|
£ЕР'лак 1=1 =Eff + A = Eff +/(Risk) = Eff + f(N) (3.11). Учитывая длительность сроков реализации проектов строительной сферы во времени дополнительно необходимо учесть изменение стоимости денег во времени через механизм дисконтирования. Ставка дисконтирования, по своей экономической сути, является математическим выражением величины риска и, в свою очередь, зависит от сложности управляемого объекта: d=f(Risk,...-)=f(N,...) Из (3.8) и (3.12) имеем: ^Е/Глок ^Eff ЛОК ^ Eff = ^ ;—= — Г (\ + df (1+ /(#,...))'< Г Г (3.12) п (ЗЛЗ) С учетом описанной ранее декомпозицией проекта формула (3.13) приобретает следующий вид: п т 2^2иЕ//-ЭЖЦ Eff = ^-Jl (1+ /(#,...))'' (3.14). Таким образом, основной задачей управления является максимизация величины суммарного эффекта (приближение к сумме локальных эффектов или ее превышение за счет синергетического эффекта). 3.3. Порядок формирования программы инновационного развития организации Одним из основных препятствий на пути к устойчивому развитию строительной организации ООО «СПЕЦСТРОЙ-XXI» становится медленный процесс освоения инноваций. В свою очередь среди основных факторов, сдерживающих развитие инновационных процессов в данной организации можно выделить, прежде всего, недостаток собственных финансовых ресурсов, кредитных средств и инвестиций. Для преодоления негативных тенденций на пути инновационного развития предлагается программа 116 |
140 Согласно написанной формуле суммируются затраты по всем мероприятиям, начинающимся не позднее периода /, с учетом этапа данного мероприятия (номер этапа к) и периода его выполнения. В формуле указано суммирование до периода (, но можно заменить его на суммирование до единого для всех мероприятий конца горизонта Т. Результат будет таким же, поскольку согласно сформулированным выше соглашениям величины ит^ с бессмысленным сочетанием индексов автоматически полагаются равными 0. Аналогичным образом формируются доходы по периодам времени. Обозначим доходы, полученные в периоде времени I от реализации мероприятий, посредством с(. Эта величина определяется условием с< =Х2Х.мы (3-14) /71=1 Ы 3.3. Программа устойчивого развития строительного предприятия ООО «Высотник» в условиях реализации портфеля управленческих инноваций Устойчивое развитие строительного предприятия ООО «Высотник» есть следствие принимаемых решений, то есть характеристика потенциала управления. Потенциал же управления — есть совокупность механизмов, согласующих ресурсы и цели развития. В данном случае реализуется методология программно-целевого метода. В качестве целей рассматриваются критерии и целевые функции, формируемые на верхних уровнях управления. В качестве программ — конкретные взаимосвязанные проекты (мероприятия) производственной деятельности строительного предприятия. Одним из основных препятствий на пути к устойчивому развитию ООО «Высотник» становится медленный процесс освоения инноваций. В свою очередь среди основных факторов, сдерживающих развитие инновационных процессов на данном предприятии можно выделить, прежде всего, не |