|
-организация сбора продуктивной, полезной информации (ее заказ, поиск, получение, накопление, обработка, учет, анализ, сокрытие или предание огласке, использование, вплоть до выходов в Интернет); -целенаправленная постановка рекламы;; -правовая подготовка акционеров, а в меру необходимости и дозированная психологическая, педагогическая, социологическая подготовка; -законопослушное, умелое взаимодействие с налоговыми службами, что буквально с каждым годом становится все более острой темой; -обеспечение нормальных взаимоотношений с центральными и местными властями, деловых связей с их разнообразными органами, учреждениями и представителями; -предупреждение и исключение злоупотреблений, обеспечение для корпорации гарантий и условий неучастия в теневой экономике, недопущение явлений криминализации своей деятельности. Изучение данной проблемы применительно к каждому аспекту деятельности акционерных обществ и корпораций, позволяет говорить о таких существенных слагаемых, знать которые необходимо как самим акционерам, так и избранным ими руководителям: оценка ситуации, обстановки; выработка целей (их совокупности и иерархии); планирование действий, с определением их масштабов, приемов, методов, используемых сил, средств; взаимодействие с партнерами; наращивание конкурентоспособности корпорации и его проекции; проверка и оценка результатов; корректирующие меры; недопущение банкротства. Мы считаем, что именно за акционерными обществами, за вырастающими из их числа и сосуществующими с ними: концернами, холдингами, ФПГ будущее отечественной экономики. Поэтому особую ценность имеют принятые и совершенствуемые правовые акты в этой области нашей жизни. 63 |
37 Как нам представляется, акционеры, демократически управлявшие своими корпоративными объединениями, их уполномоченны е — соответствующие директора, а также и персонал, нанятый для реализации функций управления, а, в конечном счете, для обеспечения дивидендов по акциям и прогноза, упреждения, недопущ ения банкротства — имею т дело с большим комплексом как повседневных, так и долгосрочны х проблем и дел, ждущ их своих правовых реш ений. Для их реш ения м ож ет применяться взвешенный подход, основанный на использовании концепции "власть — эффективность", суть которой рассмотрена далее. Специфика таких проблем связана с соответствую щ ей областью деятельности производством, торговлей, банковским делом , а д а л е е с конкретной отраслью экономики, где действует та или иная корпорация. Это, естественно, определяет специфику управленческой деятельности. Н о есть и более широкий круг правовых вопросов, которые непременно возникают перед любым корпоративным объединением. В их числе: О терпеливое правозаконное формирование, обеспечение безусловно позитивных результатов деятельности, получения прибылей; О выявление, учет и использование деловы х и творческих возможностей и контактов акционеров, реализация их замыслов, предложений, планов, удовлетворение их потребностей; О обеспечение нормальных взаимоотнош ений с центральными и местными властями, деловых связей с их разнообразными органами, учреждениями и представителями; О законопослушное, ум елое взаимодействие с налоговыми службами, что буквально с каждым годом (особенно в 1999 г.) становится все более острой темой; О организация сбора продуктивной, полезной информации (ее заказ, поиск, получение, накопление, обработка, учет, анализ, сокрытие или предание огласке, использование, вплоть до выходов в Интернет); 38 О целенаправленная постановка рекламы; О формирование привлекательного имиджа корпорации, ее дочерних компаний и руководителей; О правовая подготовка акционеров, а в меру необходимости и дозированная психологическая, педагогическая, социологическая подготовка; О предупреждение и исключение злоупотреблений, обеспечение для корпорации гарантий и условий неучастия в теневой экономике, недопущение явлений криминализации своей деятельности. Как показывает анализ, изучение данной проблемы применительно к каждому участку деятельности акционерных общ еств и корпоративного управления ими позволяет говорить о таких сущ ественных слагаемых, знать которые необходимо как самим акционерам, так и избранным ими руководителям: Ф оценка ситуации, обстановки; О выработка целей (их совокупности и иерархии); О планирование действий, с определением их масштабов, приемов, методов, используемых сил, средств; О взаимодействие с партнерами; О наращивание конкурентоспособности корпорации и его проекции; О проверка и оценка работы (результатов); О корректирующие меры; О упреждение (недопущ ение) банкротства. На наш взгляд, именно за акционерными общ ествами, за вырастающими из их числа и сосущ ествующ ими с ними корпорациями: концернами, холдингами, ФПГ будущ ее отечественной экономики. В от почему особую ценность имеют принятые и соверш енствуемые правовые акты в этой области нашей жизни, а также эффективное корпоративное управление. |