Проверяемый текст
Бурков Роман Юрьевич. Разработка механизма формирования портфеля управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли (Диссертация 2010)
[стр. 117]

строительной организации ООО «СПЕЦСТРОЙ-XXI» на основе реализации комплекса взаимосвязанных мероприятий по эффективной организации инвестирования в инновации.
Структура программы представляет собой совокупность четырех подпрограмм, которые выполняются последовательно или параллельно.
Без достижения целей каждой подпрограммы следующая не может быть реализована.
Блок-схема программы
инновационного развития строительной организации 0 0 0 «СПЕЦСТРОИ-XXI» представлена на рис.
3.1.
Целевые установки программы: 1.
следующих обстановки.
2.
3.
4.
5.
Выделение и описание каждой из подпрограмм, требующейся для
Выделение Определение Определение ведущей подпрограммы требований в соответствии к с обеспечения устойчивого развития организации.
условиями устойчивого развития.
комплекса реализации ведущей ведущей подпрограммы.
эффективности реализации подпрограммы, программы в целом по показателям и индикаторам устойчивого развития.
На первом этапе необходимо определить назначение разработки программы, определить ее цели, задачи, установить требования для
ее разработки и реализации.
Важно также обосновать характер и уровень планируемых результатов от реализации программы, обосновать их, определить пути их достижения и возможные отклонения.

Изучение модели устойчивого развития, активности состоящей из показателей: инновационной организации, эффективности работы организации, социального блока, экологической 117
[стр. 141]

141 достаток собственных финансовых ресурсов, кредитных средств и инвестиций [§2.1] Для преодоления негативных тенденций на пути к достижению цели устойчивого развития, предлагается разработать и внедрить на данном предприятии программу устойчивого развития предприятия на основе реализации портфеля управленческих инноваций.
Таким образом, разработка программы устойчивого развития строительного предприятия ООО «Высотник» на основе реализации портфеля управленческих инноваций представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий по эффективной организации инвестирования в инновации.
Целью разработки программы является организация комплекса мероприятий по достижению устойчивого развития предприятия па основе реализации портфеля управленческих инноваций.
Целевые установки программы следующие: 1.
Изучение модели устойчивого развития состоящей из следующих элементов: показатели инновационной активности предприятия, показатели эффективности работы предприятия, показатели социального блока, показатели экологической обстановки.
2.
Выделение и описание каждой из подпрограмм, требующейся для
обеспечения устойчивого развития предприятия.
3.
Выделение ведущей подпрограммы в соответствии с условиями устойчивого развития.
4.
Определение комплекса требований к реализации ведущей подпрограммы 5.
Определение эффективности реализации ведущей подпрограммы, программы в целом по показателям и индикаторам устойчивого развития.
В экономической литературе программа обычно представляется как совокупность проектов, реализация которых направлена на достижение ка

[стр.,142]

142 кой-либо цели.
Проекты реализуются в соответствии с планом реализации программы [19].
Наряду с частными целями каждого из проектов, все проекты, выполненные в рамках определенной программы, должны обеспечивать также достижения общей цели (целей) программы.
Применительно к процессу обеспечения устойчивого развития предприятия трудно говорить о совокупности проектов.
Целесообразно выделить несколько подпрограмм, выполнение которых позволит достичь устойчивого развития предприятия.
Структура программы представляет собой совокупность четырех подпрограмм, которые выполняются последовательно или параллельно.
Без достижения целей каждой подпрограммы следующая не может быть реализована.
Блок-схема программы
устойчивого развития ООО «Высотник» на основе реализации портфеля управленческих инноваций приведена на рис.
На первом этапе необходимо определить назначение разработки программы, определить ее цели, задачи, установить требования для
се разработки и реализации.
Важно также обосновать характер и уровень планируемых результатов от реализации программы, обосновать их, определить пути их достижения и возможные отклонения.

Программа устойчивого развития строительного предприятия должна обеспечивать соблюдение следующей системы неравенств: 3.2.

[Back]