вероятность устойчивого функционирования она имеет. Закон требует от руководителей создания эффективной системы коммуникационных связей, внедрения передовых информационных технологий. Суть закона дифференциации и универсализации функций заключается в том, что в экономических системах действуют противоположно направленные процессы: разделение, специализация функций, реализуемых ее элементами, с одной стороны, и их интеграция, универсализация с другой. В итоге увеличиваются потенциальные возможности составляющих систему элементов и улучшаются результаты их взаимодействия в виде прироста потенциала организации в целом. 1.3. Теоретические основы конверсии социально-экономических систем В настоящее время роль предприятия в экономической системе государства становится предметом дискуссий и обсуждений. Во многом это обусловлено протеканием процесса самоидентификации предприятий как целостной обособленной системы, что в свою очередь вызывает формирование новых целевых установок и интересов предприятия и работников. Трансформация форм собственности, транзитивный характер экономической среды, резкие колебания рыночной конъюнктуры привели к изменению стратегического типа предприятий, появлению предприятий-лидеров, успешно проводящих политику адаптации и самонастройки к меняющимся условиям хозяйствования. Рассматривая наиболее острые проблемы промышленных предприятий в настоящее время, целесообразно выделить два типа проблем. 1. Функциональные проблемы это проблемы, допускающие решение с помощью изменения образа действий персонала предприятия или других лиц. 2. Системные проблемы проблемы, решение которых требует коренных преобразований предприятия. К системным проблемам, как показывают результаты различных исследований и опубликованные аналитические данные, относятся: ориентация на краткосрочные результаты деятельности в ущерб среднеи долгосрочным целям, отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия; отсутствие на предприятиях комплексных среднеи долгосрочных рабочих планов, как следствие невозможность подготовки производства и персонала к об64 |
25 одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные. Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной» [101]. Из этих суждений можно сделать вывод о необходимости в социальных системах осуществлять оптимальное сочетание и композицию общих, частных и индивидуальных целей. Требования этого закона реализуются за счет использования таких принципов, как планирование, координация, полнота. Согласно закону информированности и упорядоченности, чем большей информацией о внутренней и внешней среде располагает организация, тем большую вероятность устойчивого функционирования она имеет. Закон требует от руководителей создания эффективной системы коммуникационных связей, внедрения передовых информационных технологий. Суть закона дифференциации и универсализации функций заключается в том, что в экономических системах действуют противоположно направленные процессы: разделение, специализация функций, реализуемых ее элементами, с одной стороны, и их интеграция, универсализация с другой. В итоге увеличиваются потенциальные возможности составляющих систему элементов и улучшаются результаты их взаимодействия в виде прироста потенциала организации в целом. Поведение сложной экономико-социальной системы, какой является крупное промышленное предприятие, во многом детерминировано воздействием управляющей части, поэтому анализ системы управления предприятием представляется очень важным, с точки зрения эффективности функционирования системы в целом. 1.2. Система управления предприятием и ее основные функции в современной экономике В последние десятилетия развитие взглядов на управление происходило на фоне ускорения и роста частоты внешних изменений, уменьшения горизонта и периода планирования. Многие хорошо знакомые компаниям изменения рыночной конъюнктуры стали быстро менять свой характер. Из дискретных и невзаимосвязанных они стали превращаться в системные. Обновление продукции и технологий, технологические прорывы и разрушение традиционных границ отраслей и рынков, падение спроса и утрата прибыльности одних областей деятельности и стремительный рост новых происходят непрерывным потоком, и каждое такое изменение по цепочке вызывает серию новых. ♦ 54 функционирования предприятия, как степень диверсификации номенклатуры продукции, потребителей и поставщиков, доля предприятия на региональном и отраслевом рынках, соотношение между внутренними и внешними стимулами обновления продукции и технологии, место, занимаемое предприятием в конкурентной группе); изменение состава коллектива предприятия, разрыва существовавших ранее функциональных и иных связей между членами коллектива; поиск новых форм и методов управления предприятием. Рассматривая наиболее острые проблемы промышленных предприятий в настоящее время, целесообразно выделить два типа проблем. 1. Функциональные проблемы это проблемы, допускающие решение с помощью изменения образа действий персонала предприятия или других лиц. 2. Системные проблемы проблемы, решение которых требует коренной реструктуризации предприятия. К системным проблемам, как показывают результаты различных исследований и опубликованные аналитические данные, относятся: ориентация на краткосрочные результаты деятельности в ущерб среднеи долгосрочным целям, отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия; отсутствие на предприятиях комплексных среднеи долгосрочных рабочих планов, как следствие невозможность подготовки производства и персонала к обновлению продукции, снижение уровня координации работы отдельных подсистем предприятия, недостаточное знание текущего и прогнозного состояния рынка, необходимость высоких затрат усилий и ресурсов для ориентации на рынке, поиска платежеспособных покупателей и поставщиков недорогого сырья и материалов; неготовность предприятия к изменениям спроса, появлению на рынке высокотехнологичной и качественной конкурентной продукции: снижение квалификации персонала, старение основных фондов и технологий, падение технологической дисциплины; неэффективность использования имеющихся в распоряжении ресурсов; высокая степень расхождения оперативных интересов менеджмента и коллекти |