|
Институциональная среда электронно-информационной корпорации характеризуется тем, что среды отдельных участников пересекаются в сети Интернет или посредством других электронных порталов передачи данных. В зависимости от типа институциональной среды выявляются особенности взаимодействия компаний-участников корпоративного объединения, а также строится структура взаимоотношений корпорации и макроэкономической среды. Такая дифференциация типов институциональных сред образовалась в результате определенного эволюционного развития. Основные этапы данного развития очень подробно описал Бандурин А.В. мы в целом согласны с временными рамками которые были определены в его работе, но считаем, что для описания институциональной среды в различные периоды времени должна быть большая продолжительность этих периодов. В различных этапах развития экономики России закладывались предпосылки создания эффективной институциональной среды, но в то же время возникали определенные противоречия в системах управления деятельностью корпораций. Каждый период олицетворял новую стадию понимания руководством страны экономических проблем и выработки путей их решения, поэтому границы периодов условны и могут быть сдвинуты в любую сторону в соответствии с применяемыми критериями. На наш взгляд, временные рамки и ключевые проблемы каждого из периодов могут быть описаны следующим образом. Период до 1991 г. Административно-командные методы централизованного управления государственной экономикой перестали соответствовать требованиям макроэкономической ситуации; отстранение работников среднего и нижнего уровня от реального участия в управлении предприятиями побудило многих из них попробовать себя в зарождающемся мелком кооперативном бизнесе или индивидуальном предпринимательстве, а отсутствие четкой законодательной базы и практических знаний по экономике привело многих из них к быстрому банкротству и фактической 54 |
50 Институциональная среда холдинга характеризуется тем, что среды отдельных участников пересекаются, например, в части акционеров, а ИС управляющей компании холдинга включает в себя среды всех участников. Институциональная среда ассоциации является объединением институциональных сред, например, за счет перекрестного владения акциями, а также за счет общ их поставщиков и потребителей. Институциональная среда ф инансово-пром ы ш ленной группы включает в себя, как правило, частично пересекающиеся среды отдельных участников корпорации, а также самостоятельную среду управляющей компании ФПГ. В зависимости от типа институциональной среды выявляются особенности взаимодействия компаний-участников корпоративного объединения, а также строится структура взаимоотнош ений корпорации и макроэкономической среды. Такая дифференциация типов институциональных сред образовалась в результате определенного эволюционного развития. Рассмотрим основные этапы данного развития более подробно. В различные периоды развития экономики России закладывались предпосылки создания эффективной институциональной среды, но в то ж е время возникали определенные противоречия в системах управления деятельностью корпораций. Каждый период олицетворял новую стадию понимания руководством страны экономических проблем и выработки путей их решения, поэтому границы периодов условны и могут быть сдвинуты в любую сторону в соответствии с применяемыми критериями. На наш взгляд, временные рамки и ключевые проблемы каждого из периодов могут быть описаны следующим образом. П ериод до 1987 г. Административно-командные методы централизованного управления государственной экономикой перестали соответствовать требованиям макроэкономической ситуации; отстранение 51 работников среднего и нижнего уровня от реального участия в управлении предприятиями побудило многих из них попробовать себя в зарождающ емся мелком кооперативном бизнесе или индивидуальном предпринимательстве, а отсутствие четкой законодательной базы и практических знаний по экономике привело многих из них к быстрому банкротству и фактической ликвидации самостоятельного бизнеса. Корпоративность как система управления производством все больш е отождествлялась с обычаями делового оборота советской экономики, административным, а не судебны м регулированием хозяйственных споров и вызывала противоречивое отношение начинающих предпринимателей. Институциональная среда в этот период была похожа на систему партийно-хозяйственных активов: все ключевые посты на предприятиях распределялись не в соответствии с профессионализмом управляющих, а по старым партийно-номенклатурным связям. Основой для этого послужили, на наш взгляд, три причины: 1. Отсутствие отечественных высококвалифицированных независимых управляющих на рынке труда. 2. Неготовность предприятий высоко оплачивать квалифицированный труд зарубежных управляющих. 3. Остатки тоталитарного мировоззрения и, в связи с этим, низкое желание взаимного обмена накопленным опытом меж ду странами с развитой рыночной экономикой и странами бывшего социалистического лагеря. П ериод с 1987 г. по 1991 г. Ц ентробежные силы уверенно вели к распаду монополизированной и централизованной организации хозяйства; поощряемая самостоятельность и разрешенная аренда предприятий побудили директорский корпус к поэтапному их подчинению группам работников, разделявшим позицию руководителей, то есть корпоративность приобретала оттенок лояльности власти. П редусмотренное законодательными нормами участие коллективов в управлении предприятиями через советы трудовы х |