|
Программа инновационного 'Ft На втором этапе формируется команда программы, назначается ее руководитель и осуществляется распределение обязанностей. В команду входят специалисты, которые будут вести данную программу (или одну из входящих в нее подпрограмм). Состав команды был подобран с учетом рекомендаций, предложенных в табл. 3.2. Третий этап состоит в проведении анализа внешней и внутренней среды организации. Необходимо исследовать предпочтения и платежеспособность потребителей, инновационный, производственный и инновационный потенциал организации. На четвертом этапе определяли подпрограммы, устанавливали цели и задачи работа группы. Они носят конкретный характер и обусловлены спецификой каждой подпрограммы и особенностями ее реализации. Цели и задачи подпрограмм определяются в соответствии с целями программы устойчивого развития строительной организации ООО «СПЕЦСТРОИ-ХХ1». По результатам изучения внутреннего состояния и внешнего окружения ООО «СПЕЦСТРОЙ-XXI» сформированы подпрограммы с учетом требования максимизации эффективности реализации программы. Считается целесообразным осуществление четырех подпрограмм: оценка инновационного потенциала организации; выбор инновационного проекта из 119 |
144 При этом: Р=/(1); С=%(Е); Е=](Е), где Р показатель эффективности работы строительного предприятия; I показатели инновационной активности; С показатели социального блока; Е показатели, характеризующие состояние экологической составляющей. На втором этапе формируется команда программы, назначается ее руководитель и осуществляется распределение обязанностей. В команду входят специалисты, которые будут вести данную программу (или одну из входящих в нее подпрограмм). Состав команды был подобран с учетом рекомендаций, предложенных в табл. 3.3. Третий этап состоит в проведении анализа внешней и внутренней среды предприятия. Комплексный анализ факторов приведен в параграфе 1.3. Необходимо исследовать предпочтения и платежеспособность потребителей, инновационный, производственный и инновационный потенциал предприятия. На четвертом этане определяли подпрограммы, устанавливали цели и задачи работа групп. Они носят конкретный характер и обусловлены спецификой каждой подпрограммы и особенностями ее реализации. Цели и задачи подпрограмм определяются в соответствии с целями программы устойчивого развития строительного предприятия ООО «Высотник». Таблица 3.3 Состав команды программы устойчивого развития предприятия ООО «Высотник» Участники команды Перечень обязанностей 1 2 Руководитель предприятия Ответственный за ход программы и полученные результаты. Корректирует работу команды, устанавливает цели и задачи программы в целом и для различных подпрограмм. Доводит до членов команды их обязанности, распределяет работы. 145 Продолжение таблицы 3.3 1 2 Консультант-эксперт Специалист предприятия или привлекаемый извне специалист но разработке и реализации программ инновационного характера. Управляет процессом формирования и осуществления программы. Располагает всей текущей и стратегической информацией реализации программы, являясь «информационным» центром группы. «Ведет» команду к цели программы и контролирует достижение основных плановых показателей. Обеспечивает взаимодействие всех подпрограмм через их руководителей, распределяет работы по каждой из подпрограмм и координирует их выполнение. Члены команды Группа специалистов предприятия, обладающих необходимыми для работы знаниями навыками. Члены команды каждой подпрограммы являются узкими специалистами различного профиля. Подчиняются руководителю подпрограммы. Специалист консультант Привлекается при необходимости для реализации отдельных этапов программы. Осуществляют одноразовые или многократные консультации по отдельным вопросам. Подчиняется функциональному руководителю своего подразделения Руководители подпрограмм Назначается руководителем иро^аммы из участников проектной группы в соответствии с целями и направлениями работы каждой подпрограммы. Осуществляют руководство участниками своей команды, подпрограммой, контролируют ход ее выполнения. Через консультанта взаимодействуют с руководителями других подпрограмм. Планируют и распределяют работы между специалистами участниками команды подпрограммы, координируют и контролируют их. Подчиняется руководителю программы По результатам изучения внутреннего состояния и внешнего окружения ООО «Высотник» сформированы подпрограммы с учетом требования максимизации эффективности реализации программы. Считается целесообразным осуществление четырех подпрограмм: оценка инновационного потенциала предприятия; выбор инновационного проекта из портфеля управленческих инноваций; организация финансирования инновационного проекта внедрение и освоение инноваций. Для более глубокого исследования и анализа подпрограмм и выбора ведущей подпрограммы требуется подробное их рассмотрение. На пятом этапе осуществлялось планирование требуемого уровня технико-экономических показателей, который достигается в ходе реализации |