|
реформирование предприятий можно трактовать как инновационное преобразование, изменение или переустройство, способствующее прогрессивному развитию экономической системы. В процессе реформирования создаются внутренние и отчасти внешние условия для стабильного функционирования и развития предприятия в гармоничном взаимодействии с социально-экономической, технологической и природной средой. Достаточно часто термин «реформирование» отождествляется с термином «трансформация». Трансформация (лат. transformo преобразую) процесс, предполагающий достаточно быстрое достижение конечной цели, скачкообразное качественное изменение системы [28]. Именно поэтому, применительно к хозяйственным системам корректно, на наш взгляд, употреблять термин «реформирование», т.е. постепенное целенаправленное преобразование системы. Реформирование предприятий как достаточно длительный процесс требует высокой степени стабильности внешних условий хозяйствования. Однако современная экономика требует от предприятия способности учитывать динамизм окружающей экономической среды. Сегодня очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. В практике и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями [161]. Концепция управления изменениями охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Управление изменениями занимается специфическими вопросами управления предприятием, включая организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты. Рассмотрим основные современные концепции управления предприятием. Все их разнообразие, на наш взгляд, можно свести к следующим базовым направлениям (таблица 1.11). 66 |
55 ва при возрастании объема власти руководства, преобладание личных интересов менеджеров, противостояние между руководством и коллективом; слабое влияние общества на деятельность предприятия, в частности слабость акционерного влияния на решения, принимаемые на предприятии. Отметим, что перечислены лишь внутренние системные проблемы предприятия, поэтому в список не включены, скажем, трудности получения кредитов (что слабо зависит от предприятия) или хронический недостаток оборотных средств (проблема не относится к системным для предприятия, хотя является системной для промышленности в целом). Перечисленные проблемы могут быть решены путем реформирования конкретного промышленного предприятия. В российской практике хозяйственной деятельности за последнее время широко использовалось понятие «реформирование предприятий», при том, что многие из исследователей или практиков термин «реформирование» стараются трактовать по-своему. В результате часто происходит смешение различных понятий и используется несколько однобокая трактовка «реформирования». Реформа (от лат. reformo преобразовываю) преобразование, изменение, переустройство какой-либо стороны общественной жизни, общественных порядков, институтов, учреждений. Формально реформой можно назвать нововведение любого содержания, как правило, прогрессивной направленности [18]. Таким образом, реформирование предприятий можно трактовать как инновационное преобразование, изменение или переустройство, способствующее прогрессивному развитию экономической системы. В процессе реформирования создаются внутренние и отчасти внешние условия для стабильного функционирования и развития предприятия в гармоничном взаимодействии с социально-экономической, технологической и природной средой. Достаточно часто термин «реформирование» отождествляется с термином «трансформация». Трансформация (от лат. transformo преобразую) процесс, предполагающий достаточно быстрое достижение конечной цели, скачкообразное качественное изменение системы [18]. Именно поэтому, применительно к хозяйственным системам корректно, на наш взгляд, употреблять термин «реформирование», т.е. постепенное целенаправленное преобразование системы. Поскольку, как отмечалось нами в главе 1, структура системы обеспечивает сохранение ее основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях, основным способом реформирования системы является изменение ее структуры реструктуризация. 141 Реформа (от лат. reformo преобразовываю) преобразование, изменение, переустройство какой-либо стороны общественной жизни, общественных порядков, институтов, учреждений. Формально реформой можно назвать нововведение любого содержания, как правило, прогрессивной направленности. Таким образом, реформирование предприятий можно трактовать как инновационное преобразование, изменение или переустройство, способствующее прогрессивному развитию экономической системы. В процессе реформирования создаются внутренние и отчасти внешние условия для стабильного функционирования и развития предприятия в гармоничном взаимодействии с социальноэкономической, технологической и природной средой. Поскольку структура системы обеспечивает сохранение ее основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях, основным способом реформирования системы является изменение ее структур реструктуризация. Под реструктуризацией следует понимать особый метод реформирования предприятия, который реализуется через изменения присущих ему структур. В качестве структурных компонент могут выступать : технологические и бизнес-процессы ; внешние и внутренние связи предприятия; система управления; совокупность активов и\или пассивов; структура собственности. Характерной особенностью реструктуризации является комплексность проводимых преобразований. В итоге предприятие переходит к новым условиям функционирования, соответствующим изменившимся условиям рынка. Если взглянуть на проблему реструктуризации с позиций теории перестройки социально-экономических систем, то сделанный вывод о целях реструктуризации предприятий можно дополнить следующей формулировкой: целью реструктуризации промышленного предприятия является такое изменение его структурных компонентов, которое позволяет устойчиво функционировать в изменившихся рыночных условиях. Обязательным элементом программы реструктуризации является учет интересов национальной и региональной экономики, построение взаимовыгодных взаимоотноше |