; неэффективность использования имеющихся в распоряжении ресурсов; высокая степень расхождения оперативных интересов менеджмента и коллекти

[Back]