|
множества инноваций; организация финансирования инновационного Таблица 3.2 проекта внедрение и освоение инноваций. Состав команды программы инновационного развития строительной организации ООО «СПЕЦСТР0Й-ХХ1» Участники команды Руководитель организации Перечень обязанностей Ответственный за ход программы и полученные результаты. Корректирует работу команды, устанавливает цели и задачи программы в целом и для различных подпрограмм. Доводит до членов команды их обязанности, распределяет работы. Специалист организации или привлекаемый извне специалист но разработке и реализации программ инновационного характера. Управляет процессом формирования и осуществления программы. Располагает всей текущей и стратегической информацией реализации программы, являясь «информационным» центром группы. «Ведет» команду к цели программы и контролирует достижение основных плановых показателей. Обеспечивает взаимодействие всех подпрограмм через их руководителей, распределяет работы по каждой из подпрограмм и координирует их выполнение. Группа специалистов организации, обладающих необходимыми для работы знаниями навыками. Члены команды каждой подпрограммы являются узкими специалистами различного профиля. Подчиняются руководителю подпрограммы. Привлекается при необходимости для реализации отдельных этапов программы. Осуществляют одноразовые или многократные консультации по отдельным вопросам. Подчиняется функциональному руководителю своего подразделения Назначается руководителем программы из участников проектной группы в соответствии с целями и направлениями работы каждой подпрограммы. Осуществляют руководство участниками своей команды, подпрограммой, контролируют ход ее выполнения. Через консультанта взаимодействуют с руководителями других подпрограмм. Планируют и распределяют работы между специалистами участниками команды подпрограммы, координируют и контролируют их. Подчиняется руководителю программы Консультант-эксперт Члены команды Специалист консультант Руководители подпрограмм На пятом этапе осуществлялось планирование требуемого уровня технико-экономических показателей, который достигается в ходе реализации программы. Эти показатели должны отвечать целевым установкам, 120 определенным на первом этапе и учитывать отраслевые особенности, |
144 При этом: Р=/(1); С=%(Е); Е=](Е), где Р показатель эффективности работы строительного предприятия; I показатели инновационной активности; С показатели социального блока; Е показатели, характеризующие состояние экологической составляющей. На втором этапе формируется команда программы, назначается ее руководитель и осуществляется распределение обязанностей. В команду входят специалисты, которые будут вести данную программу (или одну из входящих в нее подпрограмм). Состав команды был подобран с учетом рекомендаций, предложенных в табл. 3.3. Третий этап состоит в проведении анализа внешней и внутренней среды предприятия. Комплексный анализ факторов приведен в параграфе 1.3. Необходимо исследовать предпочтения и платежеспособность потребителей, инновационный, производственный и инновационный потенциал предприятия. На четвертом этане определяли подпрограммы, устанавливали цели и задачи работа групп. Они носят конкретный характер и обусловлены спецификой каждой подпрограммы и особенностями ее реализации. Цели и задачи подпрограмм определяются в соответствии с целями программы устойчивого развития строительного предприятия ООО «Высотник». Таблица 3.3 Состав команды программы устойчивого развития предприятия ООО «Высотник» Участники команды Перечень обязанностей 1 2 Руководитель предприятия Ответственный за ход программы и полученные результаты. Корректирует работу команды, устанавливает цели и задачи программы в целом и для различных подпрограмм. Доводит до членов команды их обязанности, распределяет работы. 145 Продолжение таблицы 3.3 1 2 Консультант-эксперт Специалист предприятия или привлекаемый извне специалист но разработке и реализации программ инновационного характера. Управляет процессом формирования и осуществления программы. Располагает всей текущей и стратегической информацией реализации программы, являясь «информационным» центром группы. «Ведет» команду к цели программы и контролирует достижение основных плановых показателей. Обеспечивает взаимодействие всех подпрограмм через их руководителей, распределяет работы по каждой из подпрограмм и координирует их выполнение. Члены команды Группа специалистов предприятия, обладающих необходимыми для работы знаниями навыками. Члены команды каждой подпрограммы являются узкими специалистами различного профиля. Подчиняются руководителю подпрограммы. Специалист консультант Привлекается при необходимости для реализации отдельных этапов программы. Осуществляют одноразовые или многократные консультации по отдельным вопросам. Подчиняется функциональному руководителю своего подразделения Руководители подпрограмм Назначается руководителем иро^аммы из участников проектной группы в соответствии с целями и направлениями работы каждой подпрограммы. Осуществляют руководство участниками своей команды, подпрограммой, контролируют ход ее выполнения. Через консультанта взаимодействуют с руководителями других подпрограмм. Планируют и распределяют работы между специалистами участниками команды подпрограммы, координируют и контролируют их. Подчиняется руководителю программы По результатам изучения внутреннего состояния и внешнего окружения ООО «Высотник» сформированы подпрограммы с учетом требования максимизации эффективности реализации программы. Считается целесообразным осуществление четырех подпрограмм: оценка инновационного потенциала предприятия; выбор инновационного проекта из портфеля управленческих инноваций; организация финансирования инновационного проекта внедрение и освоение инноваций. Для более глубокого исследования и анализа подпрограмм и выбора ведущей подпрограммы требуется подробное их рассмотрение. На пятом этапе осуществлялось планирование требуемого уровня технико-экономических показателей, который достигается в ходе реализации 146 программы. Эти показатели должны отвечать целевым установкам, определенным на первом этапе и учитывать отраслевые особенности, наиболее характерные для данного строительного предприятия и имеющие для него важное стратегическое значение. В качестве целей таких показателей выступают следующие индикаторы (данный перечень требует его конкретизации для каждого вида производства, ранжирования показателей на основные и второстепенные): а) индикаторы производства: динамика производства; реальный уровень загрузки производственных мощностей; доля НИОКР в общем объеме СМР; доля НИР в общем объеме НИОКР; темп обновления основных производственных фондов (реновации); стабильность производственного процесса (ритмичность, уровень загруженности в течение определенного времени); оценка конкурентоспособности продукции; возрастная структура и технический ресурс парка машин, механизмов и оборудования. б) финансовые индикаторы: объем заказов (общий объем предполагаемых продаж); фактический и необходимый объем инвестиций (для поддержания и развития имеющегося потенциала); уровень инновационной активности (объем инвестиций в нововведения); уровень рентабельности строительного производства; фондоотдача производства; просроченная задолженность (дебиторская и кредиторская); доля обеспеченности собственными источниками финансирования оборотных средств, материалов, энергоносителей для производства; |