|
новлению продукции, снижение уровня координации работы отдельных подсистем предприятия, недостаточное знание текущего и прогнозного состояния рынка, необходимость высоких затрат усилий и ресурсов для ориентации на рынке, поиска платежеспособных покупателей и поставщиков недорогого сырья и материалов; неготовность предприятия к изменениям спроса, появлению на рынке высокотехнологичной и качественной конкурентной продукции: снижение квалификации персонала, старение основных фондов и технологий, падение технологической дисциплины; неэффективность использования имеющихся в распоряжении ресурсов; высокая степень расхождения оперативных интересов менеджмента и коллектива при возрастании объема власти руководства, преобладание личных интересов менеджеров, противостояние между руководством и коллективом; слабое влияние общества на деятельность предприятия, в частности слабость акционерного влияния на решения, принимаемые на предприятии [48, 75, 199]. Отметим, что перечислены лишь внутренние системные проблемы предприятия, поэтому в список не включены, скажем, трудности получения кредитов (что слабо зависит от предприятия) или хронический недостаток оборотных средств (системная проблема применительно не к конкретному предприятию, а к промышленности в целом). Перечисленные проблемы могут быть решены путем реформирования промышленного предприятия. В российской практике хозяйственной деятельности за последнее время широко использовалось понятие «реформирование предприятий», при этом многие исследователи и практики предлагают различные собственные трактовки термина «реформирование». В результате часто происходит смешение различных понятий и используется несколько однобокая трактовка «реформирования». Реформа (лат. reformo преобразовываю) преобразование, изменение, переустройство какой-либо стороны общественной жизни, общественных порядков, институтов, учреждений. Формально реформой можно назвать нововведение любого содержания, как правило, прогрессивной направленности [28]. Таким образом, 65 |
♦ 54 функционирования предприятия, как степень диверсификации номенклатуры продукции, потребителей и поставщиков, доля предприятия на региональном и отраслевом рынках, соотношение между внутренними и внешними стимулами обновления продукции и технологии, место, занимаемое предприятием в конкурентной группе); изменение состава коллектива предприятия, разрыва существовавших ранее функциональных и иных связей между членами коллектива; поиск новых форм и методов управления предприятием. Рассматривая наиболее острые проблемы промышленных предприятий в настоящее время, целесообразно выделить два типа проблем. 1. Функциональные проблемы это проблемы, допускающие решение с помощью изменения образа действий персонала предприятия или других лиц. 2. Системные проблемы проблемы, решение которых требует коренной реструктуризации предприятия. К системным проблемам, как показывают результаты различных исследований и опубликованные аналитические данные, относятся: ориентация на краткосрочные результаты деятельности в ущерб среднеи долгосрочным целям, отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия; отсутствие на предприятиях комплексных среднеи долгосрочных рабочих планов, как следствие невозможность подготовки производства и персонала к обновлению продукции, снижение уровня координации работы отдельных подсистем предприятия, недостаточное знание текущего и прогнозного состояния рынка, необходимость высоких затрат усилий и ресурсов для ориентации на рынке, поиска платежеспособных покупателей и поставщиков недорогого сырья и материалов; неготовность предприятия к изменениям спроса, появлению на рынке высокотехнологичной и качественной конкурентной продукции: снижение квалификации персонала, старение основных фондов и технологий, падение технологической дисциплины; неэффективность использования имеющихся в распоряжении ресурсов; высокая степень расхождения оперативных интересов менеджмента и коллекти 55 ва при возрастании объема власти руководства, преобладание личных интересов менеджеров, противостояние между руководством и коллективом; слабое влияние общества на деятельность предприятия, в частности слабость акционерного влияния на решения, принимаемые на предприятии. Отметим, что перечислены лишь внутренние системные проблемы предприятия, поэтому в список не включены, скажем, трудности получения кредитов (что слабо зависит от предприятия) или хронический недостаток оборотных средств (проблема не относится к системным для предприятия, хотя является системной для промышленности в целом). Перечисленные проблемы могут быть решены путем реформирования конкретного промышленного предприятия. В российской практике хозяйственной деятельности за последнее время широко использовалось понятие «реформирование предприятий», при том, что многие из исследователей или практиков термин «реформирование» стараются трактовать по-своему. В результате часто происходит смешение различных понятий и используется несколько однобокая трактовка «реформирования». Реформа (от лат. reformo преобразовываю) преобразование, изменение, переустройство какой-либо стороны общественной жизни, общественных порядков, институтов, учреждений. Формально реформой можно назвать нововведение любого содержания, как правило, прогрессивной направленности [18]. Таким образом, реформирование предприятий можно трактовать как инновационное преобразование, изменение или переустройство, способствующее прогрессивному развитию экономической системы. В процессе реформирования создаются внутренние и отчасти внешние условия для стабильного функционирования и развития предприятия в гармоничном взаимодействии с социально-экономической, технологической и природной средой. Достаточно часто термин «реформирование» отождествляется с термином «трансформация». Трансформация (от лат. transformo преобразую) процесс, предполагающий достаточно быстрое достижение конечной цели, скачкообразное качественное изменение системы [18]. Именно поэтому, применительно к хозяйственным системам корректно, на наш взгляд, употреблять термин «реформирование», т.е. постепенное целенаправленное преобразование системы. Поскольку, как отмечалось нами в главе 1, структура системы обеспечивает сохранение ее основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях, основным способом реформирования системы является изменение ее структуры реструктуризация. 141 Реформа (от лат. reformo преобразовываю) преобразование, изменение, переустройство какой-либо стороны общественной жизни, общественных порядков, институтов, учреждений. Формально реформой можно назвать нововведение любого содержания, как правило, прогрессивной направленности. Таким образом, реформирование предприятий можно трактовать как инновационное преобразование, изменение или переустройство, способствующее прогрессивному развитию экономической системы. В процессе реформирования создаются внутренние и отчасти внешние условия для стабильного функционирования и развития предприятия в гармоничном взаимодействии с социальноэкономической, технологической и природной средой. Поскольку структура системы обеспечивает сохранение ее основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях, основным способом реформирования системы является изменение ее структур реструктуризация. Под реструктуризацией следует понимать особый метод реформирования предприятия, который реализуется через изменения присущих ему структур. В качестве структурных компонент могут выступать : технологические и бизнес-процессы ; внешние и внутренние связи предприятия; система управления; совокупность активов и\или пассивов; структура собственности. Характерной особенностью реструктуризации является комплексность проводимых преобразований. В итоге предприятие переходит к новым условиям функционирования, соответствующим изменившимся условиям рынка. Если взглянуть на проблему реструктуризации с позиций теории перестройки социально-экономических систем, то сделанный вывод о целях реструктуризации предприятий можно дополнить следующей формулировкой: целью реструктуризации промышленного предприятия является такое изменение его структурных компонентов, которое позволяет устойчиво функционировать в изменившихся рыночных условиях. Обязательным элементом программы реструктуризации является учет интересов национальной и региональной экономики, построение взаимовыгодных взаимоотноше |