|
возможность привлечения на предприятие новых крупных заказчиков и инвесторов для развития новых направлений производственной деятельности и восстановления деятельности по производству спецтехники, в других, но реально оплачиваемых объемах; сохранение на предприятии необходимого технологического и кадрового потенциала для производственной деятельности; сохранение возможности осуществления или возобновления осуществления многих технологических процессов, потребность в которых достаточно высока; сохранение научно-технического потенциала. Примечательно, что основным координирующим органом при проведении конверсии стал Научнотехнический совет, возглавляемый кандидатом технических наук, заслуженным машиностроителем России. Таким образом, очевидно, что исследуемое предприятия нуждалось в реформировании, основным методом которого, как выявили наши исследования, выступает реструктуризация. Реструктуризация ЛСЗ осуществлялась с целью восстановления его платежеспособности, начала погашения кредиторской задолженности и обеспечения эффективной деятельности. Основным способом достижения вышеуказанных целей будет являлось восстановление производственной деятельности на территории ЛСЗ. План реструктуризации ЛСЗ опирался на ряд основополагающих принципов, перечисленных в приложении 3. Администрацией, совместно с Техническим Советом предприятия, при согласовании с профсоюзным комитетом был разработан «Перспективный план производственно-коммерческой деятельности ГП «Ленинградский Северный завод» на 2002 2005 годы», согласно которому определены основные направления деятельности предприятия, связанные с производством спецтехники, товаров народного потребления, и обозначены конкретные производственные площади и оборудование, предусмотренные для реализации указанных направлений. ЛСЗ может быть преобразован в холдинговую компанию, являясь держателем пакетов акций вновь образованных юридических лиц. Главными функциями холдинговой компании будут являться: управление имуществом, через заключение договоров, выработка и разработки общей стратегии деятельности, координация осуществления крупных проектов с участием нескольких новообразованных предприятий, (возможно) управление финансовыми потоками, инвестиционная деятельность, оказание 99 |
* 129 возможность привлечения на предприятие новых крупных заказчиков и инвесторов для развития новых направлений производственной деятельности и восстановления деятельности по производству спецтехники, в других, но реально оплачиваемых объемах. Таблица 3 Имущество предприятия по состоянию на 01.04.2001 г. # № п/п Активы предприятия Остаточная стоимость по балансу, руб. Доля в общей стоимости имущества, % 1. Здания, сооружения и оборудование 255429077 54,9 2 . Незавершенное строительство 12122671 2 , 6 3. Долгосрочные финансовые вложения (инвестиции в другие организации) 2723617 0 , 6 4. Сырье и материалы 35309312 7,6 5. Затраты в незавершенном производстве 134770030 29,0 6. Готовая продукция 986852 0 , 2 7. Дебиторская задолженность 23431355 5,0 8 . Денежные средства 192298 0 , 1 Итого активы 464965212 1 0 0 , 0 Кроме того, немаловажно то, что, несмотря на тяжелое финансовое состояние, Государственное предприятие «Ленинградский Северный завод» сохранило необходимый технологический и кадровый потенциал для производственной деятельности и оказания различных услуг. Состав имущественного комплекса ГП «Ленинградский Северный завод», обеспечение предприятия энергоресурсами, территориальное расположение, наличие подъездных путей, а также имеющиеся у предприятия возможности выполнять широкий востребованный комплекс работ обеспечивают предприятию определенную инвестиционную привлекательность. Предприятие также сохранило возможность осуществления или возобновления осуществления многих технологических процессов, потребность в которых достаточно высока. Сохранился (частично) и профессиональный уровень, утраченный на многих других предприятиях. Среди таких процессов: литье стальных и цветных сплавов; горячая штамповка, ковка металлов, штамповка из листового металла; 131 вания, невостребованных для основного производства. 5. Субъективными (внутренними) факторами являются: бесприбыльное и бесконтрольное использование государственного имущественного комплекса; пассивная роль руководства предприятия на протяжении последних лет по поиску новых стратегических партнеров для рационального, в дальнейшем, распоряжения имущественным комплексом и кадровым потенциалом; отсутствие систематического контроля за составом и величиной затрат, расходов по текущей хозяйственной деятельности предприятия, в том числе услуг монополистов; ошибки в бухгалтерском учете и налоговой политике; отсутствие в должном объеме договоров аренды недвижимости и оборудования. Таким образом, очевидно, что исследуемое предприятия нуждается в реформировании, основным методом которого, как выявили наши исследования, выступает реструктуризация. В процессе реформирования этой сложной экономической системы необходимо учесть такие ее особенности, как монопрофильность производства и разнообразие технологических возможностей, принадлежность предприятия к оборонному комплексу и, соответственно, необходимость консервации производственных мощностей для выполнения мобилизационного задания. Реструктуризация ГП «ЛСЗ» осуществляется с целью восстановления его платежеспособности, погашения кредиторской задолженности и обеспечения эффективной безубыточной деятельности. Основным способом достижения вышеуказанных целей будет являться восстановление и концентрация производственной деятельности вместе с продажей и арендой неиспользуемого в основном производстве имущества. При разработке Плана реструктуризации Государственного предприятия «Ленинградский Северный завод» были приняты во внимание: 1. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)», № 6 ФЗ, 2. Закон РФ «О конверсии оборонной промышленности РФ» от 13.04.1998, № 60 ФЗ, 3. Постановление Правительства РФ «О реструктуризации и конверсии ГП «Ленинградский Северный завод» от 27.11.2000, 4. Концепция реструктуризации промышленных предприятий, определенная при 133 пакетов акций созданных предприятий по индивидуальному графику. 5. Излишнее имущество ГП «ЛСЗ» должно быть либо выведено в запасы (законсервировано) в случае возможности его использования в дальнейшем в производственном процессе; отчуждено (в случае его невостребованносги в предполагаемых производственных процессах) при условии его обязательной консервации на весь период принадлежности ГП «ЛСЗ» вплоть до отчуждения. Одновременно будет проведен ряд мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия, а также состояния его производственной и инженерной базы. За время внешнего управления администрацией предприятия, совместно с Техническим Советом предприятия, при согласовании с профсоюзным комитетом разработан «Перспективный план производственно-коммерческой деятельности ГП «Ленинградский Северный завод» на 2002 2005 годы», согласно которому определены основные направления деятельности предприятия, связанные с производством спецтехники, товаров народного потребления, и обозначены конкретные производственные площади и оборудование, предусмотренные для реализации указанных направлений. В качестве основных мер по восстановлению платежеспособности ГП «ЛСЗ» планом внешнего управления были предусмотрены следующие мероприятия: 1. Продажа части имущества должника. 2. Увеличение доходов от сдачи площадей и оборудования предприятия в аренду. 3. Привлечение дополнительных финансовых средств для проведения конверсионных мероприятий (льготные кредиты, компенсационные выплаты). 4. Ликвидация дебиторской задолженности. 5Перепрофилирование производства. 6 . Уменьшение общехозяйственных затрат. Эти меры реализуются следующим образом. 1. Продажа части имущества предприятия-должника. Средства от продажи имущества предприятия рассматривались как основной источник доходов для восстановления платежеспособности предприятия. Планом внешнего управления, в целях эффективного использования имущественного комплекса предприятия, планировалось разделение имущества на три составные части: имущество, активно используемое в производственных целях; имущество, предполагаемое к использованию в будущем (в настоящее время |