Проверяемый текст
[стр. 88]

Характерными чертами южнокорейских ФПГ являются высокий уровень отраслевой диверсификации, централизованное планирование, значительные размеры текущей задолженности, авторитарный стиль руководства.
По организационной структуре южнокорейские «чэболь» напоминают японские «дзайбацу» и имеют семейно-клановый характер.
Каждую ФПГ контролирует семейный клан.
Члены семьи основателя и его родственники являются основными держателями акций компаний, входящих в состав группы.
Особую роль сыграли южнокорейские монополии в процессе интеграции экономики страны в мировое хозяйство.
Динамичный рост «чэболь» и ориентация на внешний рынок постепенно способствовали их превращению в современные транснациональные корпорации.

Именно эти фирмы явились основными проводниками политики экспортной ориентации.
Благодаря высокой конкурентоспособности южнокорейских товаров и агрессивной торговой политике транснациональных компаний, Южной Корее удалось занять достаточно твердые позиции на многих мировых товарных рынках.

Сыграв решающую роль в процессе индустриализации и интеграции Южной Кореи в мировую экономику, «чэболь» в последние годы стали оказывать сдерживающее влияние на динамизм развития внутренней экономики.
Доминирующее положение на многих товарных рынках отрицательно сказывается на внутренней конкурентной среде, сдерживает развитие малого и среднего бизнеса, ограничивает свободу предпринимательства.
Пытаясь изменить сложившуюся ситуацию, правительство постепенно начало проводить политику, направленную на разукрупнение «чэболь» и придание им более узкой специализации.

Со своей стороны государство снимает с них ряд ограничений на банковские и иностранные займы, обеспечивает поддержку в сфере НИОКР.

88
[стр. 52]

Характерными чертами южнокорейских ФПГ являются высокий уровень отраслевой диверсификации, централизованное планирование, значительные размеры текущей задолженности, авторитарный стиль руководства.
Особую роль сыграли южнокорейские монополии в процессе интеграции экономики страны в мировое хозяйство.
Динамичный рост «чэболь» и ориентация на внешний рынок постепенно способствовали их превращению в современные транснациональные корпорации.

Из общего числа крупных южнокорейских корпораций к разряду транснациональных можно отнести около 20 и, прежде всего, группу «Самсунг», «Хендэ», «Эл-Джи Электронике», «Сан-кенг», «Ханва», «Дэу», «Ссангьенг», «Кореа эксплузив», «Ханчжин», «Киа», «Хесон», «Дусан», «Колон», «Лотте», «Ханиль», «Кымхо», «Дэлим», «Донг-А-Констракшен».
В список 500 крупнейших компаний мира по объему выручки (Fortunes Global 500, по состоянию на июль 2005 г.
[115]) входят 11 ведущих южнокорейских корпораций, указанных в таблице 3: Таблица 3.
Место в стране Корпорация Место в списке 500 Выручка (млн.долл.) 1 Samsung Electronics 39 71 555,9 2 Hyundai Motor 92 46 358,2 3 LG Electronics 115 37 757,5 4 SK 117 37 691,6 5 Samsung Life Insurance 251 22 347,9 6 POSCO 276 20 929,1 7 Korea Electric Power 277 20 914,2 8 Hanwha 393 15 406,3 9 KT 414 14 901,1 10 Samsung 442 13 919,2 11 SK Networks 446 13 844,3 52

[стр.,53]

Именно эти фирмы явились основными проводниками политики экспортной ориентации.
Благодаря высокой конкурентоспособности южнокорейских товаров и агрессивной торговой политике транснациональных компаний, Южной Корее удалось занять достаточно твердые позиции на многих мировых товарных рынках.

Крупнейшая корейская корпорация, «Самсунг Электронике», ведущая свою деятельность в 48 странах мира через 90 офисов располагает производственными мощностями в Бразилии, Венгрии, Вьетнаме, Индии, Индонезии, Китае, Малайзии, Мексике, Словакии, США, Таиланде, Филиппинах.
[122] Сыграв решающую роль в процессе индустриализации и интеграции Южной Кореи в мировую экономику, «чэболь» в последние годы стали оказывать сдерживающее влияние на динамизм развития внутренней экономики.
Доминирующее положение на многих товарных рынках отрицательно сказывается на внутренней конкурентной среде, сдерживает развитие малого и среднего бизнеса, ограничивает свободу предпринимательства.
Пытаясь изменить сложившуюся ситуацию, правительство постепенно начало проводить политику, направленную на разукрупнение «чэболь» и придание им более узкой специализации.

Министерство торговли и промышленности Южной Кореи обязало 10 ведущих «чэболь» (в том числе «Хендэ», «Самсунг», «Эл-Джи Электронике» и «Дэу») определить для себя 3 ключевые отрасли специализации, а 20 следующим по величине финансово-промышленным группам 2 отрасли.
Вместе с тем, со своей стороны государство снимает с них ряд ограничений на банковские и иностранные займы, обеспечивает поддержку в сфере НИОКР.
Фактически «чэболь» можно рассматривать как самостоятельные экономические подсистемы, а по законам системного анализа наличие в 53

[Back]