Проверяемый текст
[стр. 37]

"кейрецу"39, (т.
е.
группы корпораций, объединенных совместным владением заемными средствами и собственным капиталом); Советы директоров таких групп состоят преимущественно из "внутренних" членов; процент независимых членов чрезвычайно низок (а в некоторых корпорациях они вообще не присутствуют), что связано с существующими сложностями голосования.
При
отмеченной нами безусловной важности акционерного финансирования в большинстве японских корпораций основными владельцами акций являются «внутренние члены»40.
Поэтому они играют важную роль в отдельных корпорациях и во всей системе.
Интересы
же внешних инвесторов практически не учитываются.
Процент иностранных инвесторов в японских корпорациях минимален,
хотя даже небольшое число акционеров из других стран могло бы сделать японскую систему более удобной для внешних акционеров.
В исследовании мы заметили, что японская система корпоративного управления является многосторонней и базируется вокруг ключевого банка и финансово-промышленной сети или кейрецу.
При этом основной банк и кейрецу это два разных, но дополняющих друг друга элемента японской модели41.
Практически все японские корпорации имеют тесные отношения со своим основным банком.
Банк предоставляет своим корпоративным клиентам кредиты и услуги по выпуску облигаций, акций, ведению расчетных счетов и консалтинговые услуги.
Основной банк, как правило, является главным держателем акций корпорации.

Если сравнивать с США (англо-американская модель), где, антимонопольное законодательство препятствует одному банку играть такое 39 Эрик Берглоев, 1993, "Управление акционерными обществами в странах переходного периода: Теория и политическое значение” в редакции Мазахико Аоки и Хьюнг-Ки, "Корпоративное управление экономики переходного периода: внутренний контроль и роль банков", Вашингтон.
Всемирный Банк.

40 Эрик Берглоев, 1993, "Управление акционерными обществами в странах переходного периода: Теория и политическое значение" в редакции Мазахико Аоки и Хьюнг-Ки, "Корпоративное управление экономики переходного периода: внутренний контроль и роль банков", Вашингтон.
Всемирный Банк.

41 Там же 37
[стр. 41]

законодательство, общественное мнение и промышленные структуры поддерживают "кейрецу",; Советы директоров таких групп состоят преимущественно из "внутренних" членов; процент независимых членов чрезвычайно низок (а в некоторых корпорациях они вообще не присутствуют), что связано с существующими сложностями голосования.
При
безусловной важности акционерного финансирования в большинстве японских корпораций основными владельцами акций являются инсайдеры.
Поэтому они играют важную роль в отдельных корпорациях и во всей системе.
Интересы
внешних инвесторов практически не учитываются.
Процент иностранных инвесторов в японских корпорациях минимален.

Пока не ставится вопрос о том, чтобы сделать японскую систему более удобной для внешних акционеров.
Основной банк и кейрецу это два разных, но дополняющих друг друга элемента японской
модели16 .
Практически все японские корпорации имеют тесные отношения со своим основным банком.
Банк предоставляет своим корпоративным клиентам кредиты и услуги по выпуску облигаций, акций, ведению расчетных счетов и консалтинговые услуги.
Основной банк, как правило, является главным держателем акций корпорации.

В США, например, антимонопольное законодательство препятствует одному банку играть такое количество различных ролей.
Вышеуказанные функции, в основном, выполняются различными структурами: коммерческими банками кредиты, ссуды; инвестиционными банками выпуск акций; специализированными консалтинговыми корпорациями голосование по доверенности и другие услуги.
16 Эрик Ьерглоев, 1993.
"Управление акционерными обществами в странах переходного периода: Теория и политическое значение" в редакции Мазахико Аоки и Хьюнг-Ки, "Корпоративное управление экономики переходного периода: внутренний контроль и роль банков", Вашингтон.
Всемирный Банк.

[Back]